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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/G06/M00/D1/93/p4YBAFqYrGSARWRgAABd-d7YAfc275_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/558347/6438310076/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''华为管理变革'''》,出版社: 中信出版集团 , 中信出版社,ISBN:9787508679457。 [[中信出版社]]成立于1988年,隶属于中国中信集团有限公司,是国家新闻出版署批准成立的第一家由中央[[企业]]主管、主办的图书出版机构,拥有图书<ref>[https://www.xuexila.com/lishi/zixun/ziliao/18945.html 图书的演变历史资料],学习啦,2017-06-07</ref>、[[报刊]]、电子、音像和网络出版及批发零售全牌照。2008年,中信出版社改制为中信出版股份有限公司;2013年发展为中信出版集团<ref>[https://www.citicpub.com/about.html#brand3 关于"中信出版"],中信出版集团</ref>。 ==内容简介== 这是一部系统论述华为管理变革的专着。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专着等,并访谈了部分华为高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 [[华为]]的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 ==作者介绍== 吴晓波 教授,博士生导师。教育部[[长江学者]]特聘教授,国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。 约翰·彼得·穆尔曼 教授,现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授(2011—2013),美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位,在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。 黄 灿 教授,博士生导师。现任[[浙江大学管理学院]]创新创业与战略学系主任,知识产权管理研究所联席所长。 郭 斌 教授,博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员,浙江大学——剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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