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民间全民电视股份有限公司于1997年6月11日正式开播，成为继台视、中视及华视之后成立的第四家无线电视台，也是台湾历史上第一家民营无线电视台。

1994年1月28日，行政院新闻局开放第四家无线电视频道，当时致力推动打破无线电视媒体垄断的民间传播公司及全民电通公司均有意提出申请。因角逐者众，在增加竞争实力的共识下，经由协商，两家公司遂于1994年6月26日合并成立『民间全民联合无线电视公司筹备处』，并于同年6月30日正式向新闻局提出申请。

经过新闻局评审委员一连串的面谈、口试及漫长审核，在1995年6月16日，台湾第一家民营无线电视台终由民视雀屏中选，获得评审委员中过半数支持，取得筹备许可，跨出民视建台第一步。

民视取得筹备许可后，即网罗社会各界菁英，由18名董事及4名监事于1996年3月27日正式成立董监事会，并推举蔡同荣担任董事长、张俊宏担任副董事长。其后，民视即积极招揽人材，礼聘当时任华视主任秘书的资深媒体人陈刚信为执行常董，TVBS副总经理李光辉为总经理，四处寻觅优秀的专业电视经理人组成坚强的经营团队，筹备建台事宜。

由于民视以传承台湾本土文化为使命，誓言在当时几近『一言堂』的电子媒体中扮演中立、公正的清流角色，社会大众期盼殷切，使得民视甫成立即吸引七千馀名发起人，募得十六亿馀资金，并于短短八个月内由近叁万股东增资至四十亿元。历经叁年的艰勤筹备，台湾第一家无线电视台于焉诞生，并以『来自民间，属于全民』的理想，以开创台湾电视新纪元的神圣使命自许，大步迈进。

民视由一群长期关怀台湾民主前程的志同道合人士，以荜路蓝缕的拓荒精神，在没有任何大财团支持下，以前所未有的全民认股方式，终使民视顺利开播。为贯彻创台理念，民视揭橥叁项经营原则：

尊重专业经营，所有权与经营权彻底分开；

股权大众化，防止大财团垄断；

强调媒体自主精神，注重新闻平衡报导原则。

在民视创台员工群策群力打拚下，使民视在竞争激烈的台湾电视生态中迅速占有一席之地，在开播短短叁年内即能迎头赶上叁台，展现坚强发展潜力。

民视以本土化节目为主轴，市场区隔成功，奠定良好发展基础。自1998年底『春天后母心』八点档连续剧一炮而红后，带动民视节目全面性的飞跃成长，不但八点档独霸群雄，长年盘倨全国收视第一宝座，黄金时段收视率也多位居全国冠军。叫好又叫座的精彩节目刺激广告业务大幅成长，民视在开播两年后即能出现单月平衡，在2000千禧年更迈向新高峰，首度出现年度盈馀，这对于一个开播甫满叁年的电视台，委实难能可贵。难怪外界都以台湾传播史上的奇迹来形容民视在短短叁年内迅速窜起，并展现力争无线电视台龙头宝座的优异表现。

展望未来，面对网际网路及数位化高科技时代，民视除固守传统媒体产业精益求精外，也积极朝视讯产业转型发展。充分利用数位电视所带来的无限商机，促使民视朝多角化企业发展，并掌握知识经济的脉动及资讯创新发挥最高产能，以迎接资讯时代的来临，是民视下一阶段奋斗经营的目标。期使民视能成为廿一世纪最闪烁耀眼的电视台。