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吴群力
,'''吴群力'''，[[内蒙古]]自治区[[乌兰浩特]]人。现任[[深圳]]市益田集团股份有限公司董事长，优秀企业领导人。
==人物履历==
1960年，出生于内蒙古乌兰浩特；
1978年，就读于东北师大体育系；
1982年，毕业留校任教；
1985年，调入深圳大学任教；
1992年，下海经商，从事地产经纪；
1993年，创办深圳市群伟实业发展有限公司，任董事长；
1996年，创办深圳市益田集团股份有限公司，任董事长；
1998年，兼任东北师大基因工程有限公司董事长。<ref>[https://www.maigoo.com/mingren/20481.html 吴群力-深圳市益田集团股份有限公司董事长介绍],新浪网，2017-12-19</ref>
个人经历
折叠从大学走进商海，创办益田集团
从一名完全不懂房地产的大学体育教师，到今日地产界赫赫有名的领军人物，从一砖一瓦建起第一个项目益田花园到实现跨地域的扩张，从一个单一的项目公司到大型的综合型房地产开发企业，吴群力带领益田人不断创造着辉煌。
1996年，益田集团股份有限公司成立，吴群力终于有了实现梦想的机会。第一个项目是益田花园，从没做过地产开发的吴群力，却有着超前的眼光和想象力。他知道一切商业行为要获得成功，就必须找准市场的空白点。当时，深圳作为改革开放的前沿，人们的思想观念比较开放，对居住品质的要求越来越高，风靡一时的欧美大片里的欧式豪宅，激发了很多人对这种住宅的憧憬。但深圳的开发市场上还没有这样的欧式住宅，吴群力看到了市场商机。
那时，欧陆风情住宅的设计和建筑是一片空白，怎样在深圳表达这种理念确实使吴群力和他带领的益田人绞尽了脑汁。因为就连欧洲也没有七层楼直落下来罗马柱饰的洋房。尽管开发的过程很艰辛，但益田花园一上市就震动了地产界。于1996年2月15日成立的公司，到当年6月1日时所开发的第一个项目已经全部售罄。益田花园刮起的这阵"欧陆风"，不仅席卷了深圳，甚至影响到全国 。
益田花园的一砖一瓦都是吴群力看着垒起来的，在这个"从无到有"的过程中，他悟出了一个道理:要开发精品离不开创新。这个道理促使吴群力形成了"铸树精品、创新无限"的理念。益田花园之后的6个项目，每个项目都与之前的不一样，都有所突破和提高。正是这种创新理念的形成，使益田公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
1998年，益田名园率先实现了架空层绿化、人车分流，再度引发楼市创新热潮。2000年，共和世家提出绿色生态居住概念，成为引领业界的标杆楼盘。2002年，在深圳华侨城开发的益田假日湾首创了"体验式营销"模式，奏出了深圳房地产业的最强音。从姚明开启益田假日国际之旅，到异域风情文化活动、邻里社区文化活动等，益田品牌的追随者享受到了无处不在的尊贵体验和国际人居的文化冲击，假日湾也随之成为华侨城的稀缺之选。
2006年，由吴群力率领的益田团队开发的半岛·城邦项目，以"画海为疆、定义未来"的宏伟气势，将一期1012套豪宅5天售罄，创造了万人排队争相购房的豪宅销售的奇迹。
逐渐积累起来的实力赋予了吴群力更大的气魄，也使他有了更高远的目标:益田公司要成为全国一流的房地产综合开发企业。为实现这个目标，他瞄准的突破口是复合型的商业地产。
折叠益田集团战略转折点
2002年，益田集团进行战略转型，在深圳世界之窗正对面开发了益田假日广场项目。这是益田集团的第一个综合性地产项目，是集团在企业定位和地产开发上的一个重要转折点、一个分水岭。它标志着益田集团从单一的住宅开发转变为综合性地产开发，而且益田集团也通过这个项目确立了新的发展战略:站在城市运营的高度，以主题性商业为引擎拉动住宅等的综合开发，在原创性的开发理念下整合资源，提供一种国际化的城市生活方式和服务方式，从而开创建筑综合体开发的新模式。
