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劉克振

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'''劉克振'''(1954年-),上市公司,研華科技董事長。
劉克振在1983年創立研華公司,多年來一直擔任董事長暨執行長,不僅要為企業定調,同時也是熱情與專注的源頭。早在研華成立之初,他就曾經立下宏願:「我無法像運動員一樣在奧運會上為中國人摘下金牌,但希望能夠在工業電腦領域為中國人拿下第一塊金牌!」。果不負所託,2003年研華成為全球最大的工業電腦領導者,更於2004年至今連續榮獲知名品牌鑑價公司Interbrand評選為台灣前二十大國際品牌,近兩年更是品牌價值成長幅度最高的品牌企業之一。
自創業以來,透過不斷的發展創新與應用,提供客戶可創造價值的各式客製化服務,更將研華推向全球化的目標前進,並持續展現傲人成績。近年來,更有鑑於全球物聯網的蓬勃發展,引領研華全力迎向物聯網新時代,致力推動全方位智慧城市與工業4.0整合型解決方案,積極投注資金及人力,深耕相關垂直產業應用。劉克振並期許研華能在這新世代中,成為物聯網產業最具關鍵影響力的全球企業。<ref>[https://www.advantech.tw/about/executive-team/corporate-business/kc-liu 研華股份有限公司董事長劉克振]</ref>
全球工業電腦領導品牌研華科技,營收與獲利能力穩健,創立至今連續 32年未出現虧損,然而自從 2003年營收衝上新台幣百億元後,卻一直在 100億~150億元間徘徊。
因此,研華從 2006年引進 IBM 顧問諮詢,並與 IBM 合作規畫一系列企業轉型五年計畫,目標是提升管理強度、打造適合成長的組織結構、全球營運健全化、落實長期策略規畫與執行,並實現五年營收倍增的具體目標。
研華科技董事長劉克振表示:「企業一定要有外部導師,就像運動員需要教練。研華不是看需求來請教練,而是把變革創新視為長期持續的成長動能。」研華在每年的預算規畫中,固定將 IBM 顧問諮詢列入,由 IBM 建議應投入哪些計畫。轉型初期,IBM 的百年管理智慧協助研華突破管理盲點;轉型中、後期,則是引進整合產品開發、領導力規畫、數位行銷等創新措施,按部就班逐漸調整體質。<ref>[http://www-07.ibm.com/tw/blueview/2013Jan/special-story89.html IBM 藍色觀點 擴大策略合作 引領創新動能 異業結合 激盪全新價值雙贏》成就客戶、互利互惠]</ref>
全球物聯網發展如火如荼,將帶來一波產業變革的新契機,台灣工業電腦(IPC)業者也積極針對工業自動化、智慧醫療、智慧零售等領域開拓市場,身為IPC產業龍頭總司令的研華董事長劉克振,對於加速工業物聯網(IIoT)應用落地,則提倡軟硬整合、發展共創平台等創新靈活策略,準備迎接物聯網商機大爆發。
劉克振成立研華已超過35年,期間持續耕耘工控市場,陸續透過策略聯盟及併購等方式,補強研發技術及產品線,營運規模越來越大,已是全球最大工業電腦業者,市值約1,630億元,日前並獲選為台灣國際品牌前5大。
 
隨著物聯網概念逐步成真,智慧工廠、智慧交通等設備需求開出,長年處在工業電腦產業最前端的劉克振也嗅到新機會,率先提倡「共創概念」,由以往僅提供硬體代工、製造的供應商,轉型成為工業4.0升級解決方案的服務商,讓研華這艘IPC大船能同時兼具布局快速、穩定成長的優點。
 
對於工業物聯網發展,劉克振認為,大致上可分為三個階段,第一波成長著重在智能化硬體裝置導入,研華以嵌入式平台優勢在市場站穩腳步,第二階段至2025年,將由專長在軟硬體整合方案的平台廠商為主要受惠者,第三階段則是系統整合商與雲服務提供商等IoT新創企業扮演工業物聯網最大成長動能,正式迎來物聯網商機爆發。
 
為因應IIoT市場變化快速,以及行業應用碎片化的產業特性,劉克振近年靈活調整組織架構,依照嵌入式運算核心事業群、工業物聯網聯合事業群以及綜合經營管理,設立三位共治總經理,結合物聯網共享資源概念,由團隊共治、共創,「分進合擊」,布局物聯網應用。
 
劉克振相當關注未來物聯網產業發展,除了透過自身在產業經驗累積之外,他也常常藉由閱讀來擴大思考領域,「集各家之長」,例如,他曾在法說會上大力推薦「第三波數位革命」一書,並認同其內容提及的破壞式創新概念,由各產業發動領域的物物連網,帶動實體產業展開轉型。
 
因此,劉克振也將此概念落實在公司經營方向,研華近年規劃WISE-PaaS平台,與專業行業夥伴共享資源,推出行業智能解決方案(SRP),從產業端出發,快速複製物聯網經驗。
 
劉克振不僅喜愛閱讀,更樂於分享,只要是看到受用的書籍,就會向身邊的人推薦,主動訂書、送書給同事及朋友,研華內部也會定期舉辦讀書會,讓同仁在工作以外,還有提升不同領域知識的機會。
 
今年11月初研華在中國大陸蘇州舉辦物聯網高峰會,其中一大重頭戲就是邀請逾30家的合作夥伴,展出不同行業的物聯網SRP方案,包括水資源管理、智慧停車等新創業者參與,劉克振則在高峰會正式開始前,提早到場與每家共創夥伴碰面,並對其相關技術應用與市場發展提出建議。
 
展望未來,劉克振引用「EXO指數型組織」一書,認為研華要成為人工智慧物聯網(AIoT)平台的先驅,內部組織必須要再進一步改變,朝向指數型組織(EXO)發展,像是百度、阿里巴巴、騰訊都屬於指數型組織,以員工自治取代傳統由上而下管理模式,降低組織資訊延遲等內外部目標調整,才能在工業物聯網時代占有一席之地。<ref>[https://tw.news.yahoo.com/%E7%A0%94%E8%8F%AF%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%B7%E5%8A%89%E5%85%8B%E6%8C%AF-%E5%B7%A5%E6%A5%AD%E7%89%A9%E8%81%AF%E7%B6%B2%E7%9A%84%E5%89%B5%E6%96%B0%E5%AF%A6%E8%B8%90%E8%80%85-215008166--finance.html 研華董事長劉克振 工業物聯網的創新實踐者]</ref>
==基本資料==
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