黃明明
連環創業者轉型做投資人正變得越來越普遍，黃明明即是最新一例。他曾經和蔡文勝創辦265導航，最後賣給了Google。隨後收購網際快車，投資創建酷盤，並擔任酷盤董事長。最近，黃明明的新事業方向是成為一名天使投資人。"我願意成為第一個相信創業者夢想的人。我的投資不僅是提供早期資金支持，更主要的是成為創業者的合作夥伴，和創業團隊一起選定方向，打磨產品，介紹資源，但絕不添亂。"黃明明說。 畢業院校，芝加哥大學。信仰，成為第一個相信創業者夢想的人
| 黃明明 | |
|---|---|
| 國籍 | 中國 |
| 職業 | 明勢資本創始合伙人、天使投資人 |
| 知名於 | 黃明明的新事業方向是成為一名天使投資人 |
| 知名作品 |
《投資汽車之家》 《創建酷盤》 |
目錄
人物介紹
做合伙人式天使投資人
"成為第一個相信他夢想的人。甚至比他的家人還相信他"是黃明明投資準則的第一條。"創業者很孤獨，他們需要一個精神上、方向上存在共鳴、鼓勵的人。"之所以這樣，因為在過去的創業中，黃明明自己也得到了很多良師益友的信任。這其中有薛蠻子、蔡文勝和雷軍。
薛蠻子在他剛回國的時候介紹蔡文勝給他。一土一洋做了265導航，最後賣給了Google。後來做網際快車時，在最迷茫時找到雷軍。當時雷軍忙着金山上市前的路演，非常忙。但當時黃明明想找雷軍聊一聊，雷軍花了兩個小時的時間，幫他分析公司的組織架構。哪些業務線可能應該加強，哪些產品線太雜了應該砍掉。黃明明受益匪淺。
"這些人沒給過錢，但他們給的價值要遠大於幾千萬美金帶來的效果。"他說。
在黃明明的理解里，合伙人式天使投資人，是可以深入地參與到投資項目中去的。但是要以創業者為主，做到幫忙不添亂，在需要投資人的時候竭盡所能。
"2012年末，一個充滿夢想的連續創業者在成功賣掉上一家公司後，帶着四個idea找到我，我們一拍即合。一起選定移動醫療的方向後，我幫他介紹了協和醫院、首都婦產醫院的醫師共同研究需求，同時邀請圈裡的朋友加入他的團隊。三個月後，這家叫做"icarenewlife"的公司已經推出了硬件產品，並獲得了試用用戶的好評。"
當然，投資如賭石，百分百相信創業者也會面臨風險。"如果創業者的決策在你看來是錯的呢?""尊重創業者的決定，哪怕是錯的。"黃明明說。
投資只投人
在黃明明眼中，早期公司的商業模式並不重要，關鍵還是人。在同樣的時段，同樣的商業模式下同時起步的兩家公司，最後的結果也會有天壤之別。
"比如我幾乎在同一時間，同時投資了兩家汽車類的網站，如今的發展大相徑庭。其中一家就是汽車門戶的領軍者--汽車之家，已經成長為年銷售額過9億元、未來估值很可能超過10億美金的優秀公司。這與我們當年引入和創始人李想極為互補的CEO秦緻密不可分。而另外一家我投資的同類公司以300萬美金被收購。這中間的差距顯而易見。"
"我希望找到的創始人首先真的是有夢想，想做成點事。純粹想賺點快錢的人，我不是特別喜歡。"
對於投資回報，黃明明作為天使投資人，他沒有具體的預期。"想也沒有用，交給老天來定。你投出去了，就當這筆錢不會回來了，這個心態非常重要。只要看準了創始人，我就不會在乎發展過程中的風風雨雨。比如我投資過的一家遊戲公司，發展過程跌宕起伏，中途很多投資人都走了，我堅持當初對創始人的信任沒有離開。最後公司被收購，我獲得了超過50倍的回報"。
看好移動互聯網創業三方向
手機上的大眾娛樂應用，企業移動應用和軟硬件相結合的應用是他看好的三個方向。
黃明明認為，手機遊戲很火，但是很多人並不玩手機遊戲，大眾娛樂型的產品需求遠遠沒有得到滿足。這是其中的一個方向。
另外一塊是企業級的移動應用產品。
在PC時代，中國一直落後於國外，沒有像甲骨文、惠普一樣的企業級的ERP軟件企業。當移動的浪潮起來後，移動端企業應用開始有機會。
黃明明認為，原因在於與第一波企業家的發家相比，新一代的企業高管用戶的移動互聯網習慣已經形成。當把用戶界面做的友好，應用簡單時，在移動端查看訂單情況、公司現金流情況，人員變動情況變的非常容易，慢慢會有一些機會在上面湧現。
另一個則是軟硬件相結合的跨界產品，他舉例說，很多垂直領域會有顛覆式的產品。比如在醫療行業，通過硬件+應用的方式，把原來很專業的大型機構才能有的變成一個可家用的，可民用的東西，這足以構成顛覆。
明勢資本黃明明：真正有巨大價值的公司，非常早期時往往無人問津
黃明明：明勢資本創始合伙人，擁有超過20年的高科技行業從業經驗，創立和管理了265.com、Zcom、Flashget和Kanbox等多家互聯網企業。其中，265.com成功被Google收購，Kanbox被阿里巴巴收購。 投資了多家頂尖的互聯網創業企業，包括遊戲谷（成都博瑞收購）、汽車之家（NYSE:ATHM）、易遨、攀藤科技、快樂媽咪、PP租車等。☜