益田假日广场位于著名的旅游景区华侨城，如今，这座总建筑面积15.5万平方米，包括国际购物中心、生态写字楼及五星级威斯汀酒店的大型商业综合体已经成为深圳商业的标杆。2008年8月，这个外形如同一艘豪华邮轮的大型购物中心正式"起航"，前期的精心设计和筹备，带来了累累硕果。益田假日广场项目一面世，就在业内引起强烈的反响。
在吴群力的带领下，益田集团在华南地区不断提升着自身的品牌影响力。2010年，益田集团在深圳大运新城打造了片区内唯一一座超百万平米城市建筑综合体"大运城邦"，包括国际人居、名校教育以及中国首家娱乐购物体验场益田假日天地，被打造成为健康生活的国际样板，并且在2014年2月，集团又成功拍得紧邻项目的又一地块，百万城邦版图进一步扩大。
确立全国扩张战略布局
历经十余年的探索和实践，益田集团现拥有19家控股子公司，总资产已逾300亿人民币，取得了良好的经济效益和社会效益，并以诚信树立了良好的品牌形象。在吴群力的带领下，益田集团已经确立了以深圳、上海、北京、长春、大连为核心，向华南、华东、华北及东北进行战略性区域扩张的格局 ，通过加快复合型商业地产的开发，力争树立全国最具影响力的商业地产品牌，进而成为中国一流的房地产综合开发企业。从2010年起，益田集团的多个项目在全国多个城市同时期拔地而起。在酒店方面，与美国喜达屋集团战略合作，在深圳打造了五星级益田威斯汀酒店;在长春打造了长春第一家五星级益田净月潭喜来登酒店。在北京打造了目前全球最为纯粹的以电影为主题的五星级北京益田影人花园酒店。在商业方面，除了正在运营的深圳益田假日广场及在2014年年底即将开业的益田假日天地，在上海、大连、北京、长春等地也在筹建多个商业综合体项目。而在住宅地产方面，深圳的益田大运城邦、长春的益田枫露、益田拉德芳斯、益田御水丹堤、益田瓦萨小镇等项目也在开发建设当中。
这一个个项目的拔地而起不仅标志着益田集团在不断的壮大，更是对集团企业文化理念最完美的诠释，"铸树精品，创新无限"这八个字不只是一句口号，而是吴群力带领的益田人将精品和创新注入到每个项目当中去，而这些项目承载着吴群力对益田集团的全部期望。
在吴群力看来，人文精神永远是创意的源泉。他把益田公司品牌形象的塑造归功于母校赋予自己的东师精神。吴群力说:"从我们最初开欧陆风格住宅的先河，到打造中国最具体验特色的国际购物中心;从寻求每一个项目的合作，到员工团队精神的倡导;从诚以待人，到信以承诺。在精神层面上，母校勤奋务实、力求创新的人文精神，已经潜移默化地影响着我和我的企业。"
作为一家以住宅、酒店、精品购物中心、写字楼开发为主营业务的大型房地产综合开发企业，益田集团十八年来不断突破企业设定的战略目标，寻求更大的发展。
益田集团在发展的过程中始终强调团队协作，充分发挥团队高效的执行力与强大的内外部资源整合能力，面对风云变幻的市场环境，通过敏锐的市场洞察力能够迅速锁定目标，抢占市场先机，将目标快速定位并付诸实践。
对于合作伙伴，无论是在那个领域，益田集团都秉承诚信、敬业、务实、进取的企业精神，与合作伙伴携手共进，在开拓市场的过程中共谋发展，共享利益。
对于员工，益田集团积极提供让他们可以施展才华、放飞理想的舞台，并期望员工与企业共同成长，收获成功。今天，益田集团成功完成华南、华北和东北的全国性战略布局，迎来益田集团的腾飞和超越。我希望，益田能够与合作伙伴及员工携手并进，在商业地产和住宅地产领域不断创造新的奇迹的同时，不仅为股东及员工谋求更大的利益，同时也要担当社会的责任并创造城市价值。
我们要有强大的执行力，而且不能是一个人的执行，要团队精诚团结，协同作战。
学习型组织要看到别人的长处，比我们做得好的地方，就要学习、借鉴、整合、创新。
不是我们比别人更伟大，而是我们比别人更用心。
只有不断创新，才能铸树出客户满意的精品。
==人物履历==
1960年，出生于内蒙古乌兰浩特；
1978年，就读于东北师大体育系；
1982年，毕业留校任教；
1985年，调入深圳大学任教；
1992年，下海经商，从事地产经纪；
1993年，创办深圳市群伟实业发展有限公司，任董事长；
1996年，创办深圳市益田集团股份有限公司，任董事长；
1998年，兼任东北师大基因工程有限公司董事长。<ref>[https://www.maigoo.com/mingren/20481.html 吴群力-深圳市益田集团股份有限公司董事长介绍],新浪网，2017-12-19</ref>
个人经历
折叠从大学走进商海，创办益田集团
从一名完全不懂房地产的大学体育教师，到今日地产界赫赫有名的领军人物，从一砖一瓦建起第一个项目益田花园到实现跨地域的扩张，从一个单一的项目公司到大型的综合型房地产开发企业，吴群力带领益田人不断创造着辉煌。
1996年，益田集团股份有限公司成立，吴群力终于有了实现梦想的机会。第一个项目是益田花园，从没做过地产开发的吴群力，却有着超前的眼光和想象力。他知道一切商业行为要获得成功，就必须找准市场的空白点。当时，深圳作为改革开放的前沿，人们的思想观念比较开放，对居住品质的要求越来越高，风靡一时的欧美大片里的欧式豪宅，激发了很多人对这种住宅的憧憬。但深圳的开发市场上还没有这样的欧式住宅，吴群力看到了市场商机。
那时，欧陆风情住宅的设计和建筑是一片空白，怎样在深圳表达这种理念确实使吴群力和他带领的益田人绞尽了脑汁。因为就连欧洲也没有七层楼直落下来罗马柱饰的洋房。尽管开发的过程很艰辛，但益田花园一上市就震动了地产界。于1996年2月15日成立的公司，到当年6月1日时所开发的第一个项目已经全部售罄。益田花园刮起的这阵"欧陆风"，不仅席卷了深圳，甚至影响到全国 。
益田花园的一砖一瓦都是吴群力看着垒起来的，在这个"从无到有"的过程中，他悟出了一个道理:要开发精品离不开创新。这个道理促使吴群力形成了"铸树精品、创新无限"的理念。益田花园之后的6个项目，每个项目都与之前的不一样，都有所突破和提高。正是这种创新理念的形成，使益田公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
1998年，益田名园率先实现了架空层绿化、人车分流，再度引发楼市创新热潮。2000年，共和世家提出绿色生态居住概念，成为引领业界的标杆楼盘。2002年，在深圳华侨城开发的益田假日湾首创了"体验式营销"模式，奏出了深圳房地产业的最强音。从姚明开启益田假日国际之旅，到异域风情文化活动、邻里社区文化活动等，益田品牌的追随者享受到了无处不在的尊贵体验和国际人居的文化冲击，假日湾也随之成为华侨城的稀缺之选。
2006年，由吴群力率领的益田团队开发的半岛·城邦项目，以"画海为疆、定义未来"的宏伟气势，将一期1012套豪宅5天售罄，创造了万人排队争相购房的豪宅销售的奇迹。
逐渐积累起来的实力赋予了吴群力更大的气魄，也使他有了更高远的目标:益田公司要成为全国一流的房地产综合开发企业。为实现这个目标，他瞄准的突破口是复合型的商业地产。
折叠益田集团战略转折点
2002年，益田集团进行战略转型，在深圳世界之窗正对面开发了益田假日广场项目。这是益田集团的第一个综合性地产项目，是集团在企业定位和地产开发上的一个重要转折点、一个分水岭。它标志着益田集团从单一的住宅开发转变为综合性地产开发，而且益田集团也通过这个项目确立了新的发展战略:站在城市运营的高度，以主题性商业为引擎拉动住宅等的综合开发，在原创性的开发理念下整合资源，提供一种国际化的城市生活方式和服务方式，从而开创建筑综合体开发的新模式。
