CEO说
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导言
商业成功的普遍法则——无论摆摊儿卖水果，还是经营一家世界500强企业，都必须遵循。
你是否注意过，那些世界一流CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。
经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰博士看来，其实没有多大差别。他从小就在印度的自家鞋店里打工，后来就读于哈佛商学院，之后又以向世界上最好的CEO们提供咨询为业。很少有人像他那样了解商务运作的规律。
优秀的CEO掌握了把最复杂的生意分解成一些基本要素的诀窍，这些要素同样是经营家庭鞋店的基础。CEO们拥有商业才智，能够关注基本的东西，并为公司赚钱。
第1章 商业才智——商业中的通用语言
杰在·韦尔奇与街头小贩的共同点
——商业思想的精髓
每个生意的本质都是一样的
——透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客
从整体上了解商业运作
——如何整合分散概念第2章 现实世界中的商业才智
世界是复杂的，领导者使其变得清晰
——找出商业活动中的重点
财富不只是赚钱
——像投资者一样来看待企业
第3章 完成任务
成长的人奋发图强
——创造协调性，避免不和谐
营造果断的团队
——设计群体运行机制
要做什么和如何做
——手握执行利刃的CEO
第4章 制定个人日程
找到自己的位置
——重拾摆摊时的热情
作者简介
拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，在为GE、杜邦等世界500强企业CEO提供咨询和教练辅导的近40年中，他的穿越时空的哲学理念、卓越的商业洞察力和深邃的管理思想，总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进，赢得了商业界广泛的赞誉和推崇。
正如杰克·韦尔奇所说：查兰有一种从无用信息中提炼出有用信息，并以温和有效的方式将信息传递给他人的罕见能力。更重要的是，他还善于把长期积累的咨询经验和商业思想转化为企业界渴望的畅销书，指导企业“做正确的事情”和“用正确的方法做事”，其著作《执行》、《高效的董事会》、《持续增长》、《CEO说》、《卓越领导者的8项技能》、《转型》、《逆转力》等，每一部著作都成为企业家必读的商业畅销书，也广为中国企业家们所熟知。
推荐
《CEO说》提供了这样的真知灼见，用简洁的语言说明了如何像那些伟大的CEO一样，自觉而坚持不懈地做到：
- 理解商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利。
- 决定工作目标，而不是被大量的日常活动和现实世界的复杂性所困扰。
很多人舍得花10万美元获得一个MBA学位，却不知道如何像拼图一样将那些商业的基本元素合成一体。还有一些人则缺少正规的商务教育，因而觉得管理岗位高不可及。《CEO说》 揭去了商业活动的神秘面纱，并把杰克·韦尔奇这样的传奇人物的成功秘诀一一展现在你的面前。
社会评价
“拉姆·查兰是我们这个时代最值得关注的商业作家。”GE前任首席执行官杰克·韦尔奇的高度评价使全世界的企业管理人员对拉姆·查兰的作品倍加关注。继其作品《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是拉姆·查兰自己评价最高的一部作品。这本平民化管理著作将伟大的商业智慧以简单易执行的方式勾勒出来。
美国《商业周刊》评价此书说：如果说每个CEO都需要阅读一本书，那就是《CEO说》。
基本信息
书名：CEO说：像企业家一样思考
书号：978-7-111-38717-6
作者：（美）拉姆·查兰
译者：徐中
出版时间：2012.7
出版社：机械工业出版社
内容简介
我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
译者序
致谢
前言
第一部分 商业智慧——商业中的通用语言
第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
——商业思维的本质/
第2章每个公司的本质都是一样的
——基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客/
第3章从整体上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起/
第二部分 现实世界中的商业智慧
第4章现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
——抓住公司工作的重点/
第5章创造财富而不是赚钱
——像投资者一样看待公司/
第三部分 达成目标
第6章进取者勇往直前
——建立人岗匹配，处理不匹配问题/
第7章打造齐心协力的团队
——建立高效的沟通执行机制/
第8章做什么和如何做
——战略执行的关键/
第四部分 制定个人计划
第9章找准自己的定位
——重建创业精神/[1]