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《生產計劃》，作 者:(日)本間峰一,(日)北島貴三夫,(日)葉恆二 著 陳夢陽 譯，定 價:58，出 版 社:東方出版社，出版日期:2021年05月01日，頁 數:284，裝 幀:平裝，ISBN:9787520721059。

東方出版社是人民出版社的副牌，也是國家一級出版社。東方出版社創建於1986年，專注於高品質的經濟管理、勵志和健康類圖書的出版，並利用人民出版社的優勢資源和發行渠道，成功占據了中國大陸地區同類書籍出版市場的三強席位。

內容簡介

要將日本的眾多製造企業改造成為豐田式的高效益企業，就必須淺顯易懂地講解生產計劃的重要性。而這正是作者執筆本書的優選動機。本書整體上由六章組成。 第1章講解何謂「生產計劃」及其必要性。 第2章對基本生產計劃手法及其關聯手法進行概要介紹。 第3章對實現高精度生產計劃的基礎「MRPⅡ」進行講解。MRPⅡ是許多ERP（企業資源計劃）的基礎，遺憾的是沒有日文版的講解書籍。筆者認為，調整供求的相關機制也在日本的製造業中發揮了很大的作用。 第4章講解生產計劃的新趨勢。 各式各樣的新思路作為MRPⅡ局限的補充形式陸續登場。 第5章講解生產計劃中的注意事項。制訂生產計劃並非易事，希望讀者們能夠從本章中獲得相關啟示。 第6章講解在構築利用了IT技術的生產管理信息系統時需要注意的事項。在強化生產計劃時，常常會藉助於信息系統，筆者將這方面的要點進行了總結。

目錄

前言

第1章 何謂「生產計劃」及其必要性

1-1 何謂「生產計劃」

1-2 因人而異的生產計劃術語的使用方式

1-3 計劃的管理周期

1-4 生產計劃的目的

1-5 生產計劃的內容

1-6 生產計劃的對象

1-7 「前置期」的意義

1-8 導入了財務視角的生產計劃

1-9 生產計劃的制訂方式因生產方式的不同而異

1-10 構成生產計劃基礎的銷售信息

1-11 物流也是生產計劃的對象

1-12 生產計劃也包含對外包企業的管理

1-13 警惕信息放大的牛鞭效應

1-14 在生產計劃實施之前進行假設和驗證

1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃

第2章 不可不知的基本生產計劃手法

2-1 大日程計劃

2-2 中日程計劃

2-3 小日程計劃

2-4 定量訂貨方式

2-5 定期訂貨方式

2-6 其他庫存管理方式

2-7 需求預測（管理需求）

2-8 需求預測的方法

2-9 利用需求預測

2-10 生產管理系統的功能

2-11 製造編號管理方式

2-12 連續編號管理方式

2-13 MRP（物料需求計劃）

2-14 PERT（項目評估法）

2-15 JIT（準時化）生產方式

2-16 閉環MRP（閉環物料需求計劃）

2-17 線型計劃法

第3章 採用MRPⅡ的高精度生產計劃

3-1 MRPⅡ（製造資源計劃）的體系

3-2 S&OP（銷售運作計劃）

3-3 需求管理

3-4 MPS（主生產計劃）

3-5 RCCP（粗略產能計劃）

3-6 MRPⅡ中MRP的作用

3-7 CRP（產能需求計劃）

3-8 VRP（供應商需求計劃）

3-9 SFC（車間作業管理）

3-10 對於MRPⅡ的展望及其課題

第4章 生產計劃的相關新流程

4-1 MRP與排程之間的關係

4-2 排程的方法

4-3 補充ERP排程功能的APS

4-4 APS的結構

4-5 如何運用APS功能

4-6 如何導入APS

4-7 TOC（約束理論）的思路

4-8 尋找制約的方法

4-9 TOC工具的整體構成

4-10 瓶頸工序的排程

4-11 MRPⅡ與TOC的區別

4-12 SCM的改善效果

4-13 何謂「SCM的整體很優化」

4-14 SCM所必需的信息共享化

4-15 SCM導入的要點

4-16 在SCM中被廣泛應用的EDI

4-17 EDI的標準規格

4-18 發展了SCM的CPFR

4-19 投入ATO生產的努力以及問題點

4-20 實現ATO生產的要領

第5章 制訂生產計劃的要點

5-1 由製造部門單獨制訂的生產計劃沒有意義

5-2 力圖提高庫存精準度

5-3 完善零部件表對於提高計劃精準度很重要

5-4 分批成本計算制度的陷阱

5-5 注意因庫存引起的利潤變動

5-6 制訂生產計劃時必須牢記的事項

5-7 制訂生產計劃的要領

5-8 學習豐田的生產計劃系統

5-9 難以制訂生產計劃的產品及其對策

5-10 需求變動劇烈型產品的生產計劃

5-11 加工型產品的生產計劃

第6章 有效可行的生產計劃IT化

6-1 生產管理系統的功能

6-2 在選擇軟件包時要進行充分的調查

6-3 ERP的功能範圍

6-4 ERP的導入步驟

6-5 ERP導入困難的原因

6-6 成功的系統導入

6-7 制訂系統導入計劃的要點

6-8 系統導入項目體制的要點

6-9 系統導入項目的推進方法

6-10 選擇軟件包的要點

6-11 選擇軟件供應商的要點