6,509
次編輯
變更
風險管理
,無編輯摘要
'''風險管理'''（risk management）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和應對風險的策略。
*目的是將可避免的風險、成本及 [[ 損失極小化 ]] 。
*理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。
*風險可能來自各種來源，包括 [[ 金融市場 ]] 的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任， [[ 信用風險 ]] ，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。
*實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。
*因為牽涉到機會成本，風險管理同時也要面對如何運用 [[ 有效資源 ]] 的難題。把資源用於風險管理可能會減少運用在其他具有 [[ 潛在報酬 ]] 之活動的資源；理想的風險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。
*對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；
*有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。這需要企業在經營過程中，辨識可能產生的風險，預測各種風險發生後對資源及營運造成的負面影響，以便使生產順利進行。由此可見，風險的辨識、預測和控制是企業風險管理的主要步驟。
**請記住：雖然風險管理確實有助於預防風險，但風險管理的重點並不是要預防風險。
**專案風險管理更著重於針對風險做好準備，提前備妥良好的計劃，以免發生措手不及的情形。<ref name="asana.com">{{cite web |url=https://asana.com/zh-tw/resources/project-risk-management-process | title=什麼是專案風險管理？促進成功的 6 個步驟 | language=zh | date=2022-01-31 | publisher=asana.com | author=Julia Martins | accessdate=2022-06-26}}</ref>
https://www.jacksoft.com.tw/image/rmt.gif
===專案風險管理的原則===
*（一） 不接受非必要的風險--「非必要性風險」是指該風險並未帶來對等之實質利益或潛在獲利機會。