檢視一本书读懂企业管理与运营的原始碼

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《'''一本书读懂企业管理与运营'''》，作  者:朱正华,郭耀纯,王俊杰 著，定  价:56，出 版 社:中华工商联合出版社，出版日期:2022年04月01日，页  数:224，装  帧:平装，ISBN:9787515833293。

书籍是[[历史]]是故事是文字文章是文化文艺的载体<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>，是思想道路上的明灯，是人生前行的望远镜<ref>[https://www.sohu.com/a/518924557_121300789 宇宙中五张最激动人心的望远镜照片，最新的图像震撼你的眼球 ]，搜狐，2022-01-25</ref>，是了解过去、认识[[社会]]、读懂生活、学习技能、打开世界、通向未来、帮助你我男女成人成才成长成熟的需要。

==内容简介==

本书是一本企业管理类图书。全书从战略制订、制度管理、财务管理、团队建设、管理沟通、营销、绩效、企业文化、危机管理与质量保证这10个章节，全面、细致、通俗却不失逻辑的方式，阐述了管理者如何科学严谨地管理企业，从而使自己、员工与企业共同快速健康发展。该书适合于创业者和各级企业管理人员阅读，该书介绍的运营和管理知识都比较通俗易懂，结合案例对管理原理、原则和要求进行了阐述，增强了全书的可读性。该书对于读者提升管理能力、开阔管理视野、转变管理理念均具有一定的指导意义，同时也有助于[[企业]]团队建设和企业文化建设。

==目录==

第一章 预见未来——好的企业必定有优秀的发展战略

1 谁拥有很好的战略眼光，谁就能走得更远

2 市场的导向，就是战略的方向

3 大企业大战略，小企业小战略

4 发展战略，应该与时俱进

5 敏锐捕捉机会，制订企业发展战略

6 战略制订，必须以核心竞争力为依托

7 正确的目标，才能带来正确的发展战略

第二章 赢在制度——制度才是管理制胜之道

1 用[[制度]]来管理，而不是用人情来管理

2 一流的企业，必须要有一流的制度

3 制度之下，从来没有特例

4 制度要有效，威慑力不可少

5 不执行，制度就形同虚设

6 按制度办事，不等于冷酷无情

7 给予员工一定自由，别让他们被制度捆死

8 处罚的度，必须要宽严适中

第三章 财务管理——其实都落脚在一个“钱”字上

1 管理者不懂财务，是很可怕的事

2 看懂财务报表，并不是难题

3 预算：有多少钱办多少事

4 管理好现金流，企业才能越来越有钱

5 财务出漏洞，企业出问题

6 [[财务]]管理，懂得税务管理也很重要

第四章 构建团队——有一流的团队，才有一流的企业

1 带团队，关键是带人心

2 好的管理者，都是带头者

3 化解冲突，把员工都拧到一起

4 让竞争激发团队的优选活力

5 合理搭配，优化团队中的1+1＞2法则

6 会授权，是管好团队的关键

7 管理者会奖励，员工就会更卖力

第五章 管理就是沟通——没有有效的沟通，就没有所谓的有效管理

1 有效沟通，80%都来源于倾听

2 赞美，是对员工优选的激励

3 高明的批评，能屏蔽所有负面情绪

4 向下沟通，请忘了自己的领导者身份

5 耐心+用心，打开员工的心结

6 把员工的意见当作是大事

7 巧用方法，管理好“个性强”的员工

第六章 决战市场——只能“成败论[[英雄]]”

1 懂营销，企业发展才有未来

2 营销的核心，需要聚焦在精准的市场上

3 奇妙的包装，让你的产品“发光”

4 打破“酒香不怕巷子深”的定律

5 最精明的管理者都把服务当信条

6 抓住客户的心，产品就会热起来

7 盈利靠业绩，也靠成本控制

第七章 用绩效说话——没有结果，一切都为零

1 用结果考核员工，让他们从优秀到很好

2 绩效管理，必须有科学合理的标准

3 看得见的考核，看得见的业绩

4 考核的是员工，考验的是管理者

5 有效激励，员工自然能取得更好的业绩

6 重点是结果，而不是过程

第八章 建设好企业文化——群体才有强大的战斗力和凝聚力

1 建设好企业文化，形成强大的凝聚力

2 核心价值观不只是一句空话

3 企业文化是“软约束”，更是一把利刃

4 良好的愿景，能够把所有员工凝聚起来

5 把感恩融入企业文化中

6 激发向心力，让团队的力量优选化

第九章 危机管理——没有危机意识，就是优选的危机

1 没有危机意识，只能算“半个管理者”

2 危机到来，第一时间做出决策就是优选决策

3 临危不乱，才能在危机中求生存

4 “突围”思维——找到突破口，跳出乱局

5 外援是捷径，内强才是王道

6 危机当头，管理者理应站在最前端

7 既然退无可退，那就全力一搏

第十章 质量管理——基业长青，必须质量先行

1 质量是企业生存的基石，也是企业发展的保障

2 质量管理必须关注生产的每个环节

3 质量管理的宣传、认识要到位

4 质量管理必须与质量标准的制订相结合

5 在质量管理中，管理者要有远见

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]