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董水荣
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{| class="wikitable" align="right" |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big>董水荣</big>''' |- |<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190507/426572148bdf49a1a99e2504f9ff68b9.jpeg width="300"></center> <small>[https://pic.sogou.com/pics?p=77040501&query=%E8%91%A3%E6%B0%B4%E8%8D%A3 来自搜狗网 的图片]</small> |- | style="background: #FF2400" align= center| '''<big></big>''' |- | align= light| 中文名:董水荣 |} '''董水荣'''在[[北京]]创办的德士风公司<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E8%91%A3%E6%B0%B4%E8%8D%A3%E5%9C%A8%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%88%9B%E5%8A%9E%E7%9A%84%E5%BE%B7%E5%A3%AB%E9%A3%8E%E5%85%AC%E5%8F%B8 董水荣在北京创办的德士风公司],天眼查 - https://www.tianyancha.com/...- 2016-1-18</ref>,是一家集领带设计、生产、销售于一体的专业化企业,年产领带1000万条,年销售额3亿元<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E6%98%AF%E4%B8%80%E5%AE%B6%E9%9B%86%E9%A2%86%E5%B8%A6%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E3%80%81%E7%94%9F%E4%BA%A7%E3%80%81%E9%94%80%E5%94%AE%E4%BA%8E%E4%B8%80%E4%BD%93%E7%9A%84%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E4%BC%81%E4%B8%9A%EF%BC%8C%E5%B9%B4%E4%BA%A7%E9%A2%86%E5%B8%A61000%E4%B8%87%E6%9D%A1%EF%BC%8C%E5%B9%B4%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D3%E4%BA%BF%E5%85%83 是一家集领带设计、生产、销售于一体的专业化企业,年产领带1000万条,年销售额3亿元],楚汉网 - www.hubei88.com/wen...- 2020-5-11</ref>。公司在全国有30多个分支机构、350余个销售网点,在美国、日本、意大利和香港等地设有分支机构,海外销售额占公司销售总额的50%以上;同时,董水荣还代理芬迪等七大世界顶级领带品牌,占有国内高端领带市场30%左右的份额<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E8%91%A3%E6%B0%B4%E8%8D%A3%E8%BF%98%E4%BB%A3%E7%90%86%E8%8A%AC%E8%BF%AA%E7%AD%89%E4%B8%83%E5%A4%A7%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%A1%B6%E7%BA%A7%E9%A2%86%E5%B8%A6%E5%93%81%E7%89%8C%EF%BC%8C%E5%8D%A0%E6%9C%89%E5%9B%BD%E5%86%85%E9%AB%98%E7%AB%AF%E9%A2%86%E5%B8%A6%E5%B8%82%E5%9C%BA30%25%E5%B7%A6%E5%8F%B3%E7%9A%84%E4%BB%BD%E9%A2%9D 