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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/11707032/8f895d2d4ba0af92_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/20191/6699084823/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''企业数字化转型'''》,出版社: 清华大学出版社,ISBN:9787302616818。 读书,可以治愚启智,修身进德,是一种修养方法,是一种[[心灵]]沐浴。古人云:“人心如良田,得养乃滋长。苗以水泉溉,心以理义养<ref>[https://www.mindhave.com/mingrenmingyan/dushumingyan/3035.html 关于读书的名言],阅来网,2015-01-11</ref>。”[[冈察洛夫]]<ref>[https://www.doc88.com/p-7012364266226.html 冈察洛夫及其作品研究],道客巴巴,2016-04-27</ref>说:“看书和学习是[[思想]]的经常营养,是思想的无限发展。”读一本思想性和[[艺术]]性俱佳的好书,如同和一位品德高尚的哲人进行对话,能给你以智慧的启迪和心灵的净化。 ==内容简介== 《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区,围绕企业数字化转型中普遍存在的问题,从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容,使读者突破认知束缚,在转型实践中得心应手。 《企业数字化转型》清晰界定了“数字[[经济]]”和“企业数字化转型”,提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法,如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”(3D5E)模型、“互联网+”和“智能+”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制(TIPC)模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型(GMEM)和全域驱动力模型(GDFM)的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。 《企业数字化转型》原创内容是作者近年来对若干国企(包括央企)、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。 ==作者介绍== 姚建明,[[中国人民大学商学院]]教授,博士生导师,中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任,数字经济产业创新研究院院长,中国战略性新兴产业研究院副院长,数字经济创新联合实验室副理事长,获评“2019中国年度经济人物”。长期从事工商管理领域的研究、教学和咨询、顾问工作。近年来,围绕数字经济、企业数字化转型等领域进行了创新性的研究、教学和顾问、咨询活动,提出了若干原创性的理论、方法和工具,是我国数字经济与企业数字化转型创新领域的开拓者和引领者。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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