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王嘉廉
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王嘉廉(Charles Wang,1944年8月19日-),生于上海,毕业于[[纽约市立大学皇后学院]],美国著名华人企业家、慈善家,[[国际联合电脑公司]](又称为冠群电脑公司;英文名Computer Associates,简称CA)的创始人及前董事会主席和[[CEO]]。现为[[美国麒麟电视]]董事长、[[微笑列车基金会]]主席、[[纽约岛人队]]老板等。
1952年随家移民到美国;1976年成立[[CA国际公司]];1981年12月使CA成功上市;1988年购并[[ADR]];1999年退休,在中国设立“[[王嘉廉美术奖学金]];2000年5月,为[[苏州大学]]捐资1000万美金。<ref>[http://finance.sina.com.cn/o/20011109/127641.html “硬汉”王嘉廉],新浪网</ref>
=='''基本信息'''==
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[[File:220680DB3CFE9C3F9A5791F68E6CD8AC.jpg|缩略图|1|300px|[http://image.so.com/view?q=%E7%8E%8B%E5%98%89%E5%BB%89&src=tab_www&correct=%E7%8E%8B%E5%98%89%E5%BB%89&ancestor=list&cmsid=cb45fd547799691ca1db27a32622e59e&cmran=0&cmras=0&cn=0&gn=0&kn=0&offspring=23df91ae12c4422027bb8d9b7754ae10&multiple=0&gsrc=1&currsn=0&jdx=27 原图链接][http://news.163.com/11/0830/07/7CMJADPR00014AED.html 图片来源于网易网]]]
=='''人物简介'''==
===开始事业===
1976年,他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的[[CA国际公司]],正在寻求一家美国公司,代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由[[Pansophic公司]]代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争,因此,他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据,双方成立了一个合资公司。几个月后,标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司,作为瑞士公司的子公司。在[[曼哈顿的麦迪逊大街]]的一间办公室里,他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难,他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员,Artzt和Habermass负责产品开发,王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令,负责销售业务。开始没有任何业绩,王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子,以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名,但1980年4月,他们却以280万美元买下了瑞士的母公司,从此CA完全属于他们。也就是从这时开始,CA实施了一系列的购并举措,以实现高速增长。<ref>[http://www.ocn.com.cn/shangye/201606/riwum13155217.shtml 王嘉廉:靠借来400美元创业 造超了300亿美元的软件帝国],中国投资咨询网,2016-06-13 </ref>
===扩大市场===
===首次成功===
[[File:T0138ebcdd10af8b2d8.jpg|缩略图|1|350px|[http://image.so.com/view?q=%E7%8E%8B%E5%98%89%E5%BB%89&src=tab_www&correct=%E7%8E%8B%E5%98%89%E5%BB%89&ancestor=list&cmsid=cb45fd547799691ca1db27a32622e59e&cmran=0&cmras=0&cn=0&gn=0&kn=0&offspring=1a6b90fc80e5977d87835112551becb8&multiple=0&gsrc=1&currsn=0&jdx=37 原图链接][https://chuansongme.com/n/2616436252635 图片来源于传送门网]]]
王嘉廉的第一个猎物是[[Capex公司]],它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线,本土收入就达1200万美元,比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错,但在MVS市场上却已濒临危机,因此,Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼,但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步,使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后,公司发动了一次大规模的广告宣传活动,宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。
虽然与[[盖茨]]将近1000亿美元的个人财富相比,王嘉廉(Charles Wang)的10多亿个人资产不过是盖茨的一个零头,但是人们还是常常把他俩搁在一起。他俩都是自己公司的中心和灵魂,都是凭借铁腕式的战略攻城略地,成为软件业头两号厂商。微软在[[PC]]领域一统天下,CA的企业管理软件在大型机和客户机/服务器领域也是领袖群伦。
当然真要比较起来,两人的差异比共同之处更显著。盖茨习惯于在聚光灯下谈笑风生;而王嘉廉则习惯保持低调,甚至拒绝在一些大型活动上贴出个人肖像。最大的区别可能还是两个人的童年:盖茨出生在舒适的中产阶段家庭;而王嘉廉则从小受尽贫困和漂泊。"因为我是移民,我了解饥饿。"有一次他接受CNN的采访时说道:"所以,我可能比盖茨更加注重实效"。<ref>[http://www.hrtv.cn/zt/wangjialian/ 王嘉廉:不知道饥寒的滋味是一种损失],华人频道网</ref>
=='''人物花絮'''==
[[File:2015111115110970529.jpg|缩略图|左|350px|[http://image.so.com/view?q=%E7%8E%8B%E5%98%89%E5%BB%89&src=tab_www&correct=%E7%8E%8B%E5%98%89%E5%BB%89&ancestor=list&cmsid=cb45fd547799691ca1db27a32622e59e&cmran=0&cmras=0&cn=0&gn=0&kn=0&offspring=bc3bc6559ab377aab403832779dec465&multiple=0&gsrc=1&currsn=0&jdx=19 原图链接][http://sports.cntv.cn/zonghe/2015/11/11/ARTI1447225156647862.shtml 图片来源于央视网]]]
