将某项工作或者某个流程细化，使其具有可知性和可控性。通过细化，能够让员工真正了解这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素，从而认识其规律；有了可知性才能有可控性，在可知性的基础之上，管理者和员工能够把握好每一个环节，规避不利因素，发挥有利因素使工作结果向想要的方向发展精细管理所倡导的资源利用效率最大化、管理规范化和责任制度是值得投融资平台认真研究和借鉴的。第一，投融资平台要加强对存量资产的管理。目前，投融资平台的存量资产包括政府划入资产、自建资产和购入资产。这些资产中有许多经营性资产或者可阶段经营资产，比如公司名下房地产和整理完毕尚未出让的土地，可以通过租售方式增加平台的现金收入。第二，投融资平台管理需要跟进一步制度化。许多中小平台尚未建立起基本的管理制度框架，人浮于事。已制定的制度在执行过程中存在流程不合理、实施困难。为了提升集团的管理效率，提高员工执行力，平台规范化势在必行。第三，平台管理必须明确权责。责任制度是精细管理的核心，通过对平台内部流程执行责任的明晰化，建立企业员工的责任感是平台精细管理的关键。通过建立[[岗位]]说明书，明确员工责任。<ref>[https://baijiahao.baidu.com/s?id=1672815037246357616&wfr=spider&for=pc 精细管理]百度</ref>

=='''参考文献'''==