董水荣还代理芬迪等七大世界顶级领带品牌,占有国内高端领带市场30%左右的份额],搜狗百科 - baike.sogou.com/v...- 2020-5-21</ref>。 中文名 :董水荣 学历:[[研究生]] 籍贯:[[浙江]] [[绍兴]] 出生日期:1963年 分公司 :美国、[[日本]]、[[意大利]]、[[香港]]等地 职位: [[北京]]德士风公司董事长 '''目录''': 1人物介绍: 2创业艰辛: 3开拓国外市场: 4打造品牌 ==1人物介绍== 董水荣,男,44岁,籍贯浙江绍兴<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E8%91%A3%E6%B0%B4%E8%8D%A3%EF%BC%8C%E7%94%B7%EF%BC%8C44%E5%B2%81%EF%BC%8C%E7%B1%8D%E8%B4%AF%E6%B5%99%E6%B1%9F%E7%BB%8D%E5%85%B4 董水荣,男,44岁,籍贯浙江绍兴],搜狗百科 - baike.sogou.com/v...- 2020-5-21</ref>,中共党员,研究生学历,北京德士风服饰领带有限公司董事长<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E4%B8%AD%E5%85%B1%E5%85%9A%E5%91%98%EF%BC%8C%E7%A0%94%E7%A9%B6%E7%94%9F%E5%AD%A6%E5%8E%86%EF%BC%8C%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%BE%B7%E5%A3%AB%E9%A3%8E%E6%9C%8D%E9%A5%B0%E9%A2%86%E5%B8%A6%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF 中共党员,研究生学历,北京德士风服饰领带有限公司董事长],搜狗百科 - baike.sogou.com/v...- 2020-5-21</ref>。 北京德士风服装领带有限公司是一家集设计、生产、销售一条龙的专业化领带[[企业]]。公司总投资3.5亿元,拥有职工2000余名,其中设计人员20人,营销人员300余 人。年产领带1000万条,年销售额3亿元,在全国有32个分支机构,拥有销售网点350个。公司总部设于北京亚运村,在美国、日本、意大利和香港等地设有全资分公司 或办事处。德士风专业生产经营领带15年,前后为[[国务院]]、中科院、总后、中国网通、可口可乐、摩托罗拉、中国银行等5000多家企事业单位设计定制过领带。德 士风品牌在全国领带零售市场中占有率第一,零售额第一,行业质量评比连续三年获优等品,德士风品牌被评为中国领带著名品牌。公司拥有领带专利20多项,与中科 院合作拥有[[纳米]]领带经营权德士风首家推出纳米领带,是中国外事局指定的中联部领导人领带供应商,中国十大名牌领带,21届大运会唯一指定领带,2008年奥运会特 许生产商。 ==2创业艰辛== 1963年,董水荣出生于浙江省上虞县上浦镇陶岙村一个农民家庭,1981年从浙江大学机械系毕业后分配到“领带之乡”浙江省嵊州市工作,先后担任过共青团县委书记、镇长、县乡镇企业管理局办公室主任等职,是“第三梯队”培养对象。然而,1989年董水荣下海了,在一家丝织品出口公司给老板当副总。提及舍官经商的原因,董水荣说:“一是自已不是当官的料儿;二是为经济所迫,那时夫妻俩刚有了孩子,单靠那点儿工资,解决温饱都是个问题。” 