===寄予厚望===
厚望于"年轻的弟弟"
在风暴期,王嘉廉开始越来越依赖年轻的[[Sanjay Kuma]]r。而Kumar被王视为自己"年轻的弟弟",是自己的一种延伸。1991年,Kumar担任高级副总裁。1992年,Tony离开公司,去收集各种赛车,Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月,Kumar被提命为总裁兼COO,并进入CA的董事会。这一年,Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作,包括与[[华尔街]]和公司客户打交道,Kumar比王嘉廉要和气,是改善客户关系的合适人选。1995年,Kumar承担起购并的谈判工作。5月份,CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司,成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门,CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀,但是这一次,静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎,大家获得了更好的岗位,从而赢得了媒介的好评,也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。现在,CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。
“从不将自己的企业视为大企业,而是永远当成一个小公司来经营。”
生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓,特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里,生存的奥妙玄机莫测,通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者,自己做企业的生存哲学非常简单:“就是从不将自己的企业视为大企业,而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业,你就失去了工作的乐趣。”<ref>[http://www.sohu.com/a/270528348_526065 【冰球人生】纪念王嘉廉先生 ],搜狐网,2018-10-22</ref>
将企业永远当成小企业,是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态,他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时,调整公司的每一个部门,让很多员工来接受新的工作挑战,重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念,他规定每个部门都有自主权,决策可以通过最高主管,不需要浪费时间在写报告和开会上。
成功后的王嘉廉致力帮助更多的人实现自己的梦想。
之后,他先后发起创办或鼎力支持“[[微笑列车]]”、美国“[[全国失踪和受虐儿童中心]]”,“[[亚美文化中心]]”, “[[世界儿童救助基金]]”、“[[王嘉廉社区医疗中]]”、“[[长岛平 原中文学校]]”,在全球范围内展开以医疗、儿童救助、教育和沟通中美文化为主的公益慈善活动。 王嘉廉十分注重用科学的方法发展慈善事业,强调每一份善意的力量是否被真正用来帮助需要帮助的人,他说:“写支票很容易,但我要了解这个慈善项目到底怎么运营的,是否有效率,是否真正帮助到了那些需要帮助的人。”他认为,慈善不但需要经营,而且应该不断创新。因此,他会精心选择慈善的项目,并且在慈善事业中延续商场上的铁腕手法,把一些工作不力的慈善项目经理人替换掉,同时,一直智利以技术改变世界的他,也努力把创新科技运用到慈善项目之中,“我发现技术可以改变世界,也可以帮助我的慈善项目提高运营效率。”他说。一个例子是美国的“全国失踪和受虐儿童中心”,在王嘉廉接手并利用互联网技术发布信息后,走失后的寻回率从60%提高到了94%。 ”众所周知,企业家擅长制造产品、营销以及管理,同时也擅长利用自己的影响力整合资源,如果把商业运营上的能力运用在慈善项目上,就可以大大提高项目运营的效率。这对他们来说也是很有成就感的事。”王嘉廉认为企业家从事慈善项目应该利用自己的优势提高慈善项目的效率。 1999年,王嘉廉在中国6所中国高等美术院校设立“王嘉廉美术奖学金”,为数以千计的青年画家提供了奖学金资助。 1998年,王嘉廉出巨资和美国总统老布什等一起开展的慈善事业,创立“微笑列车”,目前该机构已是全球最大的唇腭裂医疗慈善机构,截至2012年12月“微笑列车”在全球84个国家资助了超过80万例免费唇腭裂修复手术,并计划在未来两年内,资助的免费唇腭裂修复手术将超过100万例。在中国,“微笑列车”也作出重大贡献。自1999年首先在中国启动以来,“微笑列车”与中国卫生部、中华慈善总会、中华口腔医学会等多部门协作,取得很好的效果,成为了中国的全国性慈善项目。14年间,“微笑列车”在中国累计捐款14亿元,在全国31个省市共有397家项目合作医院,培训了逾1.2万人次医护工作者,资助了近28万名中国患者免费接受 [[ 唇腭裂 ]] 手术救治,这背后是数十万个重现欢笑和幸福的家庭。 王嘉廉的慈善和公益事业很大一部分也和中国以及中文有关。王嘉廉对中国以及中文情有独钟。他对自己的孩子说:“我们是美国人,这毫无疑问。但我们应该了解生命中的一部分与中国息息相关,这一点对我们很重要。” 2000年5月,王嘉廉为父亲的母校[[苏州大学]](原东吴大学)捐资1000万美金,兴建了以父亲名字命名的“[[王健法学楼]]”,苏州大学则专门将法学院命名为“王健法学院”。在王嘉廉看来,在海外推广中文教育是每一个海外炎黄子孙义不容辞的责任,所以,王嘉廉斥资2300万美元购置兴建了长岛平原中文学校。在2001年的落成剪彩仪式上,他说,这一工作现在不做,以后会后悔。作为华人,我当然也不想错失这一机会。<ref>[http://law.suda.edu.cn/wjljwjljjh/list.htm 王嘉廉及王嘉廉基金会],苏州大学网</ref>
王嘉廉还个人投资4000万美元创建“[[亚美文化中心]]”,促进中西方文化交流,这个文化中心位于纽约州立大学石溪分校——著名核物理学家、[[诺贝尔物理奖]]获得者[[杨振宁]]在该校执教37年。2008年,“亚美文化中心”的“[[孔子学院]]”成立,进一步传播了中华传统文化。
<ref>[https://news.sina.com.cn/c/2018-10-24/doc-ihmuuiyw7652559.shtml 美国著名华人企业家王嘉廉在纽约逝世 享年74岁],新浪网,2018年10月24日</ref>
=='''视频'''==
1、王嘉廉
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2、华人传奇:拿全球最高薪资,被比尔盖茨仰望
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== '''參考來源''' ==
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[[Category: 美籍华人商业人物]] [[Category:企业家]][[Category:慈善家]]
参考资料: