檢視会员制的原始碼

{| class="wikitable" align="right"

|-

| style="background: #FF2400" align= center|  '''<big>会员制</big>'''

|-

|<center><img src=https://p1.ssl.qhimg.com/t01989a3679c3a415a2.jpg   width="300"></center>
<small>[https://baike.so.com/gallery/list?ghid=first&pic_idx=1&eid=5356753&sid=5592255 来自 网络 的图片]</small>

|-

| style="background: #FF2400" align= center|  '''<big></big>'''

|-

| align= light|

中文名称：
会员制

属性：
媒介

类型：
制度

特点：
会员制营销

|}

'''会员制'''是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的[[媒介]]，它是由某个组织发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加入，目的是定期与会员联系，为他们提供具有较高感知价值的利益包。<ref>[https://wenku.so.com/d/849ae4e0ab8cc9ea1aa4945d897f1ed6?src=www_rec    会员制营销十大成功案例doc.doc] 360文库</ref>

== 概述 ==

会员制营销目标是通过与[[会员]]建立富有感情的关系，不断激发并提高他们的忠诚度。

一般情况下，会员制组织是[[企业]]、机构及非盈利组织维系其客户的结果。他通过提供一系列的利益来吸引客户自愿加入，这一系列的利益称为客户忠诚度计划。而加入会员制组织的客户称为会员，会员制组织与会员之间的关系通过会员卡来体现，会员卡是会员进行消费时享受优惠政策或特殊待遇的"身份证"。

'''诠释'''

会员制的组成：1.会员标识;2.记录工具;3.会员福利

传统的实现媒介：1.贵宾卡;2.账本;3.折扣

改进后的工具：1.磁条卡(芯片卡);2.电子管理软件;3.会员待遇

'''演变'''

每一种新的营销模式诞生，都会造就一批成功者。而在这个过程中，多数人都会用不理解或者疑惑的眼睛默默地看着先行者忙碌。但当大家都明白过来的时候，这些先行者很可能已经取得了令人瞩目的成功。会员制在中国的发展正是遵循了这样的[[规律]]。

会员制在中国经历了启蒙期与发展期等几个阶段。在启蒙期，外资零售巨头运用会员制有效笼络了消费者，打开了市场局面，给我国企业上了生动的一课。

'''发展期'''

案例（国内最早探索会员制的企业）

1998年，由万科企业股份有限公司发起的消费者俱乐部--万客会，是中国地产界最早的会员组织。

1998年，金色世纪商旅服务公司是我国成立最早的会员制订房公司之一，也是国内唯一以售卡方式发展会员的商旅公司。

== 制度划分 ==

不管什么类别的会员，商家都希望会员成为他们的固定[[客户]]，因此会为会员提供更优惠的价格和更好的服务。根据形式的不同，会员制可分为以下四种类型:

'''公司制'''

消费者不以个人名义而以公司名义入会，会员制组织向入会公司收取一定数额的年费。这种会员卡适合入会公司内部雇员使用。在美国，日常支付普遍采用支票，很少用[[现金支付]]，故时常出现[[透支]]现象，所以实际上，公司会员制是入会公司对持卡购买人的一种信用担保。

'''终身制'''

消费者一次性向会员制组织交纳一定数额的[[会费]]，便成为终身会员，永远不需要再续费，可长期享受一定的购物价格优惠和一些特殊的服务项目。

'''普通制'''

消费者无需交纳会费或年费，只需在商店一次性购买足额商品便可申请到会员卡，此后便享受该店5%至10%的价格优惠和一些免费用务项目。

'''信用卡制'''

适用于大型高档[[商店]]。消费者申请会员制组织的[[信用卡]]成为会员后，购物时只需出示信用卡，便可享受受分期支付货款或购物后15至30天内现金免息付款的优惠。有的还可以进一步享受店方一定的价款折扣。

== 营销 ==

会员制营销方式是商家普遍采用的营销手段，尤其是连锁店，商家要运用好会员制这一营销方式，必须制定会员制营销方案。

会员制营销方案制定要从以下六方面着手:

1、 根据企业的品牌定位和战略定位，制定科学的会员体系

市场日趋成熟，竞争日益激烈，企业的竞争策略应该由原来的价格战和广告战转换为服务战、增值战，会员制营销就是最好的体现；通过会员平台，创造跟顾客联系、沟通、参与、感动顾客、软性宣传等机会，让顾客养成品牌习惯和依赖，进而产生品牌归属感。

会员卡销售是一个全面、综合的营销活动，事先须有一个清晰的目标、所能提供的服务项目和费用预算。企业必须清楚地认识到，消费者因一时被打动而加入会员组织后，把会员卡往钱夹里一塞就了事绝对是会员卡销售的失败。会员的加入仅仅是个开始，能否让会员投身进来，主动参与关心才是根本。这就要求我们具有全面科学、量体裁衣、独特新奇的会员体系和增值服务；我们将会员卡销售纳入企业整体营销战略之中，无论在会员招募、会员管理方面，还是在促销宣传、联谊活动等方面，每一项活动之初企业都应做充分的预算和规划，设计一套完整全面的营销方案，

