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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/12774130/6002e065e4ef202d_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/168812/6773613354/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''业务运营·目标分解与部门岗位绩效量化考核设计'''》,出版社: 电子工业出版社,ISBN:9787121451560。 电子工业出版社成立于1982年10月,是工业和信息化部直属的[[科技]]与教育出版社,每年出版新书2400余种,音像和电子出版物400余种,期刊8种,出版物内容涵盖了信息科技的各个专业分支以及工业技术、经济管理、大众生活、少儿[[科普]]<ref>[https://www.douban.com/group/topic/116170316/ 100部科普经典名著],豆瓣,2018-04-26</ref>等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列<ref>[https://www.phei.com.cn/module/wap/about.jsp 关于我们],电子工业出版社</ref>。 ==内容简介== 本书对12大业务进行了目标分解,为57个岗位制定了绩效量化方案,为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则,让目标分解与[[绩效]]量化考核工作更具可操作性。 本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统,利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学生阅读和使用。 ==作者介绍== 罗赢清华大学-[[美国麻省理工学院]]工商管理硕士,北京大学物理学学士、心理学研究生,“ 性格罗盘社”创始人,首席性格人才导师,管理咨询智库专家,10年500强跨国公司高管,前宝洁HRD, 10年清华、外经贸MBA面试官,10年人才认识发展、人性修炼生涯导师,彼得圣洁SOL索奥(中国)独立董事,近30年深度访谈数百位企业首脑,管理咨询和培训辅导数百家企业,几十年辅导数千人。主持实施了数十个企业组织体系再造、战略人力资源开发项目。孙宗虎北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。精细化、精益化、精进化高级管理咨询师,制度、流程、标准、方案首席设计师。22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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