明勢資本聚焦三大領域：智能製造、智能硬件+IOT、以及大數據人工智能。2017年明勢資本有21個項目完成了B輪和C輪的融資，一共有13個項目估值過億美金，15個項目2018年估計收入過億，其中還有兩家有望淨利潤過億。2017年全年投資成本大概2.2億人民幣，所有項目融資額65.6億人民幣。
1.未來的不確定性
我們回顧一下，過去一年整個創投市場，包括全球大的環境發生了哪些事情和變化。總的來說，我們感到這個世界的不確定性正在變得越來越大，而且這個不確定性正在加速。我們做早期投資的人，每天打交道的，或者每天處理的其實就是這個世界的不確定性。講的再直白一點，我們賺錢就是靠處理、分析、判斷，最後做出決策，如果出資人LP能投中前10家的頂級VC，這可能是你資產配置裡面最有價值的配置，因為VC幫了你買了一張抓住未來十年變革時代機會的船票。
全球開始進入貨幣的通縮周期，然後中美貿易摩擦、敘利亞爭端，再回顧我們創投圈，過去半年甚至幾個月前都還是明星風口的項目，戛然而止或者被併購，對圈內的同仁造成的震動都很大。
很多人說，早期投資已死，還有人說VC正在PE化，還有人說資金在嚴重向中後期的頭部項目聚集，更有人說BAT入場後，純粹的財務投資的VC們只能喝湯……這些都是大家評估整個世界的不確定性，做的一些自己所處小環境的預判。可能的核心原因之一是流量紅利消失，另外一個就是在全球範圍內，從美國到中國的貨幣緊縮周期，所以有越來越多的所謂的吹泡泡的項目，可能在未來的很短的一段時間之內會相繼破裂，後面沒有那麼多熱錢去接了。
2.關於獨立思考
我們做投資的人是特別有意思的群體，每一個人單獨的決策能力都是超於常人，但是往往集體決策的時候，最後做出決策的水準往往連普通人都不如，在這過去一系列所謂的風口下，都已經被驗證了。如果我們再討論深刻一點，獨立的觀察，獨立的思考才是最重要的。人性的本能是畏懼，而投資這個事情，我覺得恰恰是最需要反人性的思考。
我們明勢在談獨立思考的時候，在說什麼？打個比方，我們在2014年年中成立的，那個時候是「大眾創業、萬眾創新」的時候，有人說「站在風口上，豬都能飛起來」。而我們四年的時間裡，經歷了多少風口？我們當時頂住了這些壓力，我們做了一些自己的獨立判斷。
分享一個數據：2017年中國工業領域的GDP約為33.4萬億，我們投的不管是自動化設備、機器人還是AI或者大數據企業級服務，做一個最保守的估計，對每一個行業或者是每一家企業的效率如果能提升10%的話，每一年對應的是3萬億產值巨大的空間。實際上我們投的很多公司的產品，包括工業機器人、自動化集成等，提升的效率遠遠不止10%，達20%甚至30%。這麼大的產業又是中國獨特的機會，為什麼不投？所有的製造業從90年代後期，基本都甩到了中國，其他國家機器人可能很強，但是它沒有應用場景。
所以，當你稍微進行一些自己的獨立觀察和思考以後，你會發現不投這個領域反而是一件很奇怪的事情，這個是屬於中國投資人，尤其早期投資人特有的機會。
還有很多人說早期投資的賽道過於擁擠，而且失敗率很高，我們再稍微做一些自己獨立的思考、判斷和分析。簡單把過去幾年估值超過100億美金的公司研究一下，超過半數在A輪的時候幾乎沒有獲得機構的投資，更不要提這些天使和早期VC錯過的，比如硬科技和高端製造領域裡的隱形冠軍大疆、藍思這些已經到達70億、100億美金以上。今日頭條在A輪和A+輪的時候，基本找遍了國內頂級的VC都沒人投，結果在A+輪的時候，天使輪的投資機構SIG沒辦法，自己又補了一輪，才造就了他今天這麼幾百億美金的公司。
我們天使輪投資的神策數據，搶C輪份額機構從華平到紅杉，幾乎所有頂級機構都在跟我打電話，有人很少的份額也要進。在公司天使輪融資的時候是只見了我們幾家嗎？他見了30家VC投資機構，最後只有4家，見到了合伙人級別。
早期投資賽道真的擁擠嗎？如果能夠看得明白別人看不懂的東西，我們認為一點也不擁擠，真正有巨大價值的項目，往往在非常早期的時候是無人問津的。
最後一點，當談獨立思考的時候，還有很多人說互聯網已經進入下半場了，只有緊緊抱住BAT的大腿才是生存之道。但我們認為，在這一波技術周期走到一個瓶頸或者低谷的時候，新一波的科技創新周期才剛剛開始。我們看技術比較多，跟各位分享一個簡單的指標，拿半導體芯片舉例，硅含量占的百分比是我們用來判斷和預測每一個大的科技創新周期波峰還是波谷非常重要的指標。大家知道上一波的硅含量代表的科技周期從20%-26%，這個是由什麼帶給我們答案的，能想到嗎？上一波，移動互聯網和智能手機。最近的這一波從26%上升到30-35%，這波由什麼驅動？智能電動車、工業互聯網和5G。生物醫療領域就不用提了，超級CAR-T細胞被發現，這是人類在腫瘤治療上的重大的突破。
視頻
明勢資本創始合伙人 黃明明
視頻
天使黃明明的投資密碼 150925
視頻
ASK VC |黃明明：我為什麼要做一支由創業者做LP的基金