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國泰金控

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整合各子公司資源,提供全方位的金融服務,使客戶享受到一站購足的優質服務。
開發符合客戶需求的整合型金融商品 ,成為客戶投資理財最貼心的夥伴 持續提昇 透過 資訊系統 整合 對外 滿足客戶即時資訊需求; 對內 提高 公司 決策 支援 能力 、經營管理 、業務資訊 、風險控管與稽核作業的自動化 程度 不斷強化 持續培養 員工專業能力 與工作滿足程度 以提供客戶最高品質的金融服務。追求 整合經營的綜效,藉以降低成本,回饋客戶與股東。
累積優質的品牌形象,成為客戶心目中最值得信賴與託付的金控公司。
'''競爭優勢'''
目前 在原有的基礎下, 國泰金控客戶數已超過一千三百萬,並有七百多個分支機構以及近三萬名業務人員,構成最綿密的客戶服務網。 面對 泰金控以成為亞洲最佳金融機構為目標 際化的競爭趨勢 ,除了 要保持 國內市場 穩居領導 頂先 地位, 對外亦 持續積極地朝亞太地區 拓點 發展 ,藉由打造區域平台 的核心策略 以提供客戶整合性的金融服務。
'''營收比重'''
國泰人壽成立於1962年,歷經五十多年來的競爭與挑戰,始終秉持著「誠信、當責、創新」的核心價值,兢兢業業為民眾服務,目前客戶數近八百萬人,有效契約件數超過一千五百萬件,為全台灣最大之保險公司。2018年金控整體淨收入占比,保險業務淨收益43.92%
國泰人壽是全台最大壽險公司,掌握近新台幣六兆元資金,如何運用此龐大的資金,求取企業利益並兼顧風險管理,是 國泰人壽 公司 如何思考的大方向,面對投資與風險的 兩難 考量 ,企業如何平衡?「企業永續」是公司 最重要的準則。答案是將「企業永續」(Corporate Sustainability, CS)視為 最重要的準則。
國泰人壽採取以ESG為準則 控管六兆資金,為什麼ESG這麼重要?經過公司內部的探討後,得到的結論是,一個同時重視環境(Environment)、社會(Social)和公司治理(Governance)的企業,永續經營的能力比較好。而且更重要的是,ESG做得好的企業,市場賦給它教高的評價,所以會給它比較高的本益比。相對的這類企業的下跌風險(downside risk)通常也比較低,是較佳的投資目標。
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