{{藝人| 姓名 = 張敏| 類型 = 女演員| 原名 = 張敏| 外文名 =| 外文 = | 羅馬拼音 = Cheung Man| 英文名 = Sharla Cheung| 綽號 =| 其他藝名 =| 國籍 = {{CNHK}} | 民族 = [[漢族]]| 籍貫 = [[上海]]| 出生日期 ={{birth_date_and _age|1967|2|7}}| 出生地點 = {{CHN}}[[ 2004年， 上海]]| 生肖 = | 星座 = 水瓶座| 逝世日期 = | 逝世地點 = | 職業 = | 語言 =[[粵語]] 市国资委 、[[普通話]]| 三圍 = | 血型 = | 身高 = | 體重 = | 教育程度 = | 宗教信仰 = | 配偶 = [[劉永輝]]| 音樂類型 = | 演奏樂器 = | 出身地 = {{HKG-1959}}| 出道作 = [[魔翡翠]]| 出道日期 = | 代表作 = [[賭神]]、[[賭聖]]、[[逃學威龍]]| 活躍年代 = 1986年-2004年| 唱片公司 = | 經紀 轻工控股集团把张敏从申贝 公司 = [[九洲亚华演艺 总 经 纪有限 理调任为上工集团党委书记、董事长，交给他的任务是让临近破产的上工集团走出危机。随即，上工集团与申贝 公司]]| 網站 = | 相關團體 = | awards =| IMDb = | 現任成員 = | 過往成員 = | 音樂專輯 = | 電影 = [[賭神]]<br>[[賭聖]]<br>[[與龍共舞]]<br>[[逃學威龍]]等| 電視節目 = [[獅子山 合并，被划转至浦东新区国资委旗 下 之煙火人間]]<br>[[范府大院]]| 舞臺劇 = | 書籍 =}}'''張 。张 敏'''（{{lang-en|Sharla Cheung Man}} 走马上任 ，{{bd|1967年|2月7日|catIdx=C張}}），[[香港]]女演員，出道25年，拍過近70部影視劇，因常 自此开始了他 在[[周星馳]] 全球舞台上 的 電影裡 “ 演 出而為人所熟悉<ref name="HKCinebio">{{cite web |author=Lanuque , Arnaud |title=Sharla Cheung Man|publisher=[[Hong Kong Cinemagic]]|url=http://www.hkcinemagic.com/fr/people.asp?id=201|language=French|accessdate=2008-03-24}}</ref> 绎” 。

配偶為[[劉永輝]]。　　果断决策

== 　　“蝴蝶”迎来浴火重 生 平 ==張敏是從1985年[[亞洲電視]]藝員訓練班出身。1987年被[[王晶 (導演)|王晶]]导演發掘<ref name="HKCinebio"/>，加盟了[[永盛電影公司]]。她出道不久即成為了香港90年代炙手可熱、拍片最多的女星，諸多[[武俠電影]]都有張敏的身影。她和當時眾明星幾乎都有合作過，尤其以與[[周星馳]]的合作最廣為人知，例如《[[賭聖]]》、《[[逃學威龍]]》系列、《[[鹿鼎記]]》、《[[新精武門]]》、《[[摩登武聖]]》、《[[武狀元蘇乞兒]]》、《[[九品芝麻官]]》等等。1991年与[[劉德華]]合作的《[[與龍共舞]]》让她获得[[1992年香港電影金像獎|第11届香港電影金像獎]]「最佳女主角」提名。

