檢視华为人力资源管理法的原始碼

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《'''华为人力资源管理法'''》，作  者:胡禹成 著，定  价:59.8，出 版 社:中华工商联合出版社，出版日期:2021年11月01日，页  数:320，装  帧:平装，ISBN:9787515830889。

[[书籍]]是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识？]，搜狐，2016-08-13</ref>的源泉，只有书籍才能解救人类，只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性<ref>[https://www.sohu.com/a/130751429_492771 理性，是解决绝大多数问题的关键]，搜狐，2017-03-28</ref>的人。唯有这种人能真诚地热爱人，尊重人的劳动，衷心地赞赏[[人类]]永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。

==内容简介==

人力资源管理对[[企业]]的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。

==目录==

第一篇核心框架：华为人力资源管理价值链

第1章人力资源管理基座：华为核心价值观

第2章打造价值创造管理循环

第3章形成自我批判纠偏机制

第二篇激活组织：[[华为]]人永远处于非“舒适区”

第4章构建双体系：人力资源部+总干部部

第5章正向激励：物质+精神

第6章负向激励：不养闲人，不努力就淘汰

第三篇抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部

第7章华为选拔干部的标准

第8章华为选拔干部的方法

第四篇用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”

第9章华为如何招到真正有用的人才

第10章华为员工执行力管理

第11章华为团队管理

第12章授“决策权”，保留“监督权”

第13章严格[[绩效]]考核，坚持责任结果导向

第五篇团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力

第14章建立干部循环晋升通道

第15章构建完善的培训体系

第16章培养后备梯队

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]