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三鹿與內控是一個名詞術語。

歷史名詞是歷史上曾出現的事件及事物的名稱，例如「禪讓」，傳說古代實行舉薦賢能之人為首領繼承人的一種制度，據文獻記獻：有堯舉舜、舜舉禹、禹先舉皋陶、皋陶死禹又舉益等歷史故事。

名詞解釋

三鹿集團經歷了諸多輝煌，得到了廣大消費者的信賴，得以躋身世界先進行列，但最終在短短的10個月內轟然倒塌，是什麼讓有52年之久的三鹿集團走到了終途？是什麼讓擁有諸多光環的女企業家田文華淪為階下囚？

三鹿的企業目標是瞄準國際領先水平，躋身世界先進行列，從某種意義上講三鹿已經做得很好了，但毒奶粉事件讓三鹿斷送了前程。主要是由於管理層在決策上出現了重大問題，由於市場需求的不足，三鹿集團在2008年8月13日的領導班子會議上決定把8月1號停止出庫的問題奶粉在沒有經過檢查的情況下放進市場，而這一舉措徹底將三鹿推向了深淵。這一事件的出現直接反應了三鹿在企業內部控制上出現了嚴重的問題，內部控制的目標是集合企業所有資源以實現企業的基本目標的一系列控制活動，內控具有全面、經常、潛在、關聯的基本特徵，內部控制的基本原則具體包括：（1）合法性原則；（2）全面性原則；（3）重要性原則；（4）有效性原則；（5）制衡性原則；（6）合理性原則；（7）適應性原則；（8）成本效益原則。 而13號會議的重大舉措卻在沒有向上級匯報情況下付諸實施，不符合合法性、重要性、合理性原則。奶粉在沒有經過全面檢查的情況下就能投放市場，違背了制衡性原則。更令人髮指的是明知道奶粉有問題卻利慾薰心漠視生命依然像市場進行投放，觸犯了合法性、全面性等等。