檢視华为如何用常识塑造伟大的原始碼

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《'''华为如何用常识塑造伟大'''》，副标题：华为没有秘密2 ，作者：吴春波，出版社：中信出版集团，出版日期：2018-11，页码：424，装帧：精装，开本：32开，ISBN：9787508693378。

[[中信出版社]]成立于1988年，隶属于中国中信集团有限公司，是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构，拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料]，学习啦，2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年，中信出版社改制为中信出版股份有限公司；2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"]，中信出版集团</ref>。

==内容简介==

"2018年8月智能手机出货量华为超过苹果居。

华为管理顾问，亲历华为成长23年。

精选30余万字研究成果精华，解读华为经营[[哲学]]与成长逻辑。

企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。

这本书是近两年吴春波对华为思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不数衍、不绕道""的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

"

==作者介绍==

吴春波，[[山东]]莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所、博士生导师，自1995年起任华为公司管理顾问至今。

==目录==

"一  发展历程：苦难与辉煌

1. 身份的证明：从华为的四年企业形象广告所看到的

2. 华为的伟大之处：等得及！

3. 华为以过冬的心态活在春天里

4. 以奋斗者为本：解读华为人力资源管理的新动向

5. 华为诤言：大机会时代下千万不要机会主义

二  不忘初心：坚守与聚焦

1. 华为组织驱动力模型：开放、自我批判和持续对标

2. 庇护华为成长的七个基本常识

3. [[华为]]战略有特色没秘诀

4. 华为的压强原则

5. 华为是如何将一帮草莽英雄打造成正义铁军的？

6. 任正非：别妄谈工业 4.0，工业自动化的堡垒还没攻破

7. 2016 年任正非说了什么？

三  砥砺前行：悲壮与激昂

1. 1996 年市场部大辞职

2. 2007 年华为的集体大辞职

3.《 天道酬勤》一文写作始末

4. 华为的床垫文化

5. 华为是如何自我批判的（上）

6. 华为是如何自我批判的（下）

7. 华为是如何开大会的

8. 华为是如何发奖的

四  梦的力量：守望与信仰

1. 华为的核心价值主张是如何演变的

2. 华为核心价值观的内在逻辑

3. 华为的蓬与麻

4. 分享岂止唯利益

5. 激励断思

6. 华为的集体宣誓

7. 华为的小费文化

8. 华为的“八条要求”与“十六条军规”

五  见微知着：孤独与血性

1.“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行”

2. 教育：任正非与柳传志的一次碰面

3. 任正非日本考察札记

4. 任正非的美国之行

5. 任正非：建筑反映了企业的价值观和文化

6. 钥匙中的管理哲学

7. 两张“网红”照片背后的故事

8. 华为都在学什么

9. 任正非与韦慧晓

10.“他姓任，故任性”

11. 华为人的吃饭文化

12. 华为的咖啡文化

13. 任正非脑中的四条船

六  编外补拾：往事如云

1. 参与修订《基本法》

2. 我为华为上课的日子

3. 只言片语话华为

后 记

"

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]