檢視勇气的力量的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/472611/6028124022/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''勇气的力量'''》，出版社： 机械工业出版社，ISBN：9787111727149。

截至2022年，机械工业出版社年出版新书近2700种，年引进和输出版权总量近800种，产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块，覆盖机械、电工电子、[[汽车]]、建筑、计算机、经管、心理<ref>[https://www.sohu.com/a/387427297_768618 谈心理健康教育对学生的重要性 ]，搜狐，2020-04-12</ref>、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域，以及高等教育<ref>[https://www.sohu.com/a/440916094_120868911 2020中国高等教育十大关键词]，搜狐，2020-12-28</ref>、[[职业教育]]、技能教育等不同教育层次。

==内容简介==

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为***如何管理员工、如何管理团队，力求让***重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为***真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定[[下属]]贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；*除职场中的竞争关系，让团队相互合作，追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式，只要照着执行，无论你是新手主管，还是带人带到心很累的主管，都能轻松管理、让下属自动自发，带出高绩效的强团队！

==目录==

**序一

**序二

序 言

diyi部分 与没有自信的“年轻管理者”的对话

序 章 / 002

diyi章 职场中改善人际关系的表达方式与破坏[[人际关系]]的表达方式

对话1：没有自信的人才能成为好领导

对话2：不批评、不表扬

对话3：所谓的“批评”到底是什么？

对话4：“威压的态度”和“坚决的态度”

对话5：关于“加油”这句话

对话6：一对一谈话时应该说点什么？

对话7：“表扬”和“给予勇气”是有区别的

对话8：有时说不出“谢谢”怎么办？

对话9：总有一些工作得不到感谢

第二章 面对不同个性的团队成员的方法

对话10：相同的错误，为何总有人一犯再犯？

对话11：截止[[日期]]马上就要到了怎么办？

对话12：领导要看下属的脸色吗？

对话13：管理者要有“被讨厌的勇气”吗？

对话14：下属缺乏责任心，该怎么办？

对话15：如何对待那些既顽固又比你年长的下属？

对话16：接受公司业绩下滑的事实

对话17：如何缓解居家办公的焦虑？

第三章 中层管理者的困境破解之法

对话18：我的“野蛮”同事

对话19：如何看待职场中的“站队”现象？

对话20：如何获得职场中“拒绝应酬的勇气”？

对话21：怎么对待那些滥用经费的人？

对话22：被领导的一句“无心的话”伤到了，该怎么办？

对话23： 如何看待“你小子”这样的称呼和“职权骚扰文化”？

第二部分 和想要改变世界的创业者们的对话

第四章 与Cybozu 软件公司的社长青野庆久的对话（2020 年7 月3 日）：抱着“必死”的决心当了一年社长之后，我学到了什么？

第五章 与“悠绿那”的社长出云充的对话（2020 年7 月17 日）：即使有所忍耐，我也会向下属表达愤怒

第六章 与[[日本]]互联网公司KAYAC 的CEO 柳泽大辅的对话（2020 年7 月7 日）：那些存在职权骚扰的企业，都意外地更强大？

附录

附录A 阿德勒心理学与哲学、管理学的关联

附录B?心理安全性的前提是平等的人际关系

附录C?生产效率与创造性

结语

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]