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常识工作法
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/11707032/7f6fd9956bbc6503_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/385721/6696350228/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''常识工作法'''》,出版社: 中信出版集团股份有限公司,ISBN:9787521732375。 [[中信出版社]]成立于1988年,隶属于中国中信集团有限公司,是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构,拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料],学习啦,2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年,中信出版社改制为中信出版股份有限公司;2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"],中信出版集团</ref>。 ==内容简介== 好的品牌,应该对外具有竞争力,对内具有激励性。 马丁·林斯特龙在对全球100强企业的长期观察中发现,产品的好坏、团队的效率和[[员工]]幸福感的多少,都取决于一个组织内部有多少“常识”。 作者结合许多案例,提出简单易行的“五步计划”,通过改变办公室政治、技术、会议及PPT、规章制度及合规法律等方面,帮助企业跳出盲目的常识陷阱,改变不合理的规定和服务设计,恢复同理心,重塑企业的内部文化及外部竞争力。 这不是纸上谈兵:在“常识工作法”基础上成立的渣打银行的“常识部”,已经成功解决了从客户服务到会计在内的十几个常识问题,常识工作法已在全球流行开来。 ==作者介绍== 马丁·林斯特龙(Martin Lindstrom) 品牌营销专家。 他在世界各地拥有百万“忠实听众”,担任林斯特龙公司(Lindstrom Company)CEO以及多家公司的顾问,包括麦当劳、宝洁、雀巢、美国运通、微软、迪斯尼等,还是《[[金融时报]]》《今日美国》《财富》《华盛顿邮报》《哈佛商业评论》等媒体的特约专栏作家。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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