貝蒂娜·伍爾特
簡介
Reinhold Würth & family
淨資產：198億美元
世界排名：77
萊因霍爾德·伍爾特（Reinhold Würth，1935 — ）於1949年14歲時進入父親的螺絲批發生意，是公司的第二名雇員和第一位學徒。他在1954年接管生意，並通過直接在建築工地和機械車間向客戶交付貨物來增強競爭優勢。
如今，為汽車、建築和工程行業提供組裝和緊固材料的伍爾特集團（Würth Gruppe）的銷售額超過150億美元。
萊茵霍爾德·伍爾特於1993年退休，但他仍然擔任伍爾特集團家族信託基金監事會主席。他的女兒貝蒂娜·伍爾特（Bettina Würth）是伍爾特集團顧問委員會的主席。
伍爾特集團慶祝周年紀念:匠心同行的75年
美通社 2020-07-30 · 媒體
1945年7月16日，螺絲五金店——阿道夫·伍爾特公司在坤澤紹的商業登記處成功登記：這一天標誌着一家全球性企業的成立。如今，伍爾特集團旗下已有400家公司，在全球80個國家都有業務。
為了自力更生、維持家庭生計——1945年6月，在第二次世界大戰結束後，阿道夫·伍爾特決定成立一家螺絲批發公司。而如今，總部位於巴登-符騰堡州坤澤紹的伍爾特集團已成為全球裝配和緊固件業務市場的值得信賴的合作夥伴。
「70多年來，一直為伍爾特集團掌舵、護航，即使付出大半生的光陰，但我和我的妻子對此仍充滿了感激之情。因為回首過往，我們的生活無比充實，我們在這過去的幾十年中創造了78,000多個穩定工作崗位。」
——Reinhold Würth（萊恩·伍爾特）教授
意志決定目標
自信和堅持使Adolf Würth（阿道夫·伍爾特）完成了他的目標。當時，在占領區採購貨物並不容易，也很難找到廠房。而最終，Adolf Würth在位於坤澤紹的城堡磨坊附屬建築中找到了一個房間：這家未來的全球運營集團在這占地僅170平方米的房間裡迎來了希望的曙光。
推着手推車走向成功
第一批螺絲是用借來的牛車運送的。而今天，僅為服務德國客戶，每天就有90輛卡車、2,250個托盤、49,000個包裹和750噸訂購貨物離開阿道夫·伍爾特有限公司的裝貨區。
1951年，第一次銷售之旅將Reinhold Würth帶到了杜塞爾多夫，這趟旅程也清楚地指明了伍爾特未來的發展方向——走出本地，走向世界。Reinhold Würth在返程時，他的銷售額達到了約2,000德國馬克。對於這個結果，他的父親並沒有表現出太多的熱情。然而，關起門來，Adolf Würth便對妻子Alma Würth（阿爾瑪·伍爾特）說：「還不賴，看來這個臭小子在那裡拿到了一筆不錯的訂單！」父親的這份肯定，直到很久以後母親才轉達給Reinhold Würth。時至今日，Reinhold Würth談到與父親相處的短暫時光時，仍會說:「在父親手下的五年學徒生涯對我來說非常寶貴。」1954年，Adolf Würth的意外去世使得年僅19歲的Reinhold Würth接管了這家兩人公司。
1962年，Reinhold Würth在荷蘭成立了德國境外的第一家公司。如今，80多個國家的400多家公司構成了伍爾特集團這一龐大的體系。「你必須放眼山外，機會總在下一個拐角處。」這句話一直是Reinhold Würth的座右銘。而公司歷史上的另一個里程碑是將集團拆分為裝配技術、汽車後市場、木業和建築業務板塊。作為兩代伍爾特人的格言：尋找解決方案，發現機遇，在評估和承擔風險的同時勇往直前。如今，這條格言仍然奠定着企業的決策基調。
「慶祝周年紀念是我們企業文化的一部分。去年，父親慶祝了他的第70個工作周年。而今年，我們也慶祝了他的85歲生日和公司成立75周年，這種連續性締造了信任感。我們在全球的370萬客戶相信伍爾特是一個可靠的合作夥伴，我們的78,000多名員工相信伍爾特是一個可靠僱主。我們對此心懷感恩。」
——伍爾特集團顧問委員會主席Bettina Würth（貝蒂娜·伍爾特）
