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王华君

王华君深圳裕同印刷股份有限公司董事长,深圳市第四届、第五届人大代表,2008年为奥运火炬手,优秀企业领导人。

人物介绍

王华君 (深圳裕同印刷有限公司董事长、高级经营师、中国优秀民营科技企业家)1970年9月生,芙蓉墩镇长山村人。1989年毕业于彭泽一中,同年考入江西化工学校,1993年毕业后南下深圳,1996年创办深圳市裕同包装实业有限公司。

2003年7月,在苏州创办苏州裕同印刷有限公司,现已颇具规模。2006年创办江西裕同实业有限公司。2007年4月创办烟台裕鸿印刷包装有限公司。2007年7月,创办河北省三河市裕同印刷有限公司。2007年7月,收购安泰柯式印刷有限公司(东莞)。2008年12月,成立珠海裕同印刷包装有限公司。现任裕同集团董事长。其间获高级经营师职称、广东省社会研究院硕士学位。    其先后为教育事业、家乡建设和希望工程捐助巨资。2004年捐款80万元支持家乡建设,2005年为九江地震灾区捐款30万元,2007年捐款300万元资助九江地区贫困学子,受到各级0的表彰和赞赏。    2004年被评为“中国优秀民营科技企业家”,2005年获“第二届中国十大青年创业奖”。并担任深圳市第四届人大代表和2008年奥运火炬手。2008年裕同集团入选全国印刷百强,名列第十 。 [1]

荣誉成就

2004年,被评为“中国优秀民营科技企业家”;

2005年,获“第二届中国十大青年创业奖”;

2005年5月,担任深圳市第四届、第五届、第六届人大代表;

2008年,担任奥运火炬手;

2009年,获“紫荆花杯杰出企业家奖”、“广东省优秀企业家”、“广东省诚信企业家”等荣誉称号。 [2]

工作经历:

1993年:江西化工学校毕业

1996年:创立深圳市裕同实业有限公司

1998年:设立深圳市公明裕同印刷纸品包装厂

2002年:创立深圳市裕同印刷包装有限公司

2003年:设立苏州裕同印刷有限公司

2004年:创办深圳市观海实业有限公司

2006年:创办江西裕同实业有限公司、深圳市裕同投资有限公司

2007年:设立河北省三河市裕同印刷有限公司、烟台裕鸿印刷包装有限公司、珠海裕同印刷包装有限公司、上海裕同印刷包装有限公司、深圳市裕同电子有限公司

2010:年改制深圳市裕同印刷包装有限公司为深圳市裕同印刷股份有限公司,并筹备上市

主要社会职务:深圳市人大代表,深圳市总商会常务理事,深圳市九江商会会长耗材,深圳市包装行业协会副会长,深圳市青年企业家联合会副会长,深圳市宝安区文化产业协会副会长包装物流。

王君华和裕同印刷的故事

信息科技和信息产品的飞速发展和极大丰富,使得我们的时代成为了不折不扣的信息时代。人们拿着手机,织着微博,打开iPad,切切水果,聊着乔布斯,收着Email,过着古人

完全无法想象的IT生活。其实屈指算来,我们的生活开始被IT"蚕食"到现在陷入漩涡,不过才一二十年的时间而已。而正是这一二十年,裕同印刷的董事长王华君先生抓住了这一时代的独特商机--IT产品印刷包装,从而成功跳上信息时代的快车,为中国印刷业打造了一个响当当的品牌--裕同。

IT产品印刷包装定位--天时地利

裕同的"裕"字其实源于老板王华君的家谱排名,而"同"字也寓意携手共赢、同心同德。90年代创建之初的裕同也曾经在一些小订单、小客户间挣扎,而且应收款、稳定性都得不到保障。"大概2000年之后,在深圳很多IT公司应运而生,许多原来在国外制造的产品开始选择在中国制造,OEM、ODM这些代工在深圳市迅速发展,包括富士康。这些代工厂同时产生了巨大的产品包装需求。"王华君介绍道,"我们就是抓住这样一个好的机会进入了IT产品印刷包装市场。"

