檢視产品开发管理方法·流程·工具的原始碼

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|<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G07/M00/56/E8/q4YBAFxuiTeAJl1sAADb74AJdkQ102_s.jpg width="260"></center>
<small>[https://book.kongfz.com/459900/6602544104/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''产品开发管理方法·流程·工具'''》，出版社： 中华工商联合出版社，ISBN：9787515823720。

书籍是用[[文字]]、图画和其他符号，在一定材料上记录各种知识，清楚地表达思想<ref>[http://www.chinawenhua.com.cn/zhexue/2019/11389.html 人类的思想家有哪些——世界十大思想家排名]，传统文化杂谈，2019-11-15</ref>，并且制装成卷册的著作物，为传播各种知识和思想，积累人类文化<ref>[https://www.doc88.com/p-7963703015429.html 人类文化的三种范畴]，道客巴巴，2014-02-14</ref>的重要工具。

==内容简介==

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与[[企业]]高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。

由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。

==作者介绍==

任彭枞

研发管理专家，拥有12年企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。

深入接触超过300家不同规模的研发型企业，包括[[华为]]技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。

专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求，对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]