在副总的位置不到一年,渴望闯荡的董水荣产生了北上寻梦的冲动。他向老板建议,拓展北京市场,并自荐北上。90年中秋节,董水荣辞别妻儿,平生第一次坐飞机赴 北京寻梦。 在北京,董水荣以每天150块钱的价格在朝阳宾馆租了一个房间,招了两三个人就满怀信心地干起来了,每天打着 “面的”四处跑北京的大商场。 可现实不像他想象得那样简单。那时候北京的大商场还都是国有商业,他们只认北京货、上海货和广东货,而且人际关系也很复杂。很多的商场经理一听到他的浙江口 音,连货都不看。一个月下来,他不仅一个商场没进去,而且房租、[[工资]]、交通费、电话费、请客吃饭等费用,将带来那一万块钱花光了。第二个月怎么办?当时,摆 在他脚下的路只有两条:一条是咬牙坚持下去,第二条路是回老家。董水荣选择留在北京续继闯荡。他坚信自己的产品有市场,大商场既然进不去,可以变线进地摊、 进批发商场、进展销会。然而要坚持下来又谈何容易?当时,在北京一个月至少需要五千元费用,靠家里的一点儿老底儿、妻子一百多块钱的工资,很难坚持。 就在董水荣最为困难的时候,是妻子在精神和物质上给了他铭记终生的鼓励和支持。妻子把结婚戒指变卖了,换得的500多块钱全部寄到北京。“对于一个女人来说,太 难得了,我永远都不会忘记。现在每当回忆起那段经历,我都忍不住眼睛湿润。”董水荣动情地说。在那段日子,他自己每天的生活费最低可以花到一块多钱,一块面 包、一根大葱、一根黄瓜、一杯自来水就对付了。为省钱,他买了辆旧自行车,解决在北京的交通问题。就这样,一家一家地跑,一个商场一个商场地推销,特别是个 人承包的商场、中小型商场、郊区商场和批发市场,这一年,董水荣骑坏了三辆旧自行车。 是金子总会发光的,董水荣的产品优势在这些地方逐步得到了显现,渐渐受到了一些商场的欢迎,两个月以后,现金就回笼了几千块钱。此后销售额越来越大,第一年 下来,共做了300多万的销售额和100多万的纯利润,除去所有费用,董水荣净得利润二十多万元。他是用麻袋把这些钱拿回家交给妻子的,并深情地对妻子说:“你卖 掉的戒指换来了。”这是董水荣创业的第一桶金。 经过在北京的三年奋斗,董水荣已经有了200多万的积累。1993年,董水荣真正变成了一个小老板,他拥有了自己的公司。董水荣决定建立自己的生产加工基地。他决定 在北京建设一个领带生产厂。但93年那会儿,在北京的外地户口还不允许在本地注册办工厂。不得已,董水荣采用变通的办法,与北京一家衬衫厂合作,成立了北京绅 士领带厂。每年的挂靠费为12.5万。这时的董水荣也从小老板变成了大老板。董水荣说:“凭自已的吃苦精神和管理水平,做到这个程度是应该的。” 可是正当董水荣的绅士领带品牌蒸蒸日上之时,双方因产权争议问题诉诸公堂。法院的判决结果是,国内所有的无形资产归对方所有,包括品牌;国内所有有形资产、 债权债务、200多名员工及国外绅士公司的全部资产判给董水荣。 这样的结果对绅士领带厂造成了毁灭性的打击。在两个多月里,没有工厂、没有宿舍。“人力资源就是最好的财富。”这时的董水荣充满了悲壮和豪情,他决定在北京 新大都饭店包两个月的客房,安排员工食宿,全体员工工资照发。就是在这两个月里,董水荣和他的员工们精心培育了新的品牌——北京德士风服装领带有限公司诞生 了,董水荣的领带事业在创新中,正式走上了完全崭新的发展道路。这是1999年,是董水荣在北京商海闯荡的第十个年头。 董水荣自信地表示:“德士风要做百年老店,德士风商标在纵向来说是全类注册,在横向来说是全球注册。”言必行,行必果。五年后,董水荣的事业真地跨上了一个 新的台阶,他的领带从每年五千万营业额做到了现在的三个多亿,俨然成了这个行业的龙头老大,名副其实的“领带大王”。 ==3开拓国外市场== 董水荣不无感慨地说:“闯美国的最大收获是让自己切实感受到了品牌的巨大价值。”他在美国投资开办公司,并注册了商标,还办了展厅,做了广告。但收效不大, 一年100多万美元的营业额,利润只有几万美元。原因是在当地主流市场中,中国制造和廉价商品是划等号的。同样的产品质量,国产领带只能卖一到三美金,世界二流 名牌可卖到四五十美金,而顶尖级的世界名牌最高能卖到二百美金。当时自己想不明白是为什么,仅简单地认为这是因为中国产品的名声不好。 