檢視沈阳斯林达数字化运营管控平台的原始碼

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<small>[https://www.sohu.com/a/670879333_121307562 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''沈阳斯林达数字化运营管控平台'''沈阳斯林达安科新技术有限公司（以下简称“沈阳斯林达”）于 2002年7月11日正式成立，现拥有员工300余人。主要产品为碳纤 维缠绕复合气瓶、[[铝合金]]无缝气瓶、铝合金<ref>[https://www.sohu.com/a/683859569_121609174 铝合金材料都有些什么优缺点？]，搜狐，2023-06-10 </ref>内胆纤维全缠绕气瓶等相 关产品。企业于2007年承接了十一五863国家高技术研究发展计划， 成功开发、研制了氢能源汽车瓶。在现代交通领域“节能与[[新能源汽车]]项目”上取得了重大突破，使我国高压储氢容器制造技术达到了国 际先进水平，填补了国内空白。目前企业生产的70MPa氢气瓶，已通过型式试验，为全国首家。

==—、案例简介==

沈阳斯林达安科新技术有限公司（以下简称“沈阳斯林达”）于 2002年7月11日正式成立，现拥有员工300余人。主要产品为碳纤 维缠绕复合气瓶、铝合金无缝气瓶、[[铝合金]]内胆纤维全缠绕气瓶等相 关产品。企业于2007年承接了十一五863国家高技术[[研究]]发展计划， 成功开发、研制了氢能源汽车瓶。在现代交通领域“节能与新能源汽 车项目”上取得了重大突破，使我国高压储氢容器制造技术达到了国际先进水平，填补了国内空白。目前企业生产的70MPa氢气瓶，已 通过型式试验，为全国首家。

本项目实现对制造部门数控设备智能物联及智能采集，数控机床 实现联网后，可进行远程监测，能使数控程序进行统一管理、统一利用、统一维护，实现版本管理。能对数控机床进行监测和数据采集, 使生产计划和程序管理相结合，达到缩短产品制造准备时间、减少零 件制造周期的目标。最终将车间单元设备柔性制造能力快速提升为网络化柔性[[制造]]能力，提高企业精益生产和智能制造能力。从而实现各 相关系统之间数据集成及业务贯通，通过智能制造执行管理系统，实 现生产指令、作业计划、质量管理、排产排能，透明化、智能化管理。

==二、案例背景==

依托CAXAPLM、MES等[[数字化]]<ref>[https://www.sohu.com/a/537776867_121190661 什么是数字化？为什么需要数字化？数字化的未来？] ，搜狐，2022-04-14</ref>运营管控平台，建立车间级的工业通信网络，实现信息互联互通和有效集成。建立生产过程数据采 集和分析系统，并与车间制造执行系统实现数据集成和分析；配置数 字化在线检测和成品检测设备，监测数据自动上传，建立产品质量追 溯系统；建设智能物流系统；建立车间制造执行系统（MES）,并与 企业资源计划管理系统（ERP）、产品全生命周期管理系统（PLM） 实现业务贯通。最终实现计划、排产、[[生产]]、检验的全过程闭环管理。

实现企业PLM系统、CAPP系统、ERP系统、SRM系统（供应链管理系统）、CRM系统（客户关系管理系统）、MES系统（生产执行系统）的应用融合。以PLM为基础，实现的信息化总体架构如下图：

==三、案例介绍==

本项目分两期实现：

第一期：生产[[制造]]网络化、智能化

对制造部门数控设备智能物联及[[智能]]采集，将车间单元设备柔性 制造能力快速提升为网络化柔性制造能力，提高企业精益生产和智能 制造能力。

第二期：生产管理透明化，制造执行智能化

实现各相关[[系统]]之间数据集成及业务贯通，通过智能制造执行管 理系统，实现生产指令、作业计划、质量管理、排产排能，透明化、 智能化管理。

==四、典型经验提炼==

===（一） 具体措施和成效===

通过CAXA PLM实施智能制造平台建设给沈阳斯林达带来的具 体成效有以下几个方面

1. 提高[[管理]]水准

2. 提高设备有效工作时间

3. 流程化的管理模式

4. 实现更大程度上的[[资源]]共享

5. 经济效益概算

6. 降低[[运营]]成本

7. 显著的综合殁益

===（二） 借鉴意义===

通过CAXA PLM实施智能制造平台的相关经验和有关的统计结 果，本项目的成功实施预期可获得如下方面的直接效益：

1. 生产周期减少：提高[[计划]]的准确性和科学性，提高设备利用率, 从而缩短生产周期30%〜40%左右。

2. 准时交货率：跟踪合同执行情况，根据实际[[生产]]进度，随时改变合同的调度优先级，从而提高产品交货的准确率。

3. 降低产品成本：通过对成本的分析和控制，可以达到有效降低 成本的目的；通过科学的计划和调度，可以有效降低产品生产周期。 产品成本预期可以减少10%左右。

4. 资金周转率：在生产计划、采购及库存管理中得到[[应用]]，预期会有效降低资金占用30%左右。

5. 人员素质提高：[[数字化]]制造平台的顺利实施需要大量的培训, 可以有效提高员工素质。

6. 管理水平提高。

==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]