除了创业时机是一个难得的时代机遇,特区深圳也为裕同提供了理想的创业环境。做为中国最先与国际接轨的示范城市,深圳具有一些发达国家城市的特点:经济发达,基础设施完善,流动人口比例大,就业及商业的机会多,信息灵敏……所以才会吸引众多国际品牌把代工基地选在这里。王华君评价说"只要看准机遇肯努力,就可以走出一条路来。"

在此基础上,裕同把企业服务定位在做IT业的配套包装,客户集中在IT领域的国际品牌。"IT产品印刷包装有自己的特点,相对来说产品更新快时间短,从打样到交货的时间非常短;另外品种多,要求服务方式更弹性、更灵活。"王华君说起经营领悟来侃侃而谈。因此,裕同成为一个典型的以客户为导向的印刷企业,从2000年公司高端IT包装的定位明确后,就开始提升硬件水平,将海德堡胶印机作为印刷环节的核心品牌,强化公司管理,并以项目经理制服务客户。"有的项目经理会带领一个项目团队专门为某一个客户服务,从而使整个公司内部跟他达到最佳的配合状态。"

全球化布局服务IT时代

这样深入细致的合作方式逐渐使裕同积累起在IT印刷品包装方面同行难以企及的竞争优势。客户名单中也赫然在列着许多如雷贯耳的大品牌,比如富士康,在与裕同开始合作的时候还仅仅数千人,现在已经超过130万人,获得了超过100倍的飞速增长。另外裕同还越来越多地直接与高端国际知名品牌直接合作。

这些品牌除了对印刷品质一丝不苟之外,对印刷厂企业资质、社会责任、员工福利等诸多方面都有严格甚至繁琐的规定。IT产品更新速度快,新品上市之前需要严格保密。笔者在采访时就有很深的切身感受:裕同的车间都安装有密码锁,只有凭员工卡或密码才能进入;下班及休息时间非常准时,如有延迟,那么"客户会投诉"。

裕同的高端印刷车间是谢绝一切参观的,内部的保密要求更是严格。于是,关于高端车间内的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品质如何检测、印后多少道工序等,又成为另一个关于印刷的传说和臆测了。

随着与国际品牌合作的日渐深入,裕同也有了更宽广的发展视野,王华君为企业提出一个新口号--立足中国,迈向全球。 "IT包装的生产现在是以中国为主,过去的十年和未来的十年可能还是中国,但再过十年之后就不一定是中国,而可能转化为全球化的运作,"王华君分析道,"所以我们现在把中国的布局扩大,现在做起来的契机主要是产业转移,从深圳往内地转,我们现在在中国有八个地方已经有了工厂。在国际的布局上,我们在越南已经建起了拥有七八百名员工的印刷厂。在伦敦和纽约有客户服务中心。"

企业文化:边前进,边总结

可以说,裕同享有着和她的客户们一样的为信息时代所特有的高速发展,十几年来已经拥有过万员工,数十台海德堡胶印机,产值多年跻身中国印刷企业排名前十。以王华君为首的年轻的创业团队在如何保持企业旺盛激情方面一直在积极探索。下面是王华君关于企业文化的一席谈话:

"裕同有三个阶段,第一个阶段是2002年、2003年之前,那个时候我们叫做客户至上,永不言败。因为那时每一个客户都非常珍贵,每抓住一个客户就想做大做长久。而永不言败呢,在于当时我们条件不好,设备也不多,在2001年才拥有第一台海德堡机器,就是要靠勤奋一点,有的甚至通过外包,很困难地完成客户托付,所以我们提出客户至上,永不言败。"

"2003年之后,我们提出用心服务、激情创造。那时大家都很年轻,充满激情,希望创造性地做事情。同时,裕同也开始非常重视对客户的服务。服务的本质在于用心,如果没用心,只是机械地完成公司任务,发展是无法实现的。就像我们在酒店吃饭,一个用心的服务员和一个不用心的服务员带给你的感受是不同的。所以我们提出了这八个字。"

