「蔡明介」修訂間的差異檢視原始碼討論檢視歷史
Lihyihjonson5809(對話 | 貢獻) (加入影片) |
|||
行 119: | 行 119: | ||
2001年,对于年届51岁的蔡明介来说是再次面临转折点,不仅仅是因为他所参与创建的联发科技刚刚在台湾成功上市,更重要的是蔡明介必须做出一个不太容易的选择:经过了创业前4年,联发科技必须在CD-ROM、CD-RW以及DVD-ROM等几代芯片的稳定发展后找到下一个拳头产品。选择新产品方向,这可以说是决定联发科技生死的问题。按照蔡明介的经验,一定要符合三个标准:市场足够大;有一定的技术门坎和别人拉开差距;和联发科技原来的开发技术有一定的相关性。最终,蔡明介决定投入手机芯片研发。蔡明介认为2G手机芯片还有技术改进的余地,从而满足中国“新入行者”的需求。 | 2001年,对于年届51岁的蔡明介来说是再次面临转折点,不仅仅是因为他所参与创建的联发科技刚刚在台湾成功上市,更重要的是蔡明介必须做出一个不太容易的选择:经过了创业前4年,联发科技必须在CD-ROM、CD-RW以及DVD-ROM等几代芯片的稳定发展后找到下一个拳头产品。选择新产品方向,这可以说是决定联发科技生死的问题。按照蔡明介的经验,一定要符合三个标准:市场足够大;有一定的技术门坎和别人拉开差距;和联发科技原来的开发技术有一定的相关性。最终,蔡明介决定投入手机芯片研发。蔡明介认为2G手机芯片还有技术改进的余地,从而满足中国“新入行者”的需求。 | ||
在他的领导下,联发科技飞速成长,2004年,蔡明介率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展,也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场,一度成为大陆最大的手机芯片供应商。<ref>[http://www.rightic.cn/CoreSchool/ChipClassDetail/185 台灣半導體風雲人物]</ref> | 在他的领导下,联发科技飞速成长,2004年,蔡明介率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展,也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场,一度成为大陆最大的手机芯片供应商。<ref>[http://www.rightic.cn/CoreSchool/ChipClassDetail/185 台灣半導體風雲人物]</ref> | ||
+ | |||
+ | == 影片 == | ||
+ | {{#evu: | ||
+ | https://www.youtube.com/watch?v=wBw7pUGFnWo | ||
+ | |alignment=inline | ||
+ | |dimensions=480 | ||
+ | |container=frame | ||
+ | |description=聯發科5G發展強勁 蔡明介:最大投資在台灣!}} | ||
==參考文獻== | ==參考文獻== | ||
{{reflist}} | {{reflist}} |
於 2019年12月14日 (六) 19:40 的最新修訂
蔡明介 | |
---|---|
性別 | 男 |
出生 |
台灣 | 1950年4月6日
教育程度 |
國立臺灣大學工學院電機工程學系 辛辛納提大學碩士 |
母校 |
屏東縣立南州國小 臺灣省立高雄中學 國立臺灣大學 辛辛納提大學 |
活躍時期 | 1976 - |
髮色 | 黑 |
頭銜 |
|
配偶 | 李翠馨 |
獎項 |
|
蔡明介(1950年4月6日-)[1][2],台灣企業家,曾任工業技術研究院電子所研發經理、 聯華電子第二事業群總經理。現為聯發科技公司董事長。曾獲選哈佛商業評論「全球百大CEO」,是唯一上榜的臺灣企業家[3][4]。
2017年聯發科董事長蔡明介今年7月延攬前台積電執行長蔡力行加入麾下,而在之前已引進不少台積電人,包括人資長、法務長多位高層都來自台積電,本刊接獲聯發科員工爆料信,指稱蔡明介重用台積電人馬,已讓老員工們心寒。 [5]
生平
從台灣高科技人才的搖籃——台大電機系畢業後,蔡明介選擇到美國俄亥俄州辛辛那提大學攻讀電機碩士。念完碩士後,蔡明介有一天無意間讀到台灣的報紙刊登的一則新聞,說台灣的工研院有一個項目計劃,要找人到美國RCA受訓。蔡明介很幸運地被分配在IC設計那一組,成為其中5位專攻IC設計的工程師之一。在RCA受訓完之後,蔡明介在工研院電子所的產品開發部門服務,負責開發IC產品。蔡明介在工研院這個環境下,逐漸突破了工程師的視角,認識到了兩個問題:首先,產品只有銷售出去才是有價值的;其次,IC的核心競爭力是研發,總是拷貝難以持續下去。
蔡明介1983年離開工研院,進入聯華電子,擔任研發主管,後來擔任過聯電多個業務部門的主管,在這一個過程中,蔡明介逐漸從技術人員轉變為管理人員。1995年,聯電改變策略,希望全力從事半導體代工業務,不再涉及IC設計,原有的IC設計團隊需要逐一剝離出去。蔡明介領導聯電的集成電路設計部門獨立創業,成立了「聯發科技」的前身多媒體小組,初始只有20餘人。聯發科技於1997年從聯電中分拆出來,他是創建聯發科的管理團隊成員之一,並從那時起一直擔任聯發科的董事長。最初,蔡明介選擇切入CD-ROM芯片市場,充分發揮台灣廠商降低成本的競爭優勢,把CD-ROM芯片從原來的三顆整合成兩顆,再縮減至只剩一顆,倍速不斷提升,但價格不斷降低,結果聯發科技的產品占有率不斷提升,進而成為市場占有率超過一半以上的主導者。後來聯發科技借着CD-ROM的優勢,再切入CD-RW市場,儘管先前也已有索尼等公司研發多時,但聯發科依然發揮其降低成本的競爭優勢,成為這個領域的領導者。
2001年,對於年屆51歲的蔡明介來說是再次面臨轉折點,不僅僅是因為他所參與創建的聯發科技剛剛在台灣成功上市,更重要的是蔡明介必須做出一個不太容易的選擇:經過了創業前4年,聯發科技必須在CD-ROM、CD-RW以及DVD-ROM等幾代芯片的穩定發展後找到下一個拳頭產品。選擇新產品方向,這可以說是決定聯發科技生死的問題。按照蔡明介的經驗,一定要符合三個標準:市場足夠大;有一定的技術門坎和別人拉開差距;和聯發科技原來的開發技術有一定的相關性。最終,蔡明介決定投入手機芯片研發。蔡明介認為2G手機芯片還有技術改進的餘地,從而滿足中國「新入行者」的需求。 在他的領導下,聯發科技飛速成長,2004年,蔡明介率領聯發科進入中國大陸市場。聯發科加速了大陸手機產業蓬勃發展,也帶動了大陸手機產業布局全球新興市場,一度成為大陸最大的手機芯片供應商。[6]
影片
參考文獻
- ↑ 蔡明介 (Mr. Ming-Kai Tsai)
- ↑ 台灣聯發科技董事長蔡明介
- ↑ 蔡明介三招 聯發科風雲再起
- ↑ The Best-Performing CEOs in the World(英文)
- ↑ https://tw.news.yahoo.com/%E9%90%B5%E8%A1%80%E8%94%A1%E6%98%8E%E4%BB%8B-%E8%94%A1%E6%98%8E%E4%BB%8B%E6%84%9B%E7%94%A8%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E4%BA%BA-%E8%81%AF%E7%99%BC%E7%A7%91%E5%93%A1%E5%B7%A5%E7%88%86%E4%B8%8D%E6%BB%BF-205959902.html
- ↑ 台灣半導體風雲人物