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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20191014/e54f3a41cc154901bedf5cbed9987aba.png width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/346830216_164879 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''SIPOC模型'''是学术专用词。 汉字是世界上最古老的[[文字]]之一<ref>[https://cul.sohu.com/a/600456221_121124718 云端超市•第407期┃“说文解字,中国最古老的一种文字”——篆书研究 主讲人:倪文东],搜狐,2022-10-28</ref>,已有六千多年的[[历史]]。从仓颉造字的古老传说到公元前1000多年前甲骨文的发现,汉字有着深厚的历史底蕴。后来的演变经历了几千年的漫长历程,在形体上逐渐由图形变为笔画,象形<ref>[https://www.sohu.com/na/422820727_120655090 为什么中国人会发明象形文字?],搜狐,2020-10-06</ref>变为象征,复杂变为简单;在造字[[原则]]上从表形、表意到形声。 ==名词解释== SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织[[系统]]模型,是一门最有用而且最常用的,用于流程[[管理]]和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术,作为识别核心过程的首选方法。 SIPOC其中每个字母各代表:Supplier 供应者;Input 输入;Process 流程;Output 输出;Client 客户。 SIPOC模型 戴明认为任何一个组织都是一个由供应者、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC,因而把此称作SIPOC组织系统模型。 SIPOC模型的具体内容编辑本段回目录 1)供应商(Supplier)——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”,是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商,但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。 2)输入(Input)——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确,例如输入的某种材料必须满足的标准,输入的某种信息必须满足的要素等。 3)流程(Process)——使输入发生变化成为输出的一组活动,组织追求通过这个流程使输入增加价值。 4)输出(Output)——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确,例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的,但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出,判断依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。 5)顾客(Customer)——接受输出的人、组织或流程,不仅指外部顾客,而且包括内部顾客,例如材料供应流程的内部顾客就是生产部门,生产部门的内部顾客就是营销部门。对于一个具体的组织而言,外部顾客往往是相同的。 SIPOC的优点 1)能展示出一组跨越职能部门界限的活动; 2)不论一个组织的规模有多大,SIPOC图都可以用一个框架来勾勒其业务流程; 3)有助于保持“全景”视角。 SIPOC与完成核心流程 供给和输入 要确认流程的供给和投入,首先要知道流程的起始点何处、何时、以什么行动开始。以下是你可以提出的问题,以助确认供给和投入: 有哪些关键物料、信息、产品提供给流程? 流程进行时哪些是绝对重要的? 它们在流程是否被消耗或使用 谁提供这些投入? 流程绘图 SIPOC中的流程(Process)最好是以区块图来显示,每块区块代表主要活动或次级流程;就企业的高层级流程而言,即使是这些流程方块,也要在多数时候维持它们的宽广和跨功能性质。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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