青年

青年
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青年（youth）叙述一个人年少、年轻的人生时期，但通常的范围指童年期与成年期（心理成熟）之间，或指年纪在中年以下、少年以上的人。

• 由于人类个体实际心智的成熟并不完全与生存年代数字（年岁）相对应，生理上成熟的成年人也可能在心智层面尚未成熟，故青年也有不同的文化定义。
• 青年的含义在全世界不同的社会中是不同的，而青年的定义随著政治经济和社会文化环境的变更一直在变化。
  • 根据世界卫生组织确定新的年龄分段，青年人的年龄上限已经提高到44岁。
  • 从1995至2000年，世界青年人口的估计数从10.26亿增长至10.66亿，在全球人口中所占的比例从18.1%降至17.6%。
  • 随著世界人口的老龄化，青年占全球总人口比例预计到2050年将继续下降至13.2%，届时15至44岁的青年人总数将是11.76亿人。

劳动部青年就业奖励计画

• 一、目的
  • 因应严重特殊传染性肺炎（COVID-19）对国内就业市场之影响，于就业市场逐步复苏之际，运用就业奖励措施，鼓励青年积极寻职并稳定就业。
• 二、适用对象：
  • 本国籍15-29岁的108学年度应届毕业青年。
• 三、奖励资格
  • 青年于台湾就业通网站之本计画专区登录参加。(点我进线上申请专区) 符合下列就业情形之一：
  • 109年6月15日至9月30日间受雇就业，且连续受雇于同一雇主满90日或180日(自到职投保就业保险生效日起算)。
  • 109年1月15日至6月14日间受雇就业，且于6月15日(含)后持续受雇于同一雇主满90日或180日。
  • 依法参加就业保险。
  • 以按月计酬全时工作受雇。
• 四、奖励标准：
  • 连续受雇于同一雇主满90日，一次发给2万元就业奖励；如持续受雇于同一雇主满180日，加发1万元，合计最高发给3万元。
• 五、奖励申请方式
  • 青年受雇满90日起90日内，备妥申请书等文件，以下列任一方式提出申请：
  • 于台湾就业通网站的本计画专区线上申请。
  • 以自行送达或邮寄送达方式，向工作所在地之劳动力发展署所属分署申请。
  • 分署审查通过后，依青年受雇期间发给就业奖励，并直接汇入青年指定金融帐户。

青年创业应该注意的陷阱

• 一、及早确认自己的核心竞争力，建立优势与门槛--经常看到一个新创团队，什么都想做，搭建了一个网站，想做内容，也想卖商品，要搜集数据，也要媒合O2O服务，强调社群经营，提供聊天服务，但对于目标客群是谁，能提供什么差异价值，却又无法说的清楚。
  • 往往这样的团队不是活不久，就是做出个Me Too产品，也难经过市场严酷的挑战。
  • 除非是妙想天开的创意或商业模式，很少有你想得出来的技术或点子别人没有尝试过，如果新创团队没有下工夫研究现行产业的运作体系及状态，没有具备某一样比别人强的核心竞争力（可能是某个技术/专利、销售管道、或是人脉资源等），想做越多的人，死的会越快。
• 二、不要低估经营平台的困难，特别是要同时招呼供给与消费两端资源的平台--自从Uber和Airbnb等共享经济型态的企业兴起之后，越来越多人关注，甚至迷上媒合式、O2O（线上串线下）式的创新服务，认为此类平台，能充分展现行动即时的特色以及网路效应，为许多种类的供给需求搭配，达到最大的撮合效益。
  • 肯定且拥抱这样的网路经济模式（例如我们正在推广的即时辅导学习媒合服务），也认为不少现行的产业会被如此的模式来颠覆。
  • 许多第一次创业的朋友，很容易低估经营这种平台服务的难度，特别是产业人脉不够强，或是该产业的竞争结构过于僵化或激烈时。
• 三、不要一开始就想做大品牌--以为销售及服务很容易做,许多团队对于创建品牌情有独钟，从发想时就有品牌形象的设计（包括简报也是），在行销及销售的布局上，认为举办几场促销活动，在脸书上经营社团，或是现有通路一字排开，就能让产品大受欢迎，销售源源不绝。
  • 每一个环节都有学问，许多人砸大钱做品牌都失败，对于社会经验不足的年轻团队来说，陷阱更多。
  • 对于市场需求过度乐观（特别是B2C），对于消费者的购买意愿没有深刻了解。
  • 专注在某一个你能掌握的部份（例如产品设计），先建立足够的差异化，然后在其他方面（例如制造、通路、及服务上），前期先透过策略合作，聪明地运用伙伴的资源，验证市场，站稳脚步后，再扩大你的营运目标及能力。
• 四、不要低估做硬体的难度及资源投入，找对好的伙伴会是关键--台湾自诩是硬体制造的大国，近年来许多新型态的创新（例如物联网、穿戴式装置等），也确实能发挥我们的专才，透过好的软硬设计结合，搭配合适的服务模式，能创造最大的价值。
  • 没有在相关制造产业工作过的团队，经常会小看经营硬体产品的困难。
  • 从设计开模，到生产的成本，良率计算，到之后的供应链，库存及现金流管理等等，即使是制造的老手，常常还会因为市场的变化，预估的不准确遭到烫伤。
• 五、不要认为光靠热情可以支撑一个社会企业，能打平的商业模式其实很难找--越来越多的台湾年轻人，对于社会问题、社区营造、环境永续、教育文化、甚至跨国人道救助等公益公众的议题更为关注，不少新创团队也认为可以透过社会企业的方式，能有效组织资源，投入心力，来解决更多更大的问题。
  • 靠著热情与理想，加上一些创意，可能可以带动某种风潮，但是要创建一个能存活（或称永续）的组织，找到有效结合公益精神的商业模式，可能比大多数年轻人想像的要难很多。
• 建议有社会企业抱负的团队，就专心做一个赚钱的事业，成功之后再多回馈给社会，或者加入一个比较成熟的社会企业，贡献过程中也学习经营管理。
  • 自己轻易投入，可能浪费自己与伙伴的青春，以及可能可以更有效运用的宝贵资源。

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