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2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的最大优点也许是：它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好，而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一，就是它使得我们能用自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。

“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学，而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学，都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理[[沃尔玛]]（Wal-Mart）和管理[[罗马天主教堂]]当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人，同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍，需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。

组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处，来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于，使其成员的缺点相抵消。

1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望师从于德鲁克父亲的[[约瑟夫·熊彼特]]，过了8天,熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”

彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营.pdf

1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，其排名也在50名之外。

追随德鲁克的其他管理大师在管理学界也一直没有得到主流的认可，其中包括[[《基业长青》]]和[[《从优秀到卓越》]]的作者[[吉姆·柯林斯]]、[[《追求卓越》]]的作者[[汤姆·彼得斯]]和《第五项修炼》的作者[[彼得·圣吉]]。以彼得·圣吉为例，他现在只是麻省理工学院的一个资深讲师！

1.“分权与授权”才能引发学习动机

验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法让天下“有才却无财”的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。

2009年10月16日上午9点，“2009纪念德鲁克诞辰100周年暨德鲁克思想研讨会”在南京大学商学院安中楼报告厅隆重开幕。

2009年是“现代管理学之父”德鲁克先生诞辰100周年。为了纪念德鲁克先生对现代管理学的巨大贡献，同时进一步在中国研究和推广德鲁克管理思想，彼得·德鲁克管理学院和南京大学商学院于10月16日成功举行“纪念德鲁克诞辰100周年暨德鲁克学术思想研讨会”，为国内外从事德鲁克学术思想研究、管理思想史研究、管理学理论研究的学者和管理学实践的高层管理者提供一个相互交流、沟通、研讨的机会和平台。

1. 管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.

20. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.

'''对中国'''

5.卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。

'''媒体评价'''

——[[英特尔]]主席安迪·格鲁夫