益田假日广场位于著名的旅游景区华侨城，如今，这座总建筑面积15.5万平方米，包括国际购物中心、生态写字楼及五星级威斯汀酒店的大型商业综合体已经成为深圳商业的标杆。2008年8月，这个外形如同一艘豪华邮轮的大型购物中心正式"起航"，前期的精心设计和筹备，带来了累累硕果。益田假日广场项目一面世，就在业内引起强烈的反响。
在吴群力的带领下，益田集团在华南地区不断提升着自身的品牌影响力。2010年，益田集团在深圳大运新城打造了片区内唯一一座超百万平米城市建筑综合体"大运城邦"，包括国际人居、名校教育以及中国首家娱乐购物体验场益田假日天地，被打造成为健康生活的国际样板，并且在2014年2月，集团又成功拍得紧邻项目的又一地块，百万城邦版图进一步扩大。
确立全国扩张战略布局
历经十余年的探索和实践，益田集团现拥有19家控股子公司，总资产已逾300亿人民币，取得了良好的经济效益和社会效益，并以诚信树立了良好的品牌形象。在吴群力的带领下，益田集团已经确立了以深圳、上海、北京、长春、大连为核心，向华南、华东、华北及东北进行战略性区域扩张的格局 ，通过加快复合型商业地产的开发，力争树立全国最具影响力的商业地产品牌，进而成为中国一流的房地产综合开发企业。从2010年起，益田集团的多个项目在全国多个城市同时期拔地而起。在酒店方面，与美国喜达屋集团战略合作，在深圳打造了五星级益田威斯汀酒店;在长春打造了长春第一家五星级益田净月潭喜来登酒店。在北京打造了目前全球最为纯粹的以电影为主题的五星级北京益田影人花园酒店。在商业方面，除了正在运营的深圳益田假日广场及在2014年年底即将开业的益田假日天地，在上海、大连、北京、长春等地也在筹建多个商业综合体项目。而在住宅地产方面，深圳的益田大运城邦、长春的益田枫露、益田拉德芳斯、益田御水丹堤、益田瓦萨小镇等项目也在开发建设当中。
这一个个项目的拔地而起不仅标志着益田集团在不断的壮大，更是对集团企业文化理念最完美的诠释，"铸树精品，创新无限"这八个字不只是一句口号，而是吴群力带领的益田人将精品和创新注入到每个项目当中去，而这些项目承载着吴群力对益田集团的全部期望。
在吴群力看来，人文精神永远是创意的源泉。他把益田公司品牌形象的塑造归功于母校赋予自己的东师精神。吴群力说:"从我们最初开欧陆风格住宅的先河，到打造中国最具体验特色的国际购物中心;从寻求每一个项目的合作，到员工团队精神的倡导;从诚以待人，到信以承诺。在精神层面上，母校勤奋务实、力求创新的人文精神，已经潜移默化地影响着我和我的企业。"
作为一家以住宅、酒店、精品购物中心、写字楼开发为主营业务的大型房地产综合开发企业，益田集团十八年来不断突破企业设定的战略目标，寻求更大的发展。
益田集团在发展的过程中始终强调团队协作，充分发挥团队高效的执行力与强大的内外部资源整合能力，面对风云变幻的市场环境，通过敏锐的市场洞察力能够迅速锁定目标，抢占市场先机，将目标快速定位并付诸实践。
对于合作伙伴，无论是在那个领域，益田集团都秉承诚信、敬业、务实、进取的企业精神，与合作伙伴携手共进，在开拓市场的过程中共谋发展，共享利益。
对于员工，益田集团积极提供让他们可以施展才华、放飞理想的舞台，并期望员工与企业共同成长，收获成功。今天，益田集团成功完成华南、华北和东北的全国性战略布局，迎来益田集团的腾飞和超越。我希望，益田能够与合作伙伴及员工携手并进，在商业地产和住宅地产领域不断创造新的奇迹的同时，不仅为股东及员工谋求更大的利益，同时也要担当社会的责任并创造城市价值。
我们要有强大的执行力，而且不能是一个人的执行，要团队精诚团结，协同作战。
学习型组织要看到别人的长处，比我们做得好的地方，就要学习、借鉴、整合、创新。
不是我们比别人更伟大，而是我们比别人更用心。
只有不断创新，才能铸树出客户满意的精品。