檢視丰田思考法的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/472611/6707508137/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''丰田思考法'''》，副标题：丰田的问题解决之道，出版社： 北京时代华文书局，作    者OJT解决方案股份有限公司。

[[书籍]]是人类进步的阶梯，合理阅读使一个人完善自身的知识结构<ref>[https://www.sohu.com/a/118132866_476211 什么是时代的知识结构——汤胜天]，搜狐，2016-11-04</ref>，全面提升人文素质<ref>[https://www.sohu.com/a/206238408_558455 陈丹青：何谓人文素质教育？ ]，搜狐，2017-11-24</ref>，为走向成功奠定坚实的基础。

==内容简介==

《丰田思考法：丰田的问题解决之道》为您介绍丰田灌输给员工的方法——解决问题的8个步骤。

本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。

在竞争激烈的[[汽车]]制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其“员工之力”又是如何产生的呢？这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。

本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上，这并非是什么复杂的理论，而是能在工厂等现场进行交流的语言。

“没有问题”就是问题

问题存在于“不干净”的地方

重复5次“为什么”

不要把“真正的原因”推给别人

[[丰田]]独特的强方法——“解决问题的8个步骤”大公开！

PART1改变工作成果的丰田式解决问题方法

PART2解决问题的8个步骤

STEP1明确问题

STEP2把握现状

STEP3设定目标

STEP4找出真正的原因

STEP5建立对策计划

STEP6实施对策

STEP7确认效果

STEP8固定成果

入职丰田天学到的思考力，就是“解决问题的8个步骤”！

==作者介绍==

OJT解决方案股份[[有限公司]]，丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的*深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。

总公司位于爱知县名古屋市，拥有50名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要着作有20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。　　朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是*牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]