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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20190108/277b3bfb2f2a44fd827f8dc554bea8c1.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/287428499_696731 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''PAEI管理角色模型'''是一个名词术语。 中国汉字的发展成为维系[[中华]]民族历史发展进步的一条生动鲜明的脉络<ref>[https://www.sohu.com/na/417629917_120378093 字母文字的演变脉络:世界所有国家的字母文字都是同出一源],搜狐,2020-09-11</ref>,各个历史时期所形成的各种字体,有着各自鲜明的艺术特征,如篆书<ref>[https://www.sohu.com/na/406626057_120643884 字体的演变:篆书],搜狐,2020-07-09</ref>古朴典雅,隶书静中有动,[[草书]]风驰电掣、结构紧凑,楷书工整秀丽,行书易识好写,实用性强,字体多样。 ==名词解释== PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色: 业绩创造者(Producer) 行政[[管理]]者(Administrator) [[企业]]家(Entrepreneur) 整合者(Integrator) PAEI管理角色模型的内容 PAEI即为上述四个角色英文首字母缩写,PAEI模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。 PAEI的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。 面对今日日益复杂的世界和生存环境,任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色, 在现实当中,管理团队可能超过或少于这四个角色。 执行P角色关注的是短期目标,能带来短期效益; 行政A角色关注的是短期控制,能带来短期效率; 创新E角色关注的是长期目标,能带来长期效益; 整合I角色关注的是长期控制,能带来长期效率。 一个完善和理想的决策必然同时关注短期的效益、效率,和长期的效益、效率。 这四种角色解释了为什么企业需要组织化管理:管理者在不同环境中和岗位上,只要是正常人,身上都能扮演并体现这四种角色。但完全承担这四角色的人,即完美的人是不存在的。一个人只能在现实中承担并突出一到两种角色,而其它角色必须由其互补的合作者来承担,组织由此而来。 爱迪思(Adizes)的PAEI四大角色解释了,企业是如何通过组织管理来制定决策的,并给出了CAPI(权威,即结合了的职权、权力和影响力),同样也解释了企业如何通过行政和企业文化管理来组织贯彻实施的。爱迪思的理论结合了西蒙的决策理论,描述了企业如何通过决策的制定和实施,来创造组织决策和实施的管理机制。 每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一,取决于组织环境因素,如 组织类型, 组织规模, 组织外部环境, 组织发展阶段, PAEI模型的运用 PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起,组成完美的管理团队,从而最大化企业的价值创造,同时,帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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