伍爾特集團顧問委員會主席Bettina Würth 伍爾特集團顧問委員會主席Bettina Würth 戰爭結束和戰後重建的經歷在萊恩·伍爾特身上留下了深刻的印記。不輕言放棄、堅持不懈、目標明確和眼光長遠是他的個性標籤，也是公司的特質。對他而言，傳遞這些態度十分重要。
改變是成功的傳統，也是光明的未來
2019年是集團母公司阿道夫·伍爾特有限公司的周年紀念和成功之年：公司擁有7,000名員工，銷售額超過20億歐元。集團整體實現了143億歐元的新銷售記錄，這一成功背後離不開全球78,000名員工的貢獻。
「這是一個不可思議的成功故事，」阿道夫·伍爾特有限公司董事長Norbert Heckman （諾伯特·赫克曼）總結道：」在如此短的時間內，將一家小型螺絲批發企業塑造為全球市場值得信賴的合作夥伴，時至今日，這不僅讓我們欽佩不已，也讓我們自嘆不如。」
從經銷商到製造商——從直銷到多渠道戰略
伍爾特與其370多萬客戶之間的合作關係一如既往的牢固。直接接觸是信任合作的決定性因素。這就是為什麼大約50%的伍爾特員工在銷售隊伍中工作，伍爾特在全球擁有一支約33,000人的銷售隊伍。他們緊跟市場：確保了伍爾特的產品始終符合客戶的需求。這些銷售代表們在車間和建築工地汲取的寶貴專業知識，反過來又哺育了新產品的研發。由此，經銷商的品牌變成了製造商的品牌。
伍爾特着眼於未來，是業界的可靠合作夥伴：在新冠疫情期間，多渠道戰略的潛力變得顯而易見。儘管有接觸限制，伍爾特也發動了所有可用渠道，確保能夠向客戶及時供貨。這也表明，在過去幾年裡，推動流程數字化並建立2,000多家店鋪是明智之舉。
一套強有力的價值觀體系——無懼任何改變
在伍爾特，企業文化起着重要作用，這是一個包羅萬象的框架。今年，伍爾特親身體驗了可靠性、可預測性、誠實等價值觀的重要性，尤其是腳踏實地的心態。這些通常被視為傳統保守的價值觀，卻確保了公司的凝聚力，確保了公司能夠平穩度過當前危機。
「阿道夫·伍爾特有限公司是伍爾特集團的翹楚」，伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann(羅伯特·弗里德曼)在描述母公司的信號傳遞效應時表示:「母公司與其子公司之間的動態交流意義非凡。在這裡這幾乎是一種常態。」
作為凝聚元素的藝術和文化
家庭音樂對伍爾特家族來說一直很重要。Alma Würth的風琴彈得很好，Reinhold Würth則精通小提琴，一家人經常和好朋友一起唱歌。1941年，Reinhold Würth陪同父母去維也納出差，他說：「當我還是一個小男孩的時候，舍伯恩宮的輝煌壯麗給我留下了深刻的印象。」20世紀70年代初，Reinhold Würth發掘了自己對視覺藝術的熱愛，並開始收集藝術作品。
「藝術以令人難以置信的方式豐富了人們的生活，也傳達了無限可能。」
——Reinhold Würth教授
而現在伍爾特的藏品超過18,300件，包括畫作和雕塑，時間跨度約500年。然而，這位企業家不僅喜歡自己欣賞藝術作品。他從1991年便開始開設博物館和畫廊，從而也為他的員工們打開了藝術之窗。每年，大約有50萬人來參觀歐洲現有的15個伍爾特藝術場館，這些場館都向公眾開放。伍爾特藏品中，不時會有單獨藝術品或完整的藏品系列在世界各地巡迴展覽。2020年，伍爾特2號博物館竣工，陳列了伍爾特藏品中的一些永久作品。該博物館由大衛·齊珀菲爾德建築師事務所設計，是位於坤澤紹的卡門·伍爾特劇院的一部分。博物館附屬建築還設有可容納700人的會議室。自2017年以來，卡門·伍爾特劇院也是伍爾特愛樂樂團的所在地，並設有兩個綜合文化活動大廳。眾多的藝術、音樂和文學贊助活動是伍爾特對文化承諾的踐行。
藝術豐富人生
「與藝術打交道極大地豐富了我的生活」，Reinhold Würth表示，「它經常向我揭示這個世界的無限可能。」藝術和文化會為人們的思維和行為注入新的活力。因此，文化活動是永恆變化的一個映照。Reinhold Würth深信：」我們的公司如果一成不變，則會消亡」，「事實上，我們應該傳承歷史，不忘初心，同時也不斷賦予它新的生命力。」