檢視慣性的原始碼

[[File:慣性.jpg | thumb | 300px | 慣性 <br> [https://kknews.cc/science/lk3e429.html 原圖鏈接]  ]]
'''慣性'''（inertia）是物體抗拒其[[運動]]狀態被改變的性質。物體的慣性可以用其質量來衡量，[[質量]]越大，慣性也越大。艾薩克·牛頓在鉅著《自然哲學的[[數學原理]]》裡定義慣性為:更具體而言，牛頓第一定律表明，存在某些參考系，在其中，不受外力的物體都保持靜止或等速直線運動。
**從某些參考系觀察，假若施加於物體的淨外力為零，則物體運動速度的大小與方向恆定。
**慣性定義為，牛頓第一定律中的物體具有保持原來運動狀態的性質。滿足牛頓第一定律的參考系，稱為慣性參考系。
*慣性原理是古典力學的基礎原理。很多學者認為慣性原理就是牛頓第一定律。遵守這原理，物體會持續地以現有速度移動，除非有外力迫使改變其速度。
*慣性原理可以表述為：一個不受任何外力（或者合外力為0）的物體將保持靜止或勻速直線運動。 
**慣性原理是伽利略在1632年出版的《關於托勒密和哥白尼兩大世界體系的對話》書中發表的，它是作為捍衛日心說的基本論點而提出來的。 
**根據亞里士多德的物理學，保持物體以均速運動的是力的持久作用。
*物理學上指物體未受外力時，靜者恆靜，動者恆動的性質。【例】煞車時，身體會依慣性作用而往前傾倒。
===慣性座標系===
*慣性座標系也可稱為牛頓座標系，在此種座標系中物體運動乃遵循著牛頓三大運動定律，當運動速度及距離均不甚大時，其參考座標系即為慣性座標系。
**一般吾人生活經驗中所發生的運動，如汽車、火車、砲彈等，其慣性座標系即為以地球中心為原點的座標；
**但當運動時間或距離甚長，如洲際飛彈或探空火箭的運動，吾人必須考慮因地球自轉所引致的柯氏力(Coriolis force)，此時必須選取以太陽系中心為原點的恆星(fixed star)座標為慣性座標系。
**在一般的瞭解上，凡是一座標系無線性加速度與角運動，均可做為慣性座標系。<ref name="國家教育研究院">{{cite web |url=http://terms.naer.edu.tw/detail/1328066/ | title= 慣性座標系inertial coordinate system | language=zh | date=2002-12-xx | publisher=國家教育研究院 | author=力學名詞辭典 | accessdate=2020-09-26}}</ref>
===扭轉慣性思維提高企業創新===
*組織慣性是企業變革的一大阻力。這使得企業無法妥善因應變局，陷入成長停滯的困局。
**四項行動方案，協助企業有效啟動變革：改變策略對焦機制；選育雙元領導人才；產學研合作，尋求外部協作創新；特意探索全新事業。
*企業在面對變局時，需要改革才能生存，但組織慣性（organizational inertia）常常成為企業改革的一大阻力。
**早在1980年代，知名學者尼爾森（Richard R. Nelson）和溫特（Sidney G. Winter），以及漢南（M. T. Hannan）和傅利曼（J. Freeman）便清楚指出，組織慣性對妨礙組織成長發展扮演的關鍵角色。
*組織慣性是一個組織依著熟練的習慣與既有經驗運作，因而傾向保持現狀、甚至抗拒改變的現象。
**為什麼會產生組織慣性？因為大家對沒遭遇過的情勢，感覺不出變化，也不知道該如何反應；尤其是需要改變的方向若與過去的成功經驗、既有商業模式，或是眼前績效的達成有衝突時，人們就更傾向於不改變。
*我們發現企業的組織慣性源自於流程（process）、人員（people）、和定位（position）三個層面。
*形成慣性三大原因:流程、人員、定位的僵化
*看看流程是如何造成組織慣性的。企業中專業分工的科層組織和流程運作，原本是希望兼顧效率與彈性。
**當這些流程經年累月被反覆執行後，經常變成「只知其然，而不知其所以然」的狀態。
**組織即使是非變不可，往往也因為擔心造成資源排擠或人員額外負擔，最後仍選擇走安全的老路。久而久之，就養成了因流程而生的組織慣性。
*若不改變，只能束手無策
**人員如何造成組織慣性。人總是有惰性，重複做習慣做的事，不需耗費心力。而一般人習於穩定，每天的營運負荷，加上短期績效的壓力，造成他們對外在環境變化，以及內部需要變革，都毫無感覺。
**多做多錯，少做少錯，最好是保持現狀，頂多微調，或是乾脆抗拒改變，因此形成組織慣性。
*許多機械業公司常扮演著衛星工廠的供應商角色；因此，數十年來，員工只需等著接單，每天重複在機台上線，展開穩定的製程，檢驗出貨。
**訂單穩定，沒有人想開拓既有品項以外的加工技術，公司也從來沒有配置過業務開發人員。
**這些公司大多是家族企業，創辦人年事已高，家族二代無人接班，管理階層無意解決問題，只是一天過一天，沒有提前作準備。直到客戶驟然轉單，業務大幅滑落，只能束手無策。
*扭轉慣性四大建議:
**應該建構一套整體的「動態能力」--也就是指組織為了順應多變的環境，不斷調整、重組內外部資源的能力。
**台灣廠商習慣隱身全球產業鏈的幕後，未能完全掌握外部脈動，應該儘早建立能翻新思維與轉換能耐的動態能力。
*歸結以下可供台灣中小企業採行的四項行動方案建議。這四項行動方案是：（1）改變策略對焦機制；（2）選育雙元領導人才；（3）產學研合作，尋求外部協作創新；（4）特意探索全新事業。
*希望能幫助企業建立足以改變慣性的動態能力，有效啟動企業的改變。<ref name="哈佛全球商業評論">{{cite web |url=https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009436.html | title= 扭轉慣性，啟動企業變革！給台灣中小企業的四大行動方案 | language=zh | date=2020-01-31 | publisher=哈佛全球商業評論 | author=駱世民 | accessdate=2020-09-26}}</ref>
==参考來源==
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[[Category:400 應用科學總論]]
[[Category:500 社會科學總論]]