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{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=on4X1O7m&id=8DC8B4FE46C258C8641EE1DD297D7B8551CA5691&thid=OIP.on4X1O7mu4nV7PPUTW9NRAHaFj&mediaurl=https%3a%2f%2fp3-bk.byteimg.com%2ftos-cn-i-mlhdmxsy5m%2febc4bffd11dd4e9c8e386d6a7163a7e3%7etplv-mlhdmxsy5m-q75%3a0%3a0.image&exph=810&expw=1080&q=%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%81%8c%e8%83%bd&simid=608052612468051666&FORM=IRPRST&ck=10CA4BD5BC261EF514CB3C367992476E&selectedIndex=0&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left" |<center>'''管理职能'''<br><img src="https://tse3-mm.cn.bing.net/th/id/OIP-C.on4X1O7mu4nV7PPUTW9NRAHaFj?pid=ImgDet&rs=1 " width="280"></center><small> 圖片來自优酷</small> |} 管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家法约尔。他在1916年所写的 《[[一般管理与工业管理]]》一书中,提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调,并作了下述分析: 计划就是探索未来,制定行动计划,必须具有统一性、[[持续性]]、灵活性、[[精确性]]的特征,组织就是建立企业的物质组织和[[社会组织]],使其同企业的目标、资源和需要相适合; 指挥就是使每个人都履行其所负的职责,做出最好的贡献,从而使整个社会组织发挥出应有的作用; 协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动,使所有工作都能和谐地进行; 控制就是核实计划落实情况,以便发现缺点、采取措施、加以纠正,以使实际活动与[[计划活动]]保持一致。1937年,美国管理学家[[古利克]]在上述五项职能的基础上,提出了包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。 <ref>[[何盛明.财经大辞典.中国财政经济出版社.1990年12月]]</ref> 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是[[管理原则]]、[[管理方法]]的具体体现。一般将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。 管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家[[法约尔]]。他在1916年所写的《[[一般管理与工业管理]]》一书中,提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调。
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