與屬下相處
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與屬下相處,要做一個優異的辦理者，既辛苦又具挑戰性，除了要能運籌帷幄，還要懂得心思咨商、交流和諧、人際關係等。而辦理的最高妙訣，在於可以先辦理好自個的心，將自個的心辦理得慈善柔軟、人我一如，與屬下共處一定可以取得認同
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原文
有兄弟倆出遠門。一路上，兄弟倆各自拎着一隻行李箱，左右手來回倒換。後來，大哥看到路旁邊有賣扁擔的，就買了一根，將行李箱掛在扁擔上，挑着走，輕鬆多了。
一個作業團隊能否體現出最好的績效，領導者是要害。過去的觀念總以為屬下難做，由於要取得長官的歡欣和認同不簡單。如今，由於自個自我意識開展，面對所謂新人類新思維，通常反而是主管難為。有的時分，僅需調整領導的方法，就能有利於與屬下共處，更有效地體現整個團隊功用。
一、以關懷替代干與。關懷屬下是保護的體現，但有些主管由於履歷豐厚，以自個的經歷過度干與屬下作業，弄得兩邊不歡欣，互相俱疲。因而，主管不如扮演參謀、協助者角色，適度給予準則督導，以關懷替代干與，讓屬下有自在開展的空間，體現自個的特質長處。
二、以效勞替代請求。主管的角色在統籌、決議計劃，提供效勞。有些主管才幹大，脾氣也大，作業超時過量，請求嚴苛，以致屬下不勝負荷。一個集體靠少量獨攬大局的主管也許成功，但也要有傑出的辦理團隊才幹永續運營。因而，請求別人紛歧定可以如願，請求太高太多而做不到，反而影響士氣，不如以效勞替代請求，也許更簡單體現屬下的潛能。
三、以協作替代指令。所謂辦理，紛歧定是居高臨下指揮若定，指令太多，他也紛歧定歡欣承受。佛教講「搭檔攝」，你不如跟他協作，與他共事，步調一致，以和諧、會議來替代指令，讓我們互相交流了解，體現集體創作、同體共生的精力，才是最上乘的辦理方法。
四、以勉勵替代責怪。身為主管，有時當然恨鐵不成鋼，但也要思考每自個不一樣的根性與緣由。屬下經歷缺乏，不免會有過錯和過錯，與其計較、訴苦、責怪，何妨確實了解他的艱難、缺乏。禪門裡，盤硅禪師以慈善愛心感動惡習不改的慣竊，仙崖禪師以不說破的方法感化惡劣的沙彌。為對方留一些面子、地步，給予適切的輔導與勉勵，信任屬下一定會心悅誠服，用心改進。
五、說義不宜深而要明。有時分，上面的人對屬下說話，講太深的道理，講得過於高調，屬下聽不懂，無法理解承受，那也等於沒有用。因而，最要緊的是講清楚，你講理解，他就簡單執行了。
六、下令不宜繁而要簡。言語是人與人之間的交流橋樑，對你的屬下要下達指令時，當然不行以朝令夕改，但也不宜過分繁瑣，事繁易生煩。你要掌握準則、短小精悍，讓你的屬下很簡單有所遵從，很簡單能建立起一致。
七、教人不宜嚴而要慈。諸葛亮說：「善將者，其剛不行折，其柔不行卷，故以弱制強、以柔制剛。純柔純弱，其必然削存，純剛純強，其必然亡，不柔不剛，合道之常。」教訓你的屬下時不要過於苛嚴，你要有慈善心，給他便利，讓他簡單實踐。說話不傷他，幹事不磨他，他一定歡欣納受。如今有許多長官刁難屬下，說話尖刻，這都是不高超。讓屬下有體現的空間，毫不勉強，互相才易協作。
八、待人不宜苛而要寬。長官假如很寬厚，屬下一定對你遵守，並且擁護你。假如你過分嚴苛，常常尷尬他，找他費事，添加他的困惑，添加他的作業重量，延伸他的作業時間，有太多的請求，他紛歧定服氣你，乃至就給你怠工、開小差，這反而划不來。若不體恤屬下，人心難以歸向，遲早會失利。
要做一個優異的辦理者，既辛苦又具挑戰性，除了要能運籌帷幄，還要懂得心思咨商、交流和諧、人際關係等。而辦理的最高妙訣，在於可以先辦理好自個的心，將自個的心辦理得慈善柔軟、人我一如，與屬下共處一定可以取得認同。
·佛光菜根譚·
為人屬下者要如土，謙卑低下；
為人主管者要如海，不揀粗細；
與兄弟相交要如林，含藏萬象；
與人群共處要如水，屈伸自若。[1]