青年

青年
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青年（youth）敘述一個人年少、年輕的人生時期，但通常的範圍指童年期與成年期（心理成熟）之間，或指年紀在中年以下、少年以上的人。

• 由於人類個體實際心智的成熟並不完全與生存年代數字（年歲）相對應，生理上成熟的成年人也可能在心智層面尚未成熟，故青年也有不同的文化定義。
• 青年的含義在全世界不同的社會中是不同的，而青年的定義隨著政治經濟和社會文化環境的變更一直在變化。
  • 根據世界衛生組織確定新的年齡分段，青年人的年齡上限已經提高到44歲。
  • 從1995至2000年，世界青年人口的估計數從10.26億增長至10.66億，在全球人口中所占的比例從18.1%降至17.6%。
  • 隨著世界人口的老齡化，青年占全球總人口比例預計到2050年將繼續下降至13.2%，屆時15至44歲的青年人總數將是11.76億人。

勞動部青年就業獎勵計畫

• 一、目的
  • 因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）對國內就業市場之影響，於就業市場逐步復甦之際，運用就業獎勵措施，鼓勵青年積極尋職並穩定就業。
• 二、適用對象：
  • 本國籍15-29歲的108學年度應屆畢業青年。
• 三、獎勵資格
  • 青年於台灣就業通網站之本計畫專區登錄參加。(點我進線上申請專區) 符合下列就業情形之一：
  • 109年6月15日至9月30日間受僱就業，且連續受僱於同一僱主滿90日或180日(自到職投保就業保險生效日起算)。
  • 109年1月15日至6月14日間受僱就業，且於6月15日(含)後持續受僱於同一僱主滿90日或180日。
  • 依法參加就業保險。
  • 以按月計酬全時工作受僱。
• 四、獎勵標準：
  • 連續受僱於同一僱主滿90日，一次發給2萬元就業獎勵；如持續受僱於同一僱主滿180日，加發1萬元，合計最高發給3萬元。
• 五、獎勵申請方式
  • 青年受僱滿90日起90日內，備妥申請書等文件，以下列任一方式提出申請：
  • 於台灣就業通網站的本計畫專區線上申請。
  • 以自行送達或郵寄送達方式，向工作所在地之勞動力發展署所屬分署申請。
  • 分署審查通過後，依青年受僱期間發給就業獎勵，並直接匯入青年指定金融帳戶。

青年創業應該注意的陷阱

• 一、及早確認自己的核心競爭力，建立優勢與門檻--經常看到一個新創團隊，什麼都想做，搭建了一個網站，想做內容，也想賣商品，要搜集數據，也要媒合O2O服務，強調社群經營，提供聊天服務，但對於目標客群是誰，能提供什麼差異價值，卻又無法說的清楚。
  • 往往這樣的團隊不是活不久，就是做出個Me Too產品，也難經過市場嚴酷的挑戰。
  • 除非是妙想天開的創意或商業模式，很少有你想得出來的技術或點子別人沒有嘗試過，如果新創團隊沒有下工夫研究現行產業的運作體系及狀態，沒有具備某一樣比別人強的核心競爭力（可能是某個技術/專利、銷售管道、或是人脈資源等），想做越多的人，死的會越快。
• 二、不要低估經營平台的困難，特別是要同時招呼供給與消費兩端資源的平台--自從Uber和Airbnb等共享經濟型態的企業興起之後，越來越多人關注，甚至迷上媒合式、O2O（線上串線下）式的創新服務，認為此類平台，能充分展現行動即時的特色以及網路效應，為許多種類的供給需求搭配，達到最大的撮合效益。
  • 肯定且擁抱這樣的網路經濟模式（例如我們正在推廣的即時輔導學習媒合服務），也認為不少現行的產業會被如此的模式來顛覆。
  • 許多第一次創業的朋友，很容易低估經營這種平台服務的難度，特別是產業人脈不夠強，或是該產業的競爭結構過於僵化或激烈時。
• 三、不要一開始就想做大品牌--以為銷售及服務很容易做,許多團隊對於創建品牌情有獨鍾，從發想時就有品牌形象的設計（包括簡報也是），在行銷及銷售的布局上，認為舉辦幾場促銷活動，在臉書上經營社團，或是現有通路一字排開，就能讓產品大受歡迎，銷售源源不絕。
  • 每一個環節都有學問，許多人砸大錢做品牌都失敗，對於社會經驗不足的年輕團隊來說，陷阱更多。
  • 對於市場需求過度樂觀（特別是B2C），對於消費者的購買意願沒有深刻了解。
  • 專注在某一個你能掌握的部份（例如產品設計），先建立足夠的差異化，然後在其他方面（例如製造、通路、及服務上），前期先透過策略合作，聰明地運用夥伴的資源，驗證市場，站穩腳步後，再擴大你的營運目標及能力。
• 四、不要低估做硬體的難度及資源投入，找對好的夥伴會是關鍵--台灣自詡是硬體製造的大國，近年來許多新型態的創新（例如物聯網、穿戴式裝置等），也確實能發揮我們的專才，透過好的軟硬設計結合，搭配合適的服務模式，能創造最大的價值。
  • 沒有在相關製造產業工作過的團隊，經常會小看經營硬體產品的困難。
  • 從設計開模，到生產的成本，良率計算，到之後的供應鏈，庫存及現金流管理等等，即使是製造的老手，常常還會因為市場的變化，預估的不準確遭到燙傷。
• 五、不要認為光靠熱情可以支撐一個社會企業，能打平的商業模式其實很難找--越來越多的台灣年輕人，對於社會問題、社區營造、環境永續、教育文化、甚至跨國人道救助等公益公眾的議題更為關注，不少新創團隊也認為可以透過社會企業的方式，能有效組織資源，投入心力，來解決更多更大的問題。
  • 靠著熱情與理想，加上一些創意，可能可以帶動某種風潮，但是要創建一個能存活（或稱永續）的組織，找到有效結合公益精神的商業模式，可能比大多數年輕人想像的要難很多。
• 建議有社會企業抱負的團隊，就專心做一個賺錢的事業，成功之後再多回饋給社會，或者加入一個比較成熟的社會企業，貢獻過程中也學習經營管理。
  • 自己輕易投入，可能浪費自己與夥伴的青春，以及可能可以更有效運用的寶貴資源。

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