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周雲傑
,→每輛配送車都是一個小微公司
互聯網思維最主要的就是用戶思維、開放的思維。所謂用戶思維，就是和用戶零距離思維，開放思維是網絡化思維，這對傳統企業來講就必須打掉企業和用戶之間的牆，打掉企業內部的牆，做到可以和用戶即時交互，用戶和用戶之間、用戶和方案方之間、資源方之間可以自交互。在互聯網思維下來看用戶需求，應該是個性化的，用戶不再是被動選擇產品，而應該參與到企業管理、研發、製造、營銷，企業作為一個匯集各方資源的平台，為用戶提供個性化定制服務。
===每輛配送車都是一個小微公司===
互聯網時代，“車小微”就是創客公司，海爾變成一個創業平台。車變成小微公司之後，車主自己創造價值、維護價值，通過“車小微”，海爾首先得到一個龐大的、靈活的配送團隊。2008年，張瑞敏提出“砸掉倉庫”，實現“ 零庫存下的即需即供”。如今，海爾又可以驕傲地說，你有需求，貨物就已在路上 。
<ref>[https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%91%A8%E4%BA%91%E6%9D%B0網址 周雲傑簡介材料]，MBA智庫百科</ref>。
==五大建議、三大關鍵詞==
第十三屆中國人大三次會議在京召開。作為企業界的代表，海爾集團總裁周雲傑今年提交了五份建議，包括《關于支持工業互聯網發展，加速工業體係升級的建議》、《關于構建安全可信的智慧家庭國家標準體係的建議》、《關于應用物聯網技術保障疫苗接種安全的建議》等相關方向。