德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。<ref>[http://www.cyzone.cn/article/152445.html 彼得·德鲁克：你为什么没成功？#《哈佛商业评论》史上最佳文章#],创业邦网，2016-08-26</ref>