要开拓美国市场,首先要熟悉美国市场。董水荣在和美方人士接触时,美方向人提了许多问题,诸如:你的产品定位是什么?卖给什么样的人?根据这个定位,你的设 计团队有几个人?这几个人的教育背景如何?如果设计师设计出来的产品风格不符合市场需要时,作为老板你怎么办?老板的思想如何贯彻到设计师的思想里面去?当 老板和设计师的思想产生矛盾时,你是如何协调的?等等。董水荣深有感触地说:“我那时很纳闷。我卖给你领带,你要就要,不要就拉倒,还考我那么多问题干什 么,现在想起来是有道理的。” 董水荣坦言,那时候自己对品牌的价值认识得还不够深刻,通过国外市场的磨练,他清醒地认识到,品牌并不是一块简单的牌子。品名只是露在水面的冰山一角,支撑 品牌的核心要素是水下的巨大冰体,是经营者的知名度、美誉度、人员素质、市场细分、产品定位、渠道策略、品质保障、全程服务、宣传推广战略等等。要打造世界 名牌,首先要做的就是学会解剖巨人,找到差距。然后是虚心学习,不断提高。 ==4打造品牌== 董水荣认识到,一是中国人贪多、贪大、贪全,这是犯忌的。世界很大,你一定要想明白你是为哪一类人服务的,对这类人的收入状况、家庭状况、文化品位等,都要 进行研究,然后针对他们的需求,有的放矢地建立营销渠道和宣传推广策略;二是注重产品的艺术性、时尚性设计。领带是男装要求最高的一个产品。它不是简单的实 用品,而是一件装饰品、艺术品、工艺品。如果把大牌的设计师画的领带和一般设计师画的领带摆在一起,粗看一样,可是细看差别就很大。大牌设计师不是靠一年两 年就能培养出来的,往往需要几代人的积累。现在中国缺少设计师,特别是领带产品的设计师,几乎是空白,中国的设计师们多是在农村长大的,到工艺美院学习平面 设计,毕业后有的甚至还没戴过领带。所以这些人在设计领带时,找不到什么感觉;三是提高产品的科技含量。领带虽是一件小产品,但在这一小块布上的科技含量是 很高的。为什么同样的领带,中国生产的只能卖二三百元,国际大牌就能卖一两千元?是因为在他的领带产品里,具有独创性的东西,是别人仿不出来的,这就是科技 含量;四是资本实力。人家看准一个项目,可能一次就投几亿美金去开发,我们只能拿出几百万来。在资本实力上,我们拼不过他们。 董水荣说,品牌的打造决不是一朝一夕的事,幻想通过换一个商标、打一个广告、炒作一桩事件的方式塑造品牌的想法是十分幼稚的。一个强势品牌应该包括知名度、 美誉度、忠诚度和集中度,这几个度是缺一不可的。中国的品牌普遍缺少的是集中度。要想缩小差距,第一,企业家的心态一定要放平。第二,内功一定要练好。第 三,市场一定要细分。 品牌的最高境界就是一种精神、一种文化、一种价值观的创造和传播,并且品牌的理念并不是在企业做大的时候才需要,而恰恰是小的时候更加需要品牌精神的注入。 企业的品牌从某种意义来说,是企业家自身品质的载体和表达,是一个不断打造和提升的过程。 董水荣认为,要实现自己人生目标,第一要选择一个好的行业。第二个要选择一个好老婆。第三要善于抓企业管理。第四,要发扬自己的长处。他说,中华民族有5000 年的悠久历史,老祖宗的文化不能丢,不能自己看不起自己。只有民族的,才能成为世界的。他告诉我们,他在美国闯市场的时候,他们自主研发出来的带有民族色彩 的十二生肖丝巾领带系列就卖得非常好,到现在为止,还在源源不断地卖。你跟意大利人学名牌,学半天还是不像,我们自己能设计出十二生肖系列,老外他们也学不 会。他们把这个产品当作是艺术品、生日的专用礼品,价格高了很多。每个华商都要尊重自己的民族,要多学点孔孟之道,多学一点中国传统文化,这是有用的。我们 的生 产成本、我们的勤奋、我们的[[传统文化]]是世界上独一无二的,是其他任何一个国家和民族无法代替和模仿的。 词条标签: 人物北京浙江 ==视频== ==参考来源== [[Category:550 經濟學總論]] [[Category:553 生產;企業;經濟政策]] [[Category:551 經濟學各論]] [[Category:企業管理人物]]
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