南茂
南茂科技股份有限公司（ChipMOS TECHNOLOGIES INC.，股票代码：8150，简称南茂）成立于：1997年7月28日，总部位于台湾新竹市科学工业园区。主营事业为：研究开发生产制造销售高集积度高精密度记忆体之封装及测试服务；显示器驱动IC封装测试(含金凸块)业务；混合讯号IC封装测试业务。并于2014年4月股票于台湾证券交易所买卖[1]。
南茂科技是在半导体封装测试领域中具领先地位的公司，其中显示器驱动IC封装测试产能排名位居全世界第二位，其服务的对象包括半导体设计公司、整合元件制造公司、及半导体晶圆厂。南茂科技于2016年10月合并其母公司百慕达南茂科技，同时于同年11月在美国那斯达克股票市场发行美国存托凭证，股票代号为 IMOS。
南茂不仅为客户提供记忆体半导体及混合讯号产品多元化的后段测试服务，近几年来对于显示器驱动积体电路产品也是积极地扩大产能和增加技术服务项目。目前，主要的测试与封装的设备机台皆安置于台湾的两大科学园区内；新竹科学园区的工厂是以测试服务为主，而南部科学园区的生产线则是以封装服务为重点。同时，我们也在新竹县竹北和湖口地区的工厂提供晶圆凸块和晶圆测试的服务，透过这样的安排，南茂不但能够充份发挥测试及封装技术服务各自独立作业的功能，更可整合技术资源提供一系列完整的全程服务。除了提供半导体后段制程服务外，我们也与我们全球的客户合作，透过在全球的营运据点，提供全球客户垂直整合的、完整的半导体制程服务[2]。
目录
两年半还债百亿元
曾申请纾困的公司想要翻身难上加难，但南茂是个例外。在二○○八年金融海啸，南茂集团负债高达二二五亿元，公司面临生死存亡关头。董事长郑世杰积极讨债、还债，不到三年时间，还掉一二四亿元。南茂绝处逢生的传奇，让业界都觉得不可思议。
2005年底，全球编码型快闪记忆体（NOR Flash）大厂飞索（Spansion）扩大委外封测代工，与南茂签订为期三年的晶圆测试代工合约，飞索给予南茂最低保证下单量；因应飞索代工需要，南茂陆续投入百亿元资金添购机台。代工厂最怕的是有产能、没订单，飞索愿意保证给予最低订单量，对南茂来说，是最好不过的事了。
吃下订单保证的定心丸，飞索跃为南茂最大客户，占营收达二五％；加上主要客户还有茂德，两大客户带来的营收贡献就达五○％至五五％，成为挹注南茂2008年以前的营收成长动力来源。
然而，支撑房子的栋梁一旦开始摇晃，整座建物势必倒塌。过去让南茂成长的引擎，反而成为金融海啸时拖累营运的关键。
2008年第四季，全球爆发国际金融风暴，飞索、茂德接续发生财务危机，南茂遭受严重营运冲击，不但订单量大幅缩减，过去投资百亿元的产能设备大幅闲置，而且飞索和茂德拖欠南茂的货款合计将近三十亿新台币。加上其他半导体客户也难逃景气急缩的冲击，一夕之间，南茂营收规模竟只剩下原本正常水准的四成左右。
业务缩减，资金入不敷出，此时南茂手中的营运周转金只够维持四到六个月，当时营收规模一年约一百二十亿元，但手头只有四十到六十亿元现金，“怎么让一家公司正常运作？”维持正常营运都有问题，更别说当时尚有二二五亿元的总负债，根本无法清偿。
2009年初，南茂不得不向政府申请纾困，向银行团协商展延贷款，重新议定还款计画，成为金融海啸中唯一申请纾困的封测厂。不幸中的大幸是，就在南茂申请纾困获准的隔天，飞索就声请破产保护；如果，飞索先声请破产，那么南茂很可能无法获得银行团同意纾困，现在局面可能变成南茂以倒闭收场。
南茂在台湾营运状况不佳，危机扩展到美国，美国投资人对于南茂股票信心大失。在此之前，南茂股价最高一度来到二十五美元左右，○八年底只剩下十八美分，面临下市的危机（编按：连续三十天股价低于一美元，就会接到主管机关警告函）。
过去一向力挺南茂的银行团，“大难来时各自飞”，银行的讨债压力接踵而来。国外银行循法律途径，郑世杰在一个月内就接到三封存证信函；国内中小型银行除了寄存证信函，在债权协商会议上不断“捣蛋”：不论南茂提出任何还款计画，一律反对，他们的目的只是要拿到钱。“有时半夜醒来，我坐在床沿想著，欠这么多钱，要怎么还？”郑世杰苦笑。 郑世杰认为，公司手上还有现金，而且经营体质并不差，也曾在LCD驱动IC领域占有一席之地，要公司就此结束，他咽不下这口气，再怎么样也要赌一把。
为了挽救公司脱离困境，郑世杰开始“讨债”和“还债”。他积极催讨客户拖欠的货款，并向美国破产法院声请飞索积欠的七千万美元应收帐款及二．四亿美元违约损害赔偿金。南茂承受庞大的营运压力，时间就是金钱，客户积欠的应收帐款或货款能拿多少就拿多少，2010年，南茂将飞索积欠的应收帐款、违约损害赔偿债权打对折出售花旗集团，取得1.04亿美元的现金；茂德呆帐也回收将近十亿新台币。
能够在这样的非常时期讨回债权，业界都觉得不可思议。郑世杰笑著说：“现在，应该没有人会担心南茂会垮了，因为老郑（指郑世杰自己）是讨债专家！”
放低姿态、将心比心是让郑世杰顺利讨债和还债的关键。飞索当时虽声请破产保护，但手上仍有订单，飞索和南茂这时的关系有如“唇齿相依”；飞索如果就此倒下，南茂大概也活不下去了，于是郑世杰决定力挺飞索，当时也只有南茂愿意替飞索代工。
对债权银行，郑世杰明白他们也有拿回资金的压力，而南茂当时手中仍有三十五亿元现金，于是便与银行团协商，希望让南茂喘一口气，在一到二年内慢慢还清。在纾困期间，南茂还款完全没有打折，正常缴息，所以能够获得银行团在一一年支持顺利签订联贷案。“那些银行团的分行经理现在都一一升官了！”郑世杰笑著说。
外有债台高筑，内有营运压力，这时打落水狗，竞争者也趁机放话，“南茂会倒”的传言流窜，客户也有抽单疑虑。郑世杰每三个月必定亲自飞往国外拜访客户与供应商，报告债务清偿计画，让他们能安心，固桩意味浓厚。
两年半之内，南茂陆续偿还贷款。2008年底，南茂负债为一百六十亿新台币，母公司百慕达南茂负债为四十三亿元，经过两年半的财务调整，2011年六月底，南茂负债降到九十四亿元，百慕达南茂已为零负债，整体集团负债减少一百二十四亿元的债务。因南茂营运体质调整初见成效，南茂于2011年七月十四日正式脱离纾困，与银行团签联贷八十四亿元，加上拨出十亿元的自有资金，一并将上述的九十四亿元负债还清。
过去，申请纾困的公司能够回到正常的营运轨道，南茂是极少数的例子。郑世杰说：“（业绩）好的时候，不要嚣张；不好的时候，就多练兵，不要怨叹，日子还是要过。”这是他在绝处逢生后的最大心得[3]。