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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://p3.itc.cn/q_70/images03/20230517/e312e9876f95478fa386e078f42c580f.jpeg width="350"></center> <small>[https://www.sohu.com/a/676287810_121123727 来自 搜狐网 的图片]</small> |} '''业务整合'''是中国的文化术语。 目前,世界上只有两种文字,一种是方块[[文字]],如汉字<ref>[https://www.sohu.com/na/455650946_100034039 日文是怎么来的,日本人是如何把汉文,改换成他们自己文字的],搜狐,2021-03-15</ref>、日文和韩文,还有历史上曾经出现过的西夏文<ref>[https://history.sohu.com/a/603679073_121174827 与汉文同宗同源的西夏文,国人看它如天书,俄罗斯人却如数家珍],搜狐,2022-11-09</ref>、契丹文,喃字等;另外一种是字母文字,主要包括拉丁[[字母]]文字、阿拉伯字母文字、粟特字母文字等。 ==名词解释== 业务整合又称业务重组,是指针对[[企业]]发展[[过程]]中对已有的业务进行调整和重新组合的过程。通常,业务整合往往伴随资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等相关过程。企业发起业务整合活动是市场经济条件下的一种正常的企业行为。 从理论上说,企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大,导致效率不高、效益不佳,这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务;当企业规模太小、业务较单一,导致风险较大,此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域,开展多种经营,以降低整体风险。 业务整合的分类 业务整合按整合对象的界限可以分为内部整合和外部整合。 1、内部整合 内部整合是指企业(或资产所有者)将其内部产业和业务根据优化组合的原则,进行的重新调整和配置。 2、外部整合 外部整合是指企业对外围企业的业务、或对产业上下游的关联业务、优势资源之间进行的调整合并过程,以达到增强企业竞争实力,加强对产业控制力的目的。外部整合必然涉及到资产重组,还有可能会涉及到债务重组、管理重组、人员重组和文化重组。 业务整合的动因 企业进行业务整合通常是由以下原因引起的: 1、某些国有企业负债率高,社会负担重,盈利水平低,达不到股票发行与上市的标准;通过业务整合实现优势业务集中,劣势业务退出,从而符合进入资本市场的条件。 2、实现转换企业经营机制和产权多元化机制。 3、通过业务整合实现企业经营规模和经济效益的增长,或增强对所在行业的控制力。 业务整合的目的 一般而言,业务整合要实现以下几个目的: 1、改善企业财务结构,提高融资能力。在业务整合完成后,企业的盈利水平、负债水平、净资产收益率、资产规模、股权结构等指标将有所改善,因此一方面可以通过寻找投资或银行贷款,另一方面还可以通过资本市场解决企业发展所需资金不足的问题。 2、突出公司的主营业务。重塑业务,突出品牌优势,明确重点发展方向,精干主体,剥离非优势主体,使之发挥已有主营业务的优势,保持持续发展的动力。 3、彻底解决集团型企业资源分散的问题,形成优势合力,以期在激烈的市场竞争中占据有利形势,打击竞争对手,增强企业的核心竞争力,实现战略协同。资源分散问题通常集中在: 销售分散。通常指同类产品在集团内部几个企业分别生产。为争抢客户资源相互之间压价竞争、赊销,使得产品利润趋薄,财务成本过高,竞争实力下降; 采购分散。原材料未能形成集中采购优势,在与供应商谈判时,如果分散谈判,价格没有优势;而且结算交易不能统一调配,资金使用效率降低; 生产分散。各企业的生产计划不能根据市场波动而及时进行综合调配,既加大了生产成本,又会造成资源浪费; 科研技术分散。各企业有自己的研发部门和技术力量,对于相似产品的研发的技术相互封锁,难以技术共享; 投资与规划分散。各企业只考虑自身发展的需要编制投资计划及发展规划,容易产生新的内部竞争; 对外合作分散。在对外合作谈判过程中,为争取有利态势,会有多个主体与同一个合作方进行洽谈,多个主体之间互相拆台现象时有发生。 ==参考文献== [[Category:800 語言學總論]]
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