周讓廷
生平
戴著黑框眼鏡稚氣未脫的周讓廷，是「神斧創藝精品刺繡」的執行長。他用創意引導傳統產業轉型，為台灣的傳統民俗產業開創了嶄新未來。
周家從周讓廷阿公開始從事神明衣、旗幟、桌圍的縫製，傳到父親再傳到周讓廷這一代兄弟3人。2006年，周讓廷建立了「神斧」，並與兩個哥哥分工合作，大哥負責生產製造、二哥負責北部業務，周讓廷在設計、製造方面融入許多創新概念，讓神明衣變化出新花樣、讓八仙彩如藝術品般精緻，打造迥異以往觀念的新風貌。
周讓廷說，小時候本沒有繼承衣缽的念頭，周爸爸也希望孩子們長大後都往外發展，可是周讓廷與兩位哥哥卻都沒聽爸爸的話。「以前我們工廠就是住家，睡覺是跟貨睡在一起的，我們從小吃神明飯長大，神明就是我們的衣食父母，所以這可能是命中注定。」周讓廷強調，最大的意義就是傳承。
周讓廷回憶，為了自創品牌，大三那年，他拿出從小累積的50萬元存款印DM，寄到全台1萬2000家廟宇。班上的環島旅行，每到一個景點，同學跑去玩，他就到附近宮廟拜訪。他還特別請人設計了一套CIS、型錄、DM及架設網站，錢花光了，就跑去搬貨、當臨時演員賺錢，最後用分期付款把網站設計完成。
台灣很多傳統產業都敵不過大陸、越南工廠的低價競爭，神明衣市場也不例外，周讓廷說，阿公和爸爸在20多年前就到大陸設廠，全盛時期在台灣市佔率一度高達7成。但仍抵不住大陸、越南貨的傾銷。所以周讓廷與兩位哥哥決定，要打破過去封閉的神明用品通路，在商業模式上改走自創品牌與網路行銷。
點開「神斧創藝精品刺繡」網站，一件件縫上了施華洛士奇水晶，bling bling的神明衣，都是為神明量身訂製的。周讓廷說，「這是為了拉近與年輕人的距離，並且將市場區隔開來」。周讓廷說，原本家裡的神明衣，是先批給佛具店，再賣給消費者的，做自有品牌，直接跟消費者接觸，這等於是擋了一些店面的財路，馬上遭到原有通路客戶的反彈，在通路客戶拒絕進貨的狀況下，市佔率跌到只剩不到3成。周讓廷笑說「剛開始的時候，被客戶打電話來罵，罵聲連連，真的很厲害。」