1995年拍完《 　　张敏至今还清楚地记得，他2004年7月份到任，8月初就飞赴德国，实地考察洽谈收购德国杜克普爱华股份有限公司相关事宜。 十 兄弟》後 天后回到上海，公司财务找到他时 ， 張敏即淡 当月本部已经发不 出 演藝圈 工资。 　　1993年就改制上市并拥有百年民族品牌“蝴蝶”的上工集团，当时企业高度冗员，在册职工有8500多名；产品竞争力差 ， 從事服裝 主要是一些平、薄 、 美容 绷 、 锁扣机等传统产品；市场 销售 等生意，1997年曾 严重下滑，已经 被 遊說復 外资、民营企业挤 出 拍電視劇《東方教母》和《戰國紅顏西施》。2003年6 国内市场前10名；企业经济效益差，处于主业严重亏损的状态，靠卖资产支撑上市公司。因此，公司能不能支撑下去，并购合作是关键。 　　上工申贝的首次跨国并购是收购德国上市公司杜克普爱华股份有限公司，收购协议于2004年10月29日签约，也就是张敏上任三个 月 張 后。杜克普爱华公司成立于1862年，原来是欧洲第二大的缝纫机制造企业。由于其下游市场服装、箱包等制造业的东迁，公司业务急剧萎缩，处于亏损状态。当时的上海国资委负责人劝张敏，不要轻易启动这个项目。一家亏损企业跨国收购另一家亏损企业，稍有不慎，已经危如累卵的上工集团会更加雪上加霜。很多人对张敏的执念也不理解，上工集团已经亏损严重，收购企业的钱还不如发工资，维持企业的正常运营，再寻求突破口。 　　然而，张 敏 復 通过考察，了解到杜克普爱华公司拥有全球领先的自动缝纫单元和中厚料缝纫机等产品技术，这些正是上工申贝所欠缺的，也符合市场需求的发展趋势，收购技术无疑是最好的自救办法。虽然当时上工集团囊中羞涩，但好在杜克普爱华公司也连年亏损，开价不会过高，通过反复谈判，最终上工申贝 出 资94.98万欧元，以承债式收购了杜克普爱华公司94.98%的股份。 　　收购以后 ， 將演藝經紀 通过对杜克普爱华公司和其它国内子公司的整 合 約簽 ，上工申贝的生产经营出现了喜人的恢复增长局面：中高端的自动缝纫单元技术和中厚料缝纫机产品渐渐打开了中国市场。德国缝纫机制造业的先进技术与经验， 在 更高水平上融入全球分工体系，对接国际上处于价值链 中 高端的技术、管理、供应链、营销渠道、品牌、人才等优质因素，这些因素帮助“蝴蝶”这个百年民族工业品牌浴火重生，也让上工集团收购杜克普爱华公司的经典案例证明了“负负得正”并非天方夜谭。 　　投资未来 　　不惜重金研发产品平台 　　上工申贝收购杜克普爱华公司后，德 国的 九州亞華 研发人员曾经向张敏介绍，中厚料缝纫机品质繁多、成本很高，建议研发一个全新的、一体化的产品平台，将所有机型整合到同一平台上，从而实现绝大部分零部件的通用化，可以大大节约成本。他同时还给了张敏一份研发报告，整个平台的研发预算是2000多万欧元，虽然建议不错，但可能受限于预算庞大，建议最终没有获得原德国 公司 批准。 　　2000多万欧元对当时的上工申贝而言，绝对是一个天文数字。但当张敏听到这个建议的第一反应却是：这么好的想法，为何原德国股东不同意实施？于是，张敏开始了反复调研，最终认定，虽然这笔投资较大 ， 但无疑是一次技术革命，张敏敢闯敢试的性格促使他 拍 攝 板研发这一命名为M-TYPE的技术平台，并对预算进行了合理化的调整。 　　技术研发是一个漫长的过程，它需要人耐得住寂寞，守得住信念。在历时5年之久后，M-TYPE技术平台上所有型号终于研发成功。这个平台是当时全球缝纫机行业的首创，它帮助杜克普爱华的中厚料机产品成本降低了20%，随后上海制造的DAC平台化电控系统又使成本再降20%，产品竞争力大大增强，占据 了 兩部連續劇 欧美 和 中国汽车内饰件加工高端市场的主要份额。目前，杜克普爱华公司的利润，几乎 一 些廣告 半来自这个平台 。== 參考資 几年以后，日本竞争对手才效仿这一技术开发了自己的中厚 料 =={{reflist}}机平台化产品。而杜克普爱华已经在开发第二代和第三代M-TYPE的技术平台，遥遥领先于全球其他缝纫机制造企业。