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*新冠肺炎(COVID-19,2019冠狀病毒疾病)疫情及相關措施,YaHoo新聞今2022/6/26最新情況:台灣今天本土增3萬9586例確診 死亡增134例。 *全球累計5億4338萬2629例、死亡632萬8760例; 美國累計8694萬9088例、死亡101萬5933例。美國輝瑞公司(Pfizer)和德國生技公司BioNTech表示,他們所生產的COVID-19疫苗追加劑更新版本,已修改為專門對抗變異株Omicron,並對此株產生更高的免疫反應。 '''風險管理'''(risk management)是一個管理過程,包括對風險的定義、測量、評估和應對風險的策略。 *目的是將可避免的風險、成本及[[損失極小化]]。 *理想的風險管理,事先已排定優先次序,可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件,其次再處理風險相對較低的事件。 *風險可能來自各種來源,包括[[金融市場]]的不確定性,項目失敗的威脅(在設計,開發,生產或維持生命週期的任何階段),法律責任,[[信用風險]],事故,自然原因和災難,來自對手蓄意攻擊,或不確定原因及事件。 *實際狀況中,因為風險與發生機率通常不一致,所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重,做出最合適的決定。 *因為牽涉到機會成本,風險管理同時也要面對如何運用[[有效資源]]的難題。把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有[[潛在報酬]]之活動的資源;理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。 *對於現代企業而言,風險管理是透過辨識、衡量(含預測)、監控、報告來管理風險,採取有效方法設法降低成本; *有計劃地處理風險,以保障企業順利營運。這需要企業在經營過程中,辨識可能產生的風險,預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響,以便使生產順利進行。由此可見,風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。 *意指將可規避的風險、成本及損害最小化的管理過程,包含了風險的定義、分析、評估與應對等層面。 *目標是以最少的成本化解最大的危機,因此也牽涉到機會成本,必須衡量事件的處理順序及比重,做出最合適的判斷。 *風險管理的思維,起源於20世紀50年代的美國,而迄今為止,隨著經濟、社會和技術的迅速發展,也讓風險管理在全世界大肆發展,已成為企業管理中的其中一項獨立領域,與經營管理、戰略管理同樣都具有十分重要的知識地位。 *是一個管理過程,包括對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。 *理想的風險管理,事先已排定優先次序,可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件,其次再處理風險相對較低的事件。
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