QQ教父馬化騰傳奇
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《QQ教父馬化騰傳奇》內容簡介：零距離接觸與「五大巨頭同時過招」的互聯網絡教父，聆聽馬化騰講述騰訊的創業、成長史。 企鵝帝國教父的激盪 創業史與財富人生。QQ成功最大的原因應該是它上手容易，使用也容易。
目錄
圖書信息
內容簡介
《QQ教父 馬化騰傳奇》內容簡介：零距離接觸與「五大巨頭同時過招」的互聯網絡教父，聆聽馬化騰講述騰訊的創業、成長史。 企鵝帝國教父的激盪 創業史與財富人生。QQ成功最大的原因應該是它上手容易，使用也容易。
作者簡介
吳昊，財經作家，資深QQ用戶，親眼見證 騰訊QQ的創立、成長與成功。近年來，系統梳理QQ教父馬化騰的創業與 商道人生、戰略與管理思想。
圖書目錄
第一章 QQ教父：網絡界的「全民公敵」／001
企鵝帝國教父／003
全球第三：超越雅虎和eBay／004
網絡界的「全民公敵」／006
專註：成就6億用戶／011
全業務：一站式在線生活服務／013
第二章 創業前傳：有目的地選擇／017
「實用主義理念」／019
管理上的啟蒙／021
有目的地選擇／023
第三章 創業不是說着玩的事／027
獨立創業，找到方向／029
QQ只是附屬功能／033
餵不飽的「小企鵝」／036
最後悔的事：想賣掉OICQ／038
第四章 資本市場：給老虎插上翅膀／041
第一輪融資：IDG與盈科數碼／043
面對融資：負責、務實／045
煎熬：合作並不總是一帆風順／046
融資原則：不控股、不插手經營／049
上市：給老虎插上翅膀／051
第五章 正現金流：終於實現贏利／055
「註冊收費風波」／057
移動夢網：成就正現金流／061
品牌授權：最省心的贏利渠道／064
虛擬商品增值服務／068
第六章 風波不斷：虛擬消費帝國的困擾／073
「域名風波」／075
「Q幣風波」／081
「盜號」問題／083
「網上詐騙」／085
「黑客攻擊」／087
「非法外掛」／088
延伸閱讀：
馬化騰——中國網絡安全面臨的挑戰及解決措施／093
第七章 IM領域：改變從企業用戶開始／097
MSN：進入中國／099
「互聯互通」的陷阱／101
困擾：用戶年輕化／105
改變：從企業用戶開始／107
第八章 門戶戰略：醉翁之意在廣告／111
廣告收入：下一個增長點／113
門戶戰略：多元化業務結構／114
將資訊直接推送給用戶／116
「大門戶+小門戶」戰略／118
「與娛樂掛鈎模式」的天花板／120
第九章 網遊：最暴利的行業／131
網遊：最暴利的行業／133
捆綁方式進入休閒遊戲／135
代理與研發：兩條腿走路／138
遊戲產業已經是紅海／140
延伸閱讀：打造中國網絡品牌的遊戲／143
第十章 拍拍網：與傳統產業深度整合／145
在線生活戰略的重要環節／147
溝通達成交易／149
「襲擊」淘寶／151
「財付通」適時出擊／154
互聯網真正落地是與商務有關／156
第十一章 SOSO：一個大的戰略布局／159
搜索是一個大的戰略布局／161
與谷歌合作進入／162
與垂直搜索聯姻／163
「人工+搜索」／164
問問：搜索與IM的關聯點．／167
搜索：要走自己的路／169
搜索：醉翁之意在廣告／170
「後谷歌時代」的混戰／171
第十二章 「成長的煩惱」：管理大調整／173
組織激活：提升團隊執行力／175
薪酬激活：末位淘汰制度／176
吐故納新：讓優秀的人上來／180
雙打配合：支持接班人去做／182
第十三章 SNS領域：與原有平台相結合／187
SNS領域：「八仙過海」／189
「社區服務+IM」的模式／191
SNS遊戲：最大的收入貢獻者／193
質疑：應用功能的生命周期／194
第十四章 「微創新」才是王道／197
模仿：最穩妥的創新／199
「微創新」才是王道／201
創新系統化：金字塔形研發架構／203
創新需要長跑的理念和精神／207
第十五章 「平台為王」：多元化發展／209
傳統行業的2．0版本／211
「在線生活戰略」／213
「平台為王」的力量／215
即時通信：匯聚人氣／217
成功在於打動人心／220
社區：聚集用戶／222
金磚ICEC：多元化是趨勢／223
DNF:無敵黑
要時刻做好準備／226
附錄1：馬化騰個人簡介／229
附錄2：馬化騰精彩語錄／233
參考文獻／237
後記／250
推薦
《QQ教父馬化騰傳奇》：錢不是白拿的，騰訊固執地堅持一個原則：不能控股，不能插手經營，就不能隨便要人家的錢，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滾大。
當初成立公司的想法很簡單，就是希望能親手做一個軟件，這個軟件能得到別人的認可，能被廣泛使用。我想這也是大多數程序員出身的CEO在創業初期的想法，非常樸素。想到了我們就去做了，沒有風險投資，也沒有吸引人的商業策劃書。
創造理想的過程總是充滿艱辛的，所幸的是，有了以風險投資為代表的專業投資群體，今天的創業者並不孤獨。
與微軟競爭，我們是特色優勢。與MSN相比，QQ的用戶群定位更偏重於中國本地化、年齡較輕的用戶，這類人群具有一個特點，願意去結交一些陌生用戶群體。
玩也是一種生產力。抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短的方法。
後發的風險最低，特別是當你有一些平台優勢的時候，後發是最穩妥的方式。
從營收角度講，目前市場規模最大的應屬網絡遊戲。
廣告收入未來一定是中國互聯網的最大市場。
人一多，產品線一多，規範管理的壓力落在我們這些創業者身上，確實很容易出現問題。
引用新的人才，給更合適的人以發展空問。如果你還抱着很狹隘的思想，就是要霸着這個位，最後肯定公司倒霉。 我們每個人都在找接班人，都在進行雙打的配合，包括我本人，都是雙打的匹配。這是為了避免最後一旦全部撤退，對公司影響太大。
Google也承認它不是第一個做搜索的公司，競價排名也不是它發明的，關鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創建的，都是別人或多或少都嘗試過的。
模仿並不丟人，但模仿有兩個基本的要訣。第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的、有前景的好東西，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創新。第二是把握模仿的時機。
用戶鏈是我們最有價值的東西。我們固守對用戶負責的原則，以不影響現有用戶的使用為前提，每一次調整都應該為用戶提供更多的選擇機會。[1]