"08年之后,我们再提出了八个字,至诚至精,共赢未来。从公司理念的更高层面上要求大家将"诚恳待人"作为最大的服务方向,并且精益求精、追求印艺和服务的完美,从而赢得高端客户的认可。共赢未来就是大家一起努力,让客户、员工以及我们的社会也能够分享到公司的利益。"

在IT时代的中国印刷发展浪潮中,裕同的王华君无疑是个成功的弄潮儿,他用印刷和包装逐渐参与到信息时代的全球化运营中,为变化万端、甚至难以捉摸的信息产品加上了实实在在的包装盒,可以说,裕同包装着我们的信息时代。

接下来,王华君还在紧锣密鼓的策划着包装文化产业园,要把包装印刷的历史、现在和未来变迁,包装与文化的变迁进行整合,不但服务客户,也要让外界更多人能够了解包装文化。他还一直在热心参与多项公益事业,其中一项江西九江学子资助项目每年约有三百人受益,已经进行了七年,而且还会一直继续下去。

王华君和裕同,会成为信息时代的一个传奇。 [3]

云创印想将快速发展为国内最大商业印刷企业

裕同科技全资子公司云创科技在惠州印想工厂举办“云传妙印 创思趣想--相聚628,创新开放日”活动,裕同科技董事长王华君等一大批高层管理者参与了此次活动。

深圳云创文化科技有限公司,成立于2015年,是国内领先的企业营销物料及包装解决方案商,为客户提供“柔性化产品制造和供应解决方案、创意设计与研发创新解决方案、全球化运营及服务解决方案。”

据裕同科技官方公众号消息,在当天活动中,众多高层管理者参观了惠州印想的工厂车间,包括印刷部、数码/印前、商务印刷、彩盒后工、喷绘、亚克力、个性化定制车间等。

惠州印想目前拥有华南地区最大的数码生产基地及全球最高端先进的广告喷绘设备,数码生产+高度软件系统化运转,保证最优交付时效,现已为支付宝城市物料提供一站式服务,为华润万家、百果园、真功夫等提供全国一站式广告宣传解决方案。

云创盒酷定制化体验中心以场景化陈列,包括酷妆盒酷旗舰店、盒酷数码旗舰店、盒酷每日鲜、印空间旗舰店、印空间生活馆、印空间等,定制化、个性化包装是当下的行业热题。

包装作为一位“沉默的推销员”,不仅是简单图案和产品信息的承载,新零售特别强调的场景化销售,云创盒酷点明个性化定制商品在场景中的作用,由此个性化定制包装,应运而生。

参观完毕,云创科技营销总监高峰介绍了云创印想项目及创新模式,以产品化为中心,立足于“大印刷”开发衍生品,坚持并持续开发新产品,赋能终端零售渠道,提升新型产品增量。

因此,推出高端广告视觉解决方案、商务行政办公印品解决方案、小批量包装解决方案、个性化定制解决方案,一站式满足客户在新环境下涌现出的新需求。

裕同科技董事长王华君表示,裕同科技坚持为客户提供专业、领先的产品和服务,并坚持持续升级与创造差异化竞争优势,现阶段必须要更投入、更创新、更精准的融入市场,以转型升级促发展,以创新驱动赢未来,云创印想将快速发展成国内最大的商业印刷企业。

裕同科技表示,未来云创科技以客户需求为中心,综合运用云计算、大数据、物联网等技术,建立云印刷和云包装服务平台,为客户创新营销提供全面印刷包装服务方案,构建全新的C2M包装生态链。 [4]

服务转型,紧密拥抱终端

日前,深圳市裕同包装科技股份有限公司接受海通证券、方正证券、西南证券等财经机构采访后,公布了《深圳市裕同包装科技股份有限公司投资者关系活动记录表》,这也是截至目前裕同科技最新的投资者关系活动记录表。

其中,裕同科技披露了公司较同行业毛利率较高的原因。

原因:

(1)客户结构不同,公司定位于高端品牌包装解决方案提供商,主要针对国际知名品牌企业提供纸质印刷包装整体解决方案;

(2)产品系列细分也有所区别,我们主要做彩盒,如果单从同类产品比较来看,企业之间差别应该不大;

