檢視华为启示录的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/158878/6554025692/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''华为启示录'''》，副标题：从追赶到领先，出版社： 北京大学出版社，ISBN：9787301298435。

北京大学出版社年出版新书约1000种，重印书2700余种次，出版物已覆盖[[人文科学]]、[[社会科学]]、自然科学<ref>[https://www.docin.com/p-1759559556.html 第十讲科学学派_图文]，豆丁网，2016-10-18</ref>和工程技术各领域。现有产品中，大中专教材占35%，学术图书占45%，一般图书占20%。在文史哲、[[法学]]、经济管理、学术普及、[[汉语]]教学等出版领域具有比较明显的优势和特色<ref>[http://www.pup.cn/about?id=d7b5b122c44d4495a9981a6bdaa6171a&title=%25E8%25A7%2584%25E6%25A8%25A1%25E7%258E%25B0%25E7%258A%25B6&enTitle=Dimensions%20State 规模现状]，北京大学出版社</ref>。

==内容简介==

1987年，华为以2万元起家。30年后的，华为从一家追赶型企业变成了行业中的者。

《从追赶到：华为启示录》的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了梳理、总结，并与华为的竞争对手思科公司进行了全方位比较，将[[华为]]从追赶到发展过程中*关键的十个成功要素总结提炼为 “雄鹰模型”。纵向——决定组织发展定力四要素：思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向——决定管理变革动力三组悖论要素：人才能力vs.组织能力、组织学习与知识管理vs.组织变革与能力构建、研发创新体系vs.市场竞争体系。

这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡，使华为这只雄鹰能够搏击长空，在激烈的竞争中行稳致远。

==作者介绍==

董小英，[[北京大学光华管理学院]]副教授、博导，案例中心学术主任。中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员。对科技企业案例有深度研究，发表中英文论文五十余篇，出版专着六部。

晏梦灵，北京邮电大学经济管理学院讲师、博士，师从董小英老师，研究领域为企业研发知识管理、信息及技术的商业价值。博士毕业论文聚焦于华为的组织管理变革实践。主持教育部人文社科青年项目1项，入选2018年阿里活水计划学者。

胡燕妮，北京大学光华管理学院博士研究生，师从董小英老师。曾任北京市学生联合会驻会主席，荣获北京市学生干部、全国“创新、创意及创业”电子商务挑战赛特等奖等荣誉。曾与董小英老师等合着《中关村模式：科技 资本双引擎驱动》。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]