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勇气的力量
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/13196094/514b674d0ab87132_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/472611/6028124022/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''勇气的力量'''》,出版社: 机械工业出版社,ISBN:9787111727149。 截至2022年,机械工业出版社年出版新书近2700种,年引进和输出版权总量近800种,产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块,覆盖机械、电工电子、[[汽车]]、建筑、计算机、经管、心理<ref>[https://www.sohu.com/a/387427297_768618 谈心理健康教育对学生的重要性 ],搜狐,2020-04-12</ref>、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域,以及高等教育<ref>[https://www.sohu.com/a/440916094_120868911 2020中国高等教育十大关键词],搜狐,2020-12-28</ref>、[[职业教育]]、技能教育等不同教育层次。 ==内容简介== 本书作者基于阿德勒心理学论述了作为***如何管理员工、如何管理团队,力求让***重拾管理的自信,消除上下级不健康的领导关系,和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼,作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为***真正的职责,不是下指令管理下属,而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属,而应该单纯评价事情,好坏皆说明原因;肯定[[下属]]贡献,让其感受到自我价值,积极投入工作;尊重并信赖下属,与下属建立信任关系;*除职场中的竞争关系,让团队相互合作,追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式,只要照着执行,无论你是新手主管,还是带人带到心很累的主管,都能轻松管理、让下属自动自发,带出高绩效的强团队! ==目录== **序一 **序二 序 言 diyi部分 与没有自信的“年轻管理者”的对话 序 章 / 002 diyi章 职场中改善人际关系的表达方式与破坏[[人际关系]]的表达方式 对话1:没有自信的人才能成为好领导 对话2:不批评、不表扬 对话3:所谓的“批评”到底是什么? 对话4:“威压的态度”和“坚决的态度” 对话5:关于“加油”这句话 对话6:一对一谈话时应该说点什么? 对话7:“表扬”和“给予勇气”是有区别的 对话8:有时说不出“谢谢”怎么办? 对话9:总有一些工作得不到感谢 第二章 面对不同个性的团队成员的方法 对话10:相同的错误,为何总有人一犯再犯? 对话11:截止[[日期]]马上就要到了怎么办? 对话12:领导要看下属的脸色吗? 对话13:管理者要有“被讨厌的勇气”吗? 对话14:下属缺乏责任心,该怎么办? 对话15:如何对待那些既顽固又比你年长的下属? 对话16:接受公司业绩下滑的事实 对话17:如何缓解居家办公的焦虑? 第三章 中层管理者的困境破解之法 对话18:我的“野蛮”同事 对话19:如何看待职场中的“站队”现象? 对话20:如何获得职场中“拒绝应酬的勇气”? 对话21:怎么对待那些滥用经费的人? 对话22:被领导的一句“无心的话”伤到了,该怎么办? 对话23: 如何看待“你小子”这样的称呼和“职权骚扰文化”? 第二部分 和想要改变世界的创业者们的对话 第四章 与Cybozu 软件公司的社长青野庆久的对话(2020 年7 月3 日):抱着“必死”的决心当了一年社长之后,我学到了什么? 第五章 与“悠绿那”的社长出云充的对话(2020 年7 月17 日):即使有所忍耐,我也会向下属表达愤怒 第六章 与[[日本]]互联网公司KAYAC 的CEO 柳泽大辅的对话(2020 年7 月7 日):那些存在职权骚扰的企业,都意外地更强大? 附录 附录A 阿德勒心理学与哲学、管理学的关联 附录B?心理安全性的前提是平等的人际关系 附录C?生产效率与创造性 结语 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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