张美华认为，一个企业的发展必须要有战略思想、战略部署和布局，特别是连锁企业需要从战略上考虑去占领市场。   他说，发展连锁的目的就是要建立供应链，并不是为了求规模而连锁。   经过半年的考察，张美华确定同济堂的发展战略:沿京广线伸向南北，沿长江线贯穿东西，以武汉为中心、1000公里为半径，覆盖长三角、珠三角、环渤海，迅速向全国铺开。 在企业资金不足的情况下，如何迅速将网络在全国铺开?张美华的选择是发展连锁加盟。   他决定以武汉为重点突破口，"要让市民在大街小巷都能看到我们同济堂的连锁药店。"   他迅速在武汉建立起几家样板店，并在专业杂志上刊登加盟广告。 很快，来自全国各地前来考察的人络绎不绝。从2001年起步，同济堂实现分店数量由0→170→678→852→3000的神速"裂变"，销售额也一路飙升至11亿元有余，一举跃居2005年中国连锁药店排行榜的第三名。   不到5年，同济堂的零售网络便铺向全国。