管理谘询查看源代码讨论查看历史

管理咨询（英语：Management Consulting），有时被称为企业管理谘询或管理顾问，即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案。管理咨询业指实行该种业务的公司。一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。目前全球公认最顶尖著名的管理咨询公司分别为波士顿谘询公司（Boston Consulting Group），麦肯锡公司（McKinsey & Company）和贝恩策略顾问公司 (Bain & Company)，并称为三大管理谘询公司[1]。

今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。战略管理顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。

基本介绍

管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点﹔而咨询以实际操做为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。

最早的管理咨询公司由麻省理工学院教授建于1890年代的Arthur D. Little。从根本上来讲，管理咨询的发源地是英、美。咨询行业是19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的。