檢視 SPACE战略地位和行动评估矩阵的原始碼

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|<center><img src=http://img.mp.sohu.com/upload/20170619/084be8a352954f86b4940a45c5c4232c_th.png width="350"></center>
<small>[https://www.sohu.com/a/150149818_99904820 来自 搜狐网 的图片]</small>
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'''SPACE战略地位和行动评估矩阵'''是一个名词，属于特定的专用术语。

世界三大汉语词典分别是[[中国]]大陆的《 汉语大词典<ref>[https://www.sohu.com/a/576642268_121145181 中国汉字博大精深，作为中国人的你知道有多少个嘛？]，搜狐，2022-08-14</ref>》(共13册，5.6万词条，37万单词)、中国台湾的《 中文大辞典 》(共10册，5万词条，40万单词)以及日本的《 大汉和辞典 》(共13册，4.9万词条，40万单词)。汉字是记录汉语的文字<ref>[https://www.sohu.com/a/500696857_121089534?_trans_=000019_wzwza 汉语的发展史，你了解多少：你真的会说汉语吗？]，搜狐，2021-11-12</ref>，它已有六千年左右的[[历史]]，是世界上最古老的文字之一。

==名词解释==

SPACE：战略地位和行动评估矩阵

这个工具是什么

战略地位和行动评估矩阵(SPACE):是在 SWOT分析基础上，通过确定两组具体反映[[企业]]内外部要素的量化[[指标]]，来评估和选择企业战略和定位。 SPACE矩阵分析克服了SWOT分析的不足，但增加了分析的难度。

环境稳定要素 产业实力要素 竞争优势要素 财务实力要素

技术变化

需求变化

进入市场的障碍

需求的价格弹性

通货膨胀率

竞争产品的价格范围

竞争压力 发展潜力

财务稳定性

资本密集性

生产率及生产能力的利用程度

利润潜力

技术、资源利用率

进入市场的难度 市场份额

产品寿命周期

顾客对产品的忠实程度

产品质量

产品更换周期

投资报酬

资本需要量和可供性

退出市场的难度

偿债能力

现金流量

经营风险

战略地位和行动评估矩阵（SPACE）

如何使用这个工具

分析步骤：

1、确定坐标的关键要素，与SWOT相同，关键要素一般不超过8个

2、分别在四维坐标上刻度。其中财务和产业为0～6，环境和竞争为 -6～0

3、根据实际情况对每个要素进行评定

按各要素的重要程度加权求出代数和

4、根据上述结果做出战略定位和评价

==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]