'''增值服务连续性'''

有些品牌在增值服务中也想了很多新奇点子，如生辰俱乐部、[[血型]]座谈、亲子教育、家庭竞赛、妈妈秀等等，但是很多活动没有全盘计划，经常被临时通知，让我们会员感觉不到系统性，没有稳定感和自我把控感。所以参与性和关注点就会大打折扣。我们之所以进行会员制，就是用这个平台提供跟顾客重复见面和沟通的机会，让我们的品牌不断在他脑中加深记忆，让他们对我们的活动和品牌产生习惯和依赖。所以我们常规的活动模块和举办时间应该是固定的，会员中心也应该在上个年度末就应该将下年度会员服务计划出来并告知给会员，让会员能感受到我们全年丰富的增值活动，提前感受收获感、增强期望值和忠诚度(当然偶尔可设计1-2次惊喜，让会员感觉意外)。主题活动在设计中应该并环环相扣的，不仅是能够围绕企业，更应该是上下活动之间有阶梯和扣点，让会员参加本次活动就应该对下次活动产生期望;我们虽然是增值服务，当然在部分活动中也会有润物细无声的销售，不过如果是纯答谢会，就不要太功利，否则适得其反。

'''会员活动参与性'''

会员活动不是表演秀，是一种情感体验和升华的营销，所以活动要注重参与性，有时候用大牌[[明星]]演出还不及一个会员拓展来的记忆犹新。很多会员更多的是需求是交友平台和商务平台，我们的责任就是搭建和维护这个平台，比如留住客户，我们可以建立一个完善的企业客户网对与企业开发老客户的新需求是非常可行的，也是非常必要的，这个企业客户网其实也是通过会员卡系统进行客户关系治理的衍生物。

'''增值量化'''

会员的增值活动不仅仅要做，更重要的要让增值量化，从而产生消费攀登，比如我们很多人超市有会员卡，但是很少去刷，更别说积分多少，因为在会员心目中，这个积分返还太远，也太虚，不知道会是什么，心中没有概念，就如现金100的5%和现金5元，一定是后者更让顾客感觉直接。所以我们应该将我们的增值服务定期量化给会员，如CRM系统统计顾客平均每星期消费500元，我们会系统提醒会员:"尊敬的***会员，您好，感谢您对我们一直以来的**的厚爱，温馨提示：您每个星期平均消费500 元，现积分***，如继续常规消费，一年将获得积分*****，年底直接换取价值200元物品一个(产品任意选择)，如果每个星期消费800元，一年获得积分*****，年底直接诶换取价值500元物品一个(产品任意选择)，祝愿你购物愉快!"我们的会员收到短讯是不是会感觉消费目标更明确和心理更踏实呢?

'''完善的CRM体系'''

建立完善的CRM系统是企业顾客管理、个性化服务、营销设计的关键。企业需要建立详细的会员信息库，包括消费者性别、年龄、职业、月平均收入、性格偏好、受教育程度、居住范围等，还要包括的消费记录信息，并且将会员此次消费商品的品牌、型号、价格、数量、消费时间等信息都记录下来，为企业以后的增值服务提供可靠的信息。企业也可以根据会员消费者的消费历史记录进行分析，得出每位消费者不同的消费偏好，以及根据消费者消费时间的记录，分析消费者消费某一商品的周期。由此企业可以在合适的时间给会员消费者寄去符合其消费个性的商品目录进行非常有效的广告宣传，或者直接在合适的时间将某种商品送到合适的会员消费者手中。这样可以让消费者感觉到企业时时刻刻都在关心消费者，真正建立起消费者与企业之间的感情。

同时这些数据库也是我们企业进行新品开发、[[广告]]策划、营销策划、客户分析的关键依据;

'''战略联盟'''

现今激烈竞争的市场不是你争我抢，已经进入了共享和合作时代。连锁不就是最好的例子吗?当初很多连锁店要求一个城市就一个，后来发现一个城市只要不超过商圈，不行成内部竞争，几个连锁店并存，生意不仅仅不受影响，反而都有提升，这就跟店多隆市、资源共享完全分不开。

我们连锁企业具有品牌共享和[[网络]]共享的优势，连锁品牌全国会员可以享受总部服务+单店服务的结构模式，总部会员中心统一做大型活动，单店做常规辅助性增值服务；连锁品牌会员卡应该全国通用，全国联网的单店也可以实行会员储值卡消费共享，总部统一进行月结算即可。这种便利性的增值服务是非连锁企业不具有的，属于核心会员优势。

== 参考来源 ==
[[Category:550 經濟學總論]]