集團的力量
《集團的力量》,出版社: 企業管理出版社,ISBN:9787516404621。
書,是歷史的見證、文化的賦形、知識的寶庫、智慧[1]的結晶,是一個民族一個國家顯示其文明的標誌。讀書,是時代的呼喚、歷史的昭示、職責的要求,是一個民族一個國家走向偉大復興的證明[2]。
目錄
內容簡介
《管理文庫·集團管理系列:集團的力量·撬動集團可持續發展的槓桿》從當前我國企業集團的發展態勢入手,對企業集團發展中存在的困惑進行了深度的剖析,從戰略、管控、組織、人力、品牌、文化六個視角給出解決問題的根本方法,同時結合國內外典型、有代表性的案例,清晰、明確、有針對性的對企業集團健康、持續發展做出深度剖析及有效引導。 《管理文庫·集團管理系列:集團的力量·撬動集團可持續發展的槓桿》以流暢生動的文字醍醐灌頂地開拓管理者視野和思維模式,不僅是一本管理學愛好者的輕鬆讀物,也是企業管理者的使用方□□,更是一把打開企業家管理新思路的鑰匙,通過閱讀和領受本書的思想精華,高層管理者不再行差踏錯。
目錄
第1章 中國集團企業發展路在何方
1.1 堅持產權多元化
1.2 尋找適宜的母子公司治理模式
1.3 避免陷入集團企業併購重組的三大誤區
1.4 運用產融結合的發展模式
1.5 嘗試經營模式國際化
1.6 堅定企業社會責任感
第2章 集團企業如何做到大而強
2.1 企業發展的辯證法四論
2.2 企業切忌「有規劃無戰略」
2.3 戰略的本質——選擇、定位和布□
2.4 戰略新思維——「關公戰秦瓊」
2.5 五礦集團的發展戰略——環境□化促使戰略轉型
2.6 GE的產融帝國
2.7 太陽馬戲團的藍海戰略
2.8 萬科的「多元化、專業化、精細化、國際化」戰略
2.9 福特汽車公司:經營戰略選擇,創造一個世紀的輝煌
第3章 集團企業如何避免「集而不團」
3.1 何為真正的集團管控
3.2 大企業,你集團管控了嗎
3.3 集團管控VS集團管理:系統性與專業性
3.4 「集團企業號」航母編隊的GPS——集團定位
3.5 集分權管理是關鍵
3.6 美的集團:千億家電企業集團的管控模式創新
3.7 中電投集團:大型發電集團的管控體系優化
3.8 □□□□□□□股權轉讓「動了誰的奶酪」
第4章 集團企業如何提升組織效率
4.1 組織與戰略的關係:戰略決定組織,組織傳承戰略
4.2 組織能力發育不足會讓集團企業失去競爭優勢
4.3 從「兄弟連」到「敵軍」——兼論集團組織協同與外派人員管理
4.4 讓戰略「落地」,還要靠組織力
4.5 「倒三角」:網狀組織結構管理法
4.6 中國聯通:「以市場和客戶為導向」的組織調整
4.7 聯合利華集團:相輔相成的組織與戰略
4.8 「海航帝國」:組織結構調整不是戰略失誤的「救命稻草」
4.9 國美電器:組織結構設計,原則是唯一底線
第5章 集團企業如何發揮人力資源的能動性
5.1 不是總部定位不清,是總部能力發育不足
5.2 集團企業的幹部調派要有機制
5.3 集團法人治理結構體系,要讓董事會「懂事」
5.4 中糧集團:源於「人性本善」的KAAPP經理人評價體系
5.5 考核的智慧
5.6 「因人而異」的績效管理法則
5.7 發現並留住□□秀的草——留才之道
5.8 鄉村□孩□身記——人力資源配置之道
5.9 鸕鶿罷工的啟示——員工職業生涯管理之道
5.10 上級要「聽」下級的話——溝通之道
第6章 集團企業如何建立有序的、強大的品牌體系
6.1 集團品牌管理不要「穿錯了鞋」
6.2 品牌聯合,竟勝之道
6.3 統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
6.4 「舉辦婚禮」與「經營婚姻」:併購後品牌策略的選擇
6.5 集團品牌助力中國南車騰飛
6.6 方正集團品牌建設:「世界在□,創新不□」
6.7 寶潔:品牌戰爭中的「長勝將軍」
第7章 集團企業如何構建文化軟實力
7.1 集團文化建設的七大誤區
7.2 集團文化建設的八個現實問題
7.3 文化建設的差異性與文化管理的統一性
7.4 併購重組——企業文化整合三部曲
7.5 如何解決集團企業中文化差異的困擾
7.6 合資企業文化整合:誰牽着誰的鼻子走
7.7 大型集團企業必須構建生態企業文化
7.8 文化促進五礦的戰略轉型
7.9 東風日產的跨文化整合
7.10 獨特的松下文化
參考文獻