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組織內按管理或作業需要所進行的人員配置與合作
所謂人員組合，是指人與人的配合，即組織內按管理或作業需要所進行的人員配置與合作。例如足球隊員分前鋒、中鋒、後衛
- 中文名:人員組合
- 定 義:人與人的配合
- 例 子:足球隊員分前鋒、中鋒、後衛
- 屬 性:組合
重要性
人員組合的重要性主要表現為：社會化大生產的需要、實現組織目標的需要、人自身發展的需要
結構
人員組合的結構包括技術結構和社會結構兩個方面的組合。
所謂人員組合的技術結構是指人作為勞動要素，按照完成組織工作條件任務的要求，結合人員的專業與素質條件，實現各類人員在技術上的科學配置。
所謂人員組合的社會結構是指人作為社會成員，根據各類人員的社會心理類型與特點，實現最佳社會心理組合，以形成有效激勵的氛圍，增強組織凝聚力。
原理
(1)同素異構原理。
同素異構原理是人員組合最基本的原理,是指在群體成員的組合上，同樣數量與素質的一群人，由於排列組合[1] 不同，所產生的效應會有所不同。
(2)技術匹配原理。
是指在人員組合中，要根據群體工作任務的需要，按照在技術上各類勞動力相匹配的規律，科學地配置人員。
(3)社會心理相容與互補原理。
是指為使組合中的成員獲得心理上的滿足，應使他們在社會心理上存在着相容性或互補性，從而使他們愉悅而和諧地相處。包括:
一、組織成員的相容性。
二、是組織成員的互補性。
三，是組織成員的團結性
綜合效應
在人員組合中，當人作為個體，按一定的方式組合以後，會產生相應的組合效應。具體表現為以下三種類型：設：Z為綜合效應；X、Y分別為個體。
(1)最佳效應組合：Z>X+Y；
(2)低效效應組合：Z=X+Y；
(3)最差效應組合：Z
管理者必須通過有效的管理與配置，努力實現最優組合，取得最佳綜合效應。
實現途徑
要建立組織人員的最佳組合，最基本的就是處理好組織內部的相容性與互補性。管理者要善於根據組織目標、工作要求以及人員特點，從以下三個方面尋求人員最佳組合：
（1）實現最佳知識、技能組合，即組織成員之間在知識、技能上揚長避短，科學互補，在組織基層，主要體現為不同技術工種與專長的合理配置。
（2）實現最佳年齡組合，組織中的各成員的年齡實現合理搭配。合理的年齡結構應是老、中、青結合的梯形結構。
（3）實現最佳氣質、性格組合。群體成員之間在氣質、性格上的與互補，人們通常把人的性格劃分為內向型和外向型兩種，也有人把人的性格劃分為理智型、意志型和情緒型三種。