(3)不同的客户在包装材料选择、工艺管理方面的要求有所不同,带来的产品价格及对应的附加值也会有所不同;

(4)作为一体化包装解决方案提供商,公司基本实现参与全客户包装产品的设计和工程开发,为客户提供更高的产品附加值及用户体验;

(5)公司内部运营管理水平、自动化、信息化程度相对比较领先。

对比同行业公司紫江企业,裕同科技营收不如紫江企业,但净利率却是其4倍。数据显示,紫江企业2016年前三季度实现营收65.63亿元,净利润2.46亿元,净利率3.75%。而裕同科技2016年前三季度净利率为15%。

所以,看过上述投资者关系表,也就不难理解裕同科技规模不及同行紫江企业而净利率却是其4倍了。当然,2016年整体运营情况如何,我们还是等着4月25日其年报的公布吧。

今天,印业君想为诸位介绍的,是裕同科技背后的关键先生——董事长王华君。

1.客家商人

商海弄潮客家人。祖籍广东梅县,典型的客家人王华君身上深深打下了儒商的烙印,亦如他本人的儒雅与谦逊。当谈及裕同科技上市的话题时,他淡淡地说,只要企业自身素质过硬,规范经营,能实现可持续发展,能为投资者带来回报,就一定会被资本市场认可和接受。

事实上,这正是王华君本人所坚持的理念。从筹划上市到在深圳证券交易所中小板成功挂牌,裕同科技历经多年时间,确实来之不易。因为在这个过程中,王华君见证了国内金融危机、IPO暂停等一系列事件的发生。但他坚持客户至上,坚持规范经营,持续提升和改善内部运营效益,进而为客户提供一体化产品制造和供应解决方案、创意设计与研发创新解决方案、全球化运营及服务解决方案,才最终获得了资本市场的价值认同。

规则与实力,他深谙于此。基于对包装产业的深刻理解,裕同科技在印前、印中、印后、检测和新材料应用领域均积累了一系列先进、有机配合、具有较大用户价值和市场价值的核心技术,且部分技术先进程度已跨入国际先进行列。一方面遵守规则,规范经营;一方面积累实力,修炼内功,在王华君的带领下,裕同科技已与众多国际知名企业建立起稳定的合作关系,基本实现了消费类电子行业客户的全面覆盖。同时积极向烟酒、大健康、化妆品、食品、“互联网+”、环保包装等领域拓展。

王华君的目标是,作为一体化包装解决方案提供商,裕同科技要基本实现参与全客户包装产品的设计和工程开发,为客户提供更高的产品附加值及用户体验,并根据市场趋势引导客户采用新型包装材料,实现客户的社会责任感,引领行业转型升级。

2.创业者

如今创业了就自带光环?并不尽然,我们通常只看到这些创业人的光鲜和成功,却很少看到他们在背后为之付出的努力。现在谈及是如此,更何况20多年前。

1993年,王华君大学毕业后来到深圳,在一家纸品厂工作2年之后,心怀创业梦的王华君筹集了20万元的启动资金,从此踏上了创业之路。从包装印刷厂到上市公司,回忆20多年来的创业经历,王华君感触颇深。

17年前,深圳很多IT公司应运而生,许多原来在国外制造的产品开始选择在中国制造,这些代工厂产生了巨大的产品包装需求。“我们就是抓住这样一个好的机会进入了IT产品印刷包装市场。”王华君介绍道,从2002年高端IT包装的定位明确后,裕同科技就开始提升硬件水平,通过一系列管理和服务模式的改革,企业迎来了高速发展期并以项目经理制服务客户。“只要看准机遇肯努力,就可以走出一条路来。”王华君坚信。

当然,机与危总是伴生的。但在王华君眼中,危亦是危险中的机会。在印刷包装业受2008年金融危机影响普遍陷入价格战的时候,王华君提出了将制造业服务化的思路。于是,裕同科技选择主动转型,在加大内销客户开发的同时加强研发能力,提高技术含量,走高端路线,将企业发展定位转变为高端品牌包装整体解决方案提供商。他评价说:“这次转型是比较成功也是非常及时的。”[5]

参考资料