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做大私企
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《做大私企》主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。全球最大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习《做大私企》！ 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯?科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。 MBM模式的五个维度： 愿景（Vision）、 品德和才能（Virtue and Talents）、 知识流程（Knowledge Processes）、 决策权（Decision Right）、激动（Incentives）。
==图书信息==
书 名: 做大私企
作 者：（美）查尔斯· 科克
出版社： [[重庆出版社]]
出版时间： 2009-6-1
ISBN: 9787229003579
开本： 16开
定价: 48.00元
==内容简介==
全球最大私人企业董事长兼 CEO 现身说法，传授实战经验！
MBM：中国企业可借鉴的 科学管理模式！
诺贝尔经济学奖得主 [[弗农• 史密斯]]
沃尔玛总裁 罗布• 沃尔顿 隆重推荐
人类行为的科学在企业中的精彩实践
企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
科氏工业集团的成功宝典
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的 管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯•科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的 管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（ Vision）：
确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期价值；
品德和才能（ Virtue and Talents）：
确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
知识流程（Knowledge Processes）：
创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
决策权（Decision Right）：
确保合适的人在核实的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
激动（Incentives）：
根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。
==推荐==
全球最大私人企业董事长兼CEO 现身说法，传授实战经验！
MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
诺贝尔经济学奖得主 弗农·史密斯
沃尔玛总裁罗布·沃尔顿 隆重推荐
人类行为的科学在企业中的精彩实践
企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
==作者简介==
查尔斯• 科克 授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人 查尔斯•科克是商业社会的 怪杰，他拒绝 上市融资却打败了 经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。 从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小 炼油厂发展成为全球最大私人企业，掌舵人查尔斯•科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过 默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的 长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了 创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。 他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、 非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际 油神” 布恩• 皮肯斯和 摩根大通前懂事会主席兼CEO威廉• 哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。
==媒体评论==
当2008年经济风波席卷全球的时候，很有必要静下心来思考一下：如何认真做好企业。查尔斯·科克虽然没有用“认真”两字，但却向我们很好地解释了“认真”的意义。“认真”地做 大企业，企业的 社会价值就能成“真”。
尤建新 同济大学中国科技管理研究院 博士生导师、副院长
在与企业高管的接触中，我发现他们和我一样都受到了以市场为基础的管理理念的影响，他们认为这种理念是成功的必备要素。《做大私企》是这种理念的真实体现。
赵明浩 清华大学信息学院企业指导中心企业合作指导处处长
以市场为基础的管理模式是把市场的 法理重新落实到企业管理中。经验表明，这是大多数企业家所做不到的，但查尔斯·科克告诉大家如何才能做到它。
张军 著名经济学家、 复旦大学 中国经济研究中心主任
何以解释科氏工业集团的辉煌成就?查尔斯·科克称之为以市场为基础的管理模式：规划一幅战略愿景蓝图，从失败中总结经验教训，树立促使成功的信念与信心，培养 谦虚谨慎、诚实正直的个人品质；同时从 机会成本和 比较优势的角度出发为所有员工营造思考的文化氛围。
弗农·史密斯（Vernon Smith） 诺贝尔经济学奖得主<ref>[https://book.douban.com/subject/3741402/ 做大私企]豆瓣读书网</ref>
=='''参考文献'''==
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[[File:800 (10)346576878098777.jpg|缩略图|居中|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/0/20160716185034-1108974585.jpg/800 原图链接][https://baike.sogou.com/PicBooklet.v?imageGroupId=1656682&relateImageGroupIds=1656682&lemmaId=6415150#1656682_1 来自搜狗的图片]]]
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《做大私企》主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。全球最大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习《做大私企》！ 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯?科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。 MBM模式的五个维度： 愿景（Vision）、 品德和才能（Virtue and Talents）、 知识流程（Knowledge Processes）、 决策权（Decision Right）、激动（Incentives）。
==图书信息==
书 名: 做大私企
作 者：（美）查尔斯· 科克
出版社： [[重庆出版社]]
出版时间： 2009-6-1
ISBN: 9787229003579
开本： 16开
定价: 48.00元
==内容简介==
全球最大私人企业董事长兼 CEO 现身说法，传授实战经验！
MBM：中国企业可借鉴的 科学管理模式！
诺贝尔经济学奖得主 [[弗农• 史密斯]]
沃尔玛总裁 罗布• 沃尔顿 隆重推荐
人类行为的科学在企业中的精彩实践
企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
科氏工业集团的成功宝典
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的 管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯•科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的 管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（ Vision）：
确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期价值；
品德和才能（ Virtue and Talents）：
确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
知识流程（Knowledge Processes）：
创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
决策权（Decision Right）：
确保合适的人在核实的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
激动（Incentives）：
根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。
==推荐==
全球最大私人企业董事长兼CEO 现身说法，传授实战经验！
MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
诺贝尔经济学奖得主 弗农·史密斯
沃尔玛总裁罗布·沃尔顿 隆重推荐
人类行为的科学在企业中的精彩实践
企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
==作者简介==
查尔斯• 科克 授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人 查尔斯•科克是商业社会的 怪杰，他拒绝 上市融资却打败了 经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。 从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小 炼油厂发展成为全球最大私人企业，掌舵人查尔斯•科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过 默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的 长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了 创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。 他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、 非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际 油神” 布恩• 皮肯斯和 摩根大通前懂事会主席兼CEO威廉• 哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。
==媒体评论==
当2008年经济风波席卷全球的时候，很有必要静下心来思考一下：如何认真做好企业。查尔斯·科克虽然没有用“认真”两字，但却向我们很好地解释了“认真”的意义。“认真”地做 大企业，企业的 社会价值就能成“真”。
尤建新 同济大学中国科技管理研究院 博士生导师、副院长
在与企业高管的接触中，我发现他们和我一样都受到了以市场为基础的管理理念的影响，他们认为这种理念是成功的必备要素。《做大私企》是这种理念的真实体现。
赵明浩 清华大学信息学院企业指导中心企业合作指导处处长
以市场为基础的管理模式是把市场的 法理重新落实到企业管理中。经验表明，这是大多数企业家所做不到的，但查尔斯·科克告诉大家如何才能做到它。
张军 著名经济学家、 复旦大学 中国经济研究中心主任
何以解释科氏工业集团的辉煌成就?查尔斯·科克称之为以市场为基础的管理模式：规划一幅战略愿景蓝图，从失败中总结经验教训，树立促使成功的信念与信心，培养 谦虚谨慎、诚实正直的个人品质；同时从 机会成本和 比较优势的角度出发为所有员工营造思考的文化氛围。
弗农·史密斯（Vernon Smith） 诺贝尔经济学奖得主<ref>[https://book.douban.com/subject/3741402/ 做大私企]豆瓣读书网</ref>
